Đầu tư dài hạn phải tạo năng lực tại chỗ
Đầu tư dài hạn của doanh nghiệp là quá trình đưa vốn, công nghệ và chuyên môn vào hoạt động sản xuất để nâng hiệu quả vận hành, phát triển con người và tạo giá trị bền vững tại địa phương. Với Carlsberg Việt Nam, thông điệp này được nêu tại Diễn đàn Doanh nghiệp Bắc Âu – Việt Nam 2026, tổ chức ngày 29/10 tại Thành phố Hồ Chí Minh trong khuôn khổ Diễn đàn Kinh tế Mùa thu. Ông Peter Wachenschwanz, Giám đốc cấp cao phụ trách Chuỗi cung ứng tích hợp, tham gia phiên đối thoại cùng đại diện APM Terminals và Tập đoàn Phúc Sinh về thúc đẩy hợp tác Bắc Âu – Việt Nam trong giai đoạn mới.
Điểm đáng chú ý không nằm ở việc mở rộng sản xuất đơn thuần, mà ở cách doanh nghiệp gắn đầu tư với năng suất, chuyên môn và năng lực của đội ngũ địa phương. Đây là hướng tiếp cận thuyết phục hơn cho dòng vốn quốc tế: nhà máy lớn hơn chỉ có ý nghĩa lâu dài khi đi cùng khả năng vận hành tốt hơn và mối liên kết sâu hơn với nền kinh tế sở tại.
Bối cảnh hợp tác Bắc Âu – Việt Nam đang mở rộng
Diễn đàn diễn ra sau chuyến thăm cấp Nhà nước của Việt Nam tới Đan Mạch từ ngày 19 đến 21/10, dịp hai nước đánh dấu 55 năm thiết lập quan hệ ngoại giao và nâng cấp quan hệ lên đối tác chiến lược toàn diện. Quan hệ kinh tế ngày càng chặt chẽ giữa Việt Nam và các quốc gia Bắc Âu mở thêm cơ hội để đầu tư quốc tế đóng góp vào phát triển trong nước. Vì vậy, đầu tư Bắc Âu cần được nhìn không chỉ qua quy mô vốn, mà cả những gì được chuyển giao về công nghệ, cách làm và năng lực vận hành.
Trong chuyến thăm, Tổng Giám đốc Carlsberg Jacob Aarup-Andersen trao các ý định thư cho lãnh đạo thành phố Huế và Đà Nẵng, đề ra định hướng đầu tư, phát triển giai đoạn 2026–2031. Tại Huế, doanh nghiệp dự kiến hiện đại hóa nhà máy Phú Bài, thúc đẩy chuyển đổi số và chuyển đổi xanh, đồng thời cải thiện chất lượng, an toàn thực phẩm và chuỗi cung ứng. Tại Đà Nẵng, trọng tâm là thương mại, vận hành, logistics và các sáng kiến môi trường, cộng đồng.
Tiết kiệm tài nguyên là thước đo cụ thể
Nhà máy Phú Bài cho thấy đầu tư dài hạn có thể vừa tăng công suất vừa giảm mức tiêu hao đầu vào. Dự án mở rộng, khánh thành tháng 8/2025, nâng công suất hằng năm thêm hơn 50% và đưa cơ sở này thành nhà máy bia lớn nhất của Carlsberg tại châu Á. Nhưng con số sản xuất không nên là thước đo duy nhất: hiệu quả sử dụng nước và năng lượng cho thấy rõ hơn liệu tăng trưởng có đi cùng trách nhiệm môi trường hay không.
Dây chuyền nấu mới dùng ít hơn khoảng 20% nước và 15% năng lượng so với dây chuyền trước. Hệ thống điện mặt trời áp mái dự kiến đáp ứng tới 10% nhu cầu điện của nhà máy, còn công cụ theo dõi hiệu suất theo thời gian thực hỗ trợ kiểm soát dây chuyền và duy trì chất lượng ổn định. Đây là những chỉ dấu cụ thể để đánh giá phát triển bền vững, thay vì chỉ dựa vào cam kết chung.
Từ nhà máy đến nền tảng phát triển bền vững
Carlsberg cũng cho biết xe nâng điện được sử dụng toàn bộ tại nhà máy, kết hợp camera ứng dụng trí tuệ nhân tạo để góp phần giảm phát thải và nâng cao an toàn vận hành. Những thay đổi này gắn công nghệ với công việc hằng ngày, đồng thời cho thấy chuyển đổi xanh không tách rời năng suất. Giá trị dài hạn sẽ rõ hơn nếu kinh nghiệm toàn cầu được kết hợp với chuyên môn và hiểu biết thực tiễn của đội ngũ tại Việt Nam.
Đó là lý do chiến lược của Carlsberg đáng được đánh giá qua cả ba lớp: năng lực sản xuất, hiệu quả sử dụng tài nguyên và khả năng củng cố chuỗi cung ứng, nhân lực địa phương. Các định hướng cho Huế và Đà Nẵng kéo dài đến năm 2031, nhưng kết quả cần được kiểm chứng bằng tiến độ thực hiện và cải thiện vận hành cụ thể. Kết luận quan trọng từ diễn đàn doanh nghiệp là đầu tư bền vững không dừng ở mở rộng quy mô: nó phải để lại năng lực tốt hơn cho nơi tiếp nhận.
