Tăng trưởng du lịch TP.HCM: câu chuyện không chỉ là những con số
Du lịch TP.HCM 2026 là giai đoạn ngành dịch vụ này tăng trưởng mạnh về doanh thu và chất lượng, nhờ tập trung vào khách quốc tế chi tiêu cao, phát triển du lịch MICE, đa dạng hóa sản phẩm trải nghiệm đô thị và nâng cao môi trường du lịch an toàn, văn minh, qua đó kéo dài thời gian lưu trú và nâng mức chi tiêu của du khách trên mỗi lượt đến thành phố. Trong 9 tháng đầu năm, tổng thu du lịch TP.HCM ước đạt 282.696 tỷ đồng, tăng 43,4% so với cùng kỳ, dù lượng khách nội địa giảm 5,2% vì giá vé máy bay và xu hướng thắt chặt chi tiêu. Đây là dấu hiệu rõ ràng cho thấy doanh thu du lịch tăng không phải nhờ đông khách hơn, mà nhờ mỗi du khách chi tiêu nhiều hơn cho những sản phẩm giá trị cao. Lũy kế 8,5 triệu lượt khách quốc tế tăng 34,5% càng củng cố hình ảnh một điểm đến đang nâng cấp phân khúc khách.
Khách quốc tế chi tiêu cao: động lực làm thay đổi cấu trúc thị trường
Điểm nhấn của tăng trưởng du lịch TP.HCM 2026 là sự trỗi dậy của nhóm khách quốc tế chi tiêu cao, được khai thác có chủ đích từ các thị trường Hàn Quốc, Nhật Bản, Úc và Đông Bắc Á. Khi hơn 8,5 triệu lượt khách quốc tế đóng góp vào mức tăng 34,5%, rõ ràng thành phố đang dịch chuyển trọng tâm từ du lịch đại chúng sang phân khúc giá trị gia tăng. Theo Sở Du lịch TP.HCM, định hướng phát triển các chuỗi sản phẩm có giá trị gia tăng cao đã giúp kéo dài thời gian lưu trú và tăng mức chi tiêu bình quân của du khách. Đây là bước đi đúng, vì trong bối cảnh khách nội địa bị ảnh hưởng bởi giá nhiên liệu và vé máy bay, đặt trọng tâm vào khách quốc tế chi tiêu cao là cách bảo vệ tăng trưởng du lịch và đóng góp GRDP một cách bền vững.
Du lịch MICE: kênh kéo khách, vốn và tri thức vào thành phố
Nếu xem doanh thu du lịch tăng 43,4% là một cú nhảy vọt, thì du lịch MICE chính là bàn bật đằng sau cú nhảy đó. MICE không được nhìn như một phân khúc nhỏ lẻ, mà được xác định là “kênh kết nối các dòng khách, dòng vốn, tri thức và cơ hội kinh doanh” trong chiến lược phát triển kinh tế và dịch vụ của TP.HCM. Trong 9 tháng, MICE đóng vai trò phân khúc mang lại giá trị kinh tế cao, đặc biệt thông qua các sự kiện quy mô như hội chợ du lịch quốc tế với hơn 520 đơn vị triển lãm, 309 đại biểu người mua quốc tế và khoảng 21.000 cuộc hẹn giao thương B2B. Du lịch MICE tạo hiệu ứng lan tỏa hiếm có: một đoàn khách hội nghị không chỉ đặt phòng khách sạn, mà còn sử dụng dịch vụ ẩm thực, vận chuyển, tham quan, mua sắm, đồng thời mở ra kênh kết nối đầu tư và hợp tác dài hạn cho thành phố.
Chiến lược sản phẩm mới và môi trường du lịch an toàn: nền móng cho tăng trưởng hai con số
Tăng trưởng du lịch mạnh mẽ không đến từ MICE và khách quốc tế chi tiêu cao một cách đơn lẻ; nó dựa trên một hệ sinh thái sản phẩm và thể chế đang được tái thiết. TP.HCM đẩy mạnh các sản phẩm đặc trưng như trực thăng ngắm cảnh, du lịch y tế, ẩm thực, đường thủy, sinh thái và biển đảo, với trọng tâm là các chuỗi trải nghiệm khác biệt cho phân khúc khách có mức chi tiêu cao. Ở chiều thể chế, thành phố ban hành Quyết định 3054 về phối hợp bảo vệ trật tự an toàn du lịch, tăng cường kiểm tra dịch vụ, hướng đến môi trường văn minh, lành mạnh và an toàn cho người dân, du khách. Chương trình “Mỗi đơn vị kinh doanh dịch vụ du lịch là một điểm đến thân thiện” cho thấy quan điểm rõ ràng: tăng trưởng du lịch phải đi cùng chất lượng điểm đến, nếu muốn giữ chân khách và đạt mục tiêu tăng trưởng hai con số mà ngành du lịch đang kỳ vọng.
Thách thức và hướng đi: giữ đà tăng trưởng bằng nâng cấp chất lượng
Nhìn vào những con số ấn tượng, dễ có cảm giác du lịch TP.HCM đã “an toàn”. Thực tế, ngành vẫn đối mặt nhiều điểm nghẽn: giá nhiên liệu và vé máy bay biến động, cạnh tranh khu vực gay gắt, hạ tầng du lịch đường thủy và bãi đáp trực thăng còn vướng mắc, nhân lực chất lượng cao cho MICE và ngoại ngữ hiếm vẫn thiếu. Nếu không xử lý, các lợi thế hiện tại có thể bị bào mòn nhanh chóng. Hướng đi được vạch khá rõ: hoàn thiện Đề án phát triển du lịch đến năm 2030, xây dựng tiêu chí khách sạn thông minh, xanh, phong cách độc đáo, tiếp tục đầu tư cho MICE và các sản phẩm đặc trưng, mở rộng quảng bá trên kênh quốc tế, nền tảng số và mạng xã hội. Về bản chất, TP.HCM đang chọn con đường khó nhưng đúng: dùng chất lượng sản phẩm, dịch vụ và năng lực hội nhập để giữ đà tăng trưởng du lịch, thay vì trông chờ vào tăng số lượng khách thuần túy.
