Từ ý tưởng thương hiệu đến hành trình hai thập kỷ
Giovanni là thương hiệu thời trang ra đời năm 2006 với định hướng phong cách quốc tế, nhắm đến khách hàng coi trọng chất lượng, thiết kế và trải nghiệm sản phẩm; tham vọng ấy đặt nền móng cho một hành trình thời trang cao cấp Việt do người Việt xây dựng. Nhân dịp thương hiệu tròn 20 năm, doanh nhân Nguyễn Trọng Phi nhìn lại chặng đường bằng lời chia sẻ: “Hôm nay, tôi thêm một tuổi. Giovanni tròn 20 năm”. Mốc kỷ niệm này đáng chú ý không chỉ vì tuổi đời của một nhãn hiệu, mà bởi nó gợi lại lựa chọn khó: theo đuổi phân khúc cao cấp trong lúc thị hiếu thay đổi, đối thủ trong và ngoài nước gia tăng, còn ngành dệt may, da giày và bán lẻ liên tục biến động. Với Nguyễn Trọng Phi, bài toán lớn hơn là đưa doanh nghiệp Việt vượt khỏi vai trò gia công hay phân phối để làm chủ thương hiệu, thiết kế và giá trị gia tăng.
Xây nền doanh nghiệp thay vì chỉ bán sản phẩm
Hành trình thương hiệu và lịch sử pháp nhân cần được nhìn riêng: Giovanni được xác định ra đời năm 2006, còn Công ty TNHH Giovanni Việt Nam thành lập ngày 19/3/2007; trong các hồ sơ đăng ký những năm gần đây, pháp nhân này mang tên Công ty Cổ phần Tập đoàn Giovanni. Phân biệt hai mốc giúp tránh đồng nhất tuổi thương hiệu với tuổi doanh nghiệp, đồng thời cho thấy tham vọng kinh doanh dần được đặt vào một cấu trúc tổ chức cụ thể. Năm 2016, Giovanni Việt Nam tăng vốn điều lệ từ 10 tỷ đồng lên 50 tỷ đồng, gấp năm lần. Con số này phản ánh thay đổi về quy mô vốn đăng ký, nhưng tự nó không chứng minh hiệu quả kinh doanh. Đáng giá hơn là hướng đi qua thời gian: từ những sản phẩm ban đầu, Giovanni mở rộng danh mục và hoạt động thương mại, đồng thời hướng đến năng lực chủ động hơn trong phát triển sản phẩm và sản xuất.
Tích hợp chuỗi giá trị là bước đi chiến lược
Điểm khác biệt trong câu chuyện Giovanni không nằm ở việc có thêm một nhãn hiệu thời trang, mà ở nỗ lực kết nối các khâu tạo giá trị. Trong thông điệp kỷ niệm, Nguyễn Trọng Phi nêu ba cấu phần định hướng: nhà máy Giovanni Hoa Sơn, Trung tâm Đổi mới sáng tạo và Phát triển sản phẩm GIPDC, cùng Giovanni Innovation Holdings. Theo thông tin giới thiệu dự án, nhà máy được định hướng với quy mô khoảng 3 ha, 40 chuyền may, năng lực dự kiến hơn 1,2 triệu sản phẩm mỗi năm và khả năng tạo việc làm cho hơn 2.000 lao động. Đây là kế hoạch được nêu, không nên nhầm với năng lực đã vận hành. Nếu được triển khai đồng bộ, mô hình có thể nối nghiên cứu, thiết kế, sản xuất thông minh, chuỗi cung ứng thời trang và thị trường, thay vì phụ thuộc vào bán lẻ hay nguồn cung bên ngoài ở từng công đoạn. Đó là biểu hiện rõ nét của khát vọng doanh nhân nội địa muốn nắm nhiều phần hơn trong chuỗi giá trị cao cấp.
Tầm nhìn dài hạn cho thời trang Việt trên thị trường quốc tế
Việt Nam có năng lực sản xuất và xuất khẩu dệt may, da giày, nhưng năng lực nhà máy không tự động tạo ra thương hiệu có giá trị cao trên thị trường quốc tế; phần giá trị lớn còn nằm ở nghiên cứu, thiết kế, xây dựng thương hiệu và phân phối. Vì vậy, thương hiệu Giovanni Việt Nam đáng được nhìn như một phép thử về khả năng doanh nghiệp trong nước dịch chuyển từ làm sản phẩm sang sở hữu ý tưởng, năng lực phát triển và quan hệ với khách hàng. Cạnh tranh thời trang hiện đại còn phụ thuộc vào tốc độ nghiên cứu, dự báo xu hướng, quản trị chuỗi cung ứng và trải nghiệm khách hàng. Khát vọng của Nguyễn Trọng Phi cũng vượt khỏi một nhãn hiệu đơn lẻ: ông hướng đến đóng góp của trí tuệ Việt trong những sản phẩm có sức cạnh tranh quốc tế, đồng thời nhắc đến thế hệ kế tiếp và người lao động. Hai thập kỷ chưa đủ để khẳng định Giovanni đã chinh phục thị trường toàn cầu; nhưng việc theo đuổi tích hợp từ thiết kế đến sản xuất và thị trường là bước đi có chiều sâu hơn một lời quảng bá.
