Doanh thu 282.696 tỷ đồng nói gì về du lịch TP.HCM 2026?
Du lịch TP.HCM 2026 là giai đoạn thành phố chuyển từ chiến lược chạy theo số lượng khách sang tập trung vào chất lượng điểm đến, kéo dài thời gian lưu trú và tăng mức chi tiêu bình quân của du khách, nhờ đó doanh thu tăng nhanh hơn tốc độ tăng về lượng khách và thay đổi rõ rệt cơ cấu thị trường, đặc biệt ở phân khúc khách quốc tế chi tiêu cao.
Tổng thu từ khách du lịch của TP.HCM trong 9 tháng đạt 282.696 tỷ đồng, tăng 43,4% so với cùng kỳ, hoàn thành 85,7% kế hoạch năm. Đây không chỉ là con số ấn tượng mà còn là tín hiệu cho thấy định hướng tập trung vào chuỗi sản phẩm giá trị gia tăng cao đang phát huy tác dụng. Trong cùng thời gian, thành phố đón hơn 8,5 triệu lượt khách quốc tế, tăng 34,5%, nhưng khách nội địa lại giảm 5,2%. Khi doanh thu bứt phá trong khi lượng khách nội địa đi xuống, câu hỏi đặt ra là: ai đang chi tiền và vì sao du lịch Sài Gòn lại đổi màu nhanh đến vậy?
Khách quốc tế tăng mạnh: Từ số lượng đến chất lượng chi tiêu
Tâm điểm của du lịch TP.HCM 2026 là sự trở lại và mở rộng của nhóm khách quốc tế chi tiêu cao. Lũy kế 9 tháng, thành phố ước đón hơn 8,5 triệu lượt khách quốc tế, tăng 34,5% so với cùng kỳ và đạt 77,4% kế hoạch năm. Quan trọng hơn, thành phố chủ động nhắm tới những thị trường có khả năng chi tiêu lớn như Hàn Quốc, Nhật Bản, Úc và khu vực Đông Bắc Á. Đó là lựa chọn mang tính chiến lược, vì mỗi lượt khách quốc tế Việt Nam đến từ các thị trường này thường đi theo nhóm nhỏ, lưu trú dài ngày và sẵn sàng trả thêm cho trải nghiệm độc đáo.
Chuỗi sản phẩm mới – từ du lịch MICE, du lịch y tế đến trải nghiệm “Ngắm Thành phố Hồ Chí Minh từ trên cao” bằng trực thăng – là cách TP.HCM nâng giá trị trên mỗi lượt khách thay vì tăng số lượng đại trà. Theo Sở Du lịch TP.HCM, kết quả doanh thu hiện nay cho thấy định hướng phát triển các sản phẩm có giá trị gia tăng cao đang phát huy hiệu quả, góp phần kéo dài thời gian lưu trú và tăng mức chi tiêu bình quân của du khách. Đây là cách du lịch Sài Gòn thoát khỏi bẫy “rẻ – đông – ngắn ngày” đã kéo dài nhiều năm.
Khách nội địa giảm 5,2%: Tín hiệu đáng lo hay cơ hội tái cấu trúc?
Ở chiều ngược lại, thị trường nội địa lại kém sáng hơn. TP.HCM ước đón khoảng 39,565 triệu lượt khách nội địa trong 9 tháng, giảm 5,2% so với cùng kỳ, dù vẫn đạt 79,1% kế hoạch năm. Giải thích đã khá rõ: giá vé máy bay biến động và xu hướng thắt chặt chi tiêu khiến người Việt cân nhắc hơn với các chuyến đi xa. Điều này cho thấy du lịch TP.HCM không thể tiếp tục dựa vào dòng khách giá rẻ vốn rất nhạy cảm với biến động chi phí.
Tuy vậy, đây cũng là cơ hội để thành phố tái cấu trúc sản phẩm hướng tới nhóm khách nội địa có khả năng chi tiêu cao hơn: gia đình trung lưu tìm dịch vụ chuẩn, doanh nghiệp tổ chức MICE, khách trẻ sẵn sàng trả tiền cho trải nghiệm khác biệt. Khi doanh thu du lịch tăng nhanh hơn tốc độ tăng khách quốc tế trong bối cảnh khách nội địa sụt giảm, bức tranh du lịch TP.HCM đang ngầm khẳng định: bài toán không còn là kéo thêm người đến, mà là khiến người đến chịu chi nhiều hơn.
Sản phẩm mới, lễ hội và ITE: Hệ sinh thái trải nghiệm đang dày lên
Để giữ chân khách và làm dày ví chi tiêu, Sài Gòn không thể chỉ sống bằng các điểm tham quan cũ. Lễ hội Áo dài lần thứ 12 thu hút sự tham gia của nhiều đại sứ, nghệ nhân, nhà thiết kế và doanh nghiệp, tạo ra hàng trăm tin bài trên báo chí và hàng chục triệu lượt tiếp cận trên nền tảng số. Hội chợ du lịch quốc tế ITE HCMC lần thứ 20 thu hút hơn 520 đơn vị triển lãm, 309 người mua quốc tế từ 32 quốc gia, với khoảng 21.000 cuộc hẹn B2B. Những con số này cho thấy thành phố đang xây lại hệ sinh thái du lịch quanh các sự kiện có sức kéo thực sự, thay vì các chương trình quảng bá dàn trải.
Song song, chuỗi sản phẩm du lịch đường thủy, sinh thái, biển đảo, y tế cùng trải nghiệm ngắm thành phố từ trên cao được phát triển như những mảnh ghép mới trong bức tranh du lịch TP.HCM 2026. Kỳ nghỉ lễ 2-9 với hơn 1,7 triệu lượt khách và tổng thu khoảng 4.900 tỷ đồng là minh chứng rõ ràng cho khả năng kích cầu từ các tổ hợp sự kiện – sản phẩm – dịch vụ nếu được thiết kế đồng bộ. Đây là cách tiếp cận mà các điểm đến cạnh tranh trong khu vực đều đang theo đuổi.
Giữ đà tăng trưởng: Từ an ninh du lịch đến khách sạn xanh
Doanh thu du lịch tăng mạnh là thành quả, nhưng giữ được đà tăng mới là bài thi khó. Thành phố đã ban hành quy chế phối hợp bảo vệ trật tự an toàn du lịch, bảo đảm an ninh trật tự và nâng cao chất lượng quản lý trên địa bàn. Trong 3 tháng cuối năm, ngành du lịch đặt mục tiêu siết chặt kiểm tra dịch vụ, xây dựng môi trường du lịch văn minh, lành mạnh và an toàn cho người dân lẫn du khách. Nếu không giải được bài toán an ninh, thái độ phục vụ và chất lượng dịch vụ, mọi nỗ lực tăng doanh thu sẽ bị triệt tiêu bởi trải nghiệm tệ.
Song song, TP.HCM đang hoàn thiện Đề án phát triển du lịch đến năm 2030, nghiên cứu tiêu chí cho khách sạn thông minh, khách sạn xanh và khách sạn phong cách độc đáo. Các sản phẩm đặc trưng như du lịch y tế, ẩm thực, MICE, đường thủy, sinh thái, biển đảo và trực thăng ngắm cảnh tiếp tục được tập trung đầu tư, hướng tới phân khúc khách chi tiêu cao. Cùng với chương trình “Mỗi đơn vị kinh doanh dịch vụ du lịch là một điểm đến thân thiện” và các hoạt động quảng bá, tuần lễ du lịch, marathon, xúc tiến tại Singapore, TP.HCM đang gửi đi một thông điệp rõ ràng: tăng trưởng hai con số chỉ bền vững khi mỗi lượt khách mang theo nhiều giá trị hơn cho cả du khách lẫn thành phố.
