Dự án KCN Ninh Diêm: Bước nhảy mới của Hoàn Cầu tại Khánh Hòa
Dự án đầu tư hai khu công nghiệp Ninh Diêm 2 và Ninh Diêm 3 tại Khánh Hòa là chương trình phát triển hạ tầng công nghiệp quy mô gần 500ha do hệ sinh thái Tập đoàn Hoàn Cầu triển khai, với tổng mức đầu tư gần 5.750 tỷ đồng, nhằm xây dựng và kinh doanh kết cấu hạ tầng khu công nghiệp, hướng tới thu hút nhà máy, kho bãi và dịch vụ hỗ trợ sản xuất công nghiệp.
Điểm quan trọng không phải là việc Khánh Hòa có thêm một khu công nghiệp, mà là cú đột phá kép về quy mô và sự tập trung quyền sở hữu vào một tập đoàn tư nhân lâu năm như Tập đoàn Hoàn Cầu. Ban Quản lý Khu kinh tế và Khu công nghiệp tỉnh Khánh Hòa đã trao quyết định chấp thuận chủ trương đầu tư, giấy chứng nhận đăng ký đầu tư cho 5 dự án với tổng vốn đăng ký gần 10.818 tỷ đồng, trong đó có ba dự án hạ tầng khu công nghiệp, gồm Ninh Diêm 2 và Ninh Diêm 2 nằm trong nhóm này. Điều này cho thấy tỉnh đang đẩy nhanh chiến lược mở rộng mạng lưới khu công nghiệp Khánh Hòa, và Hoàn Cầu được đặt ở vị trí trung tâm của làn sóng đó.
Quy mô gần 500ha: Ninh Diêm 2 và Ninh Diêm 3 không chỉ là con số
Ninh Diêm 2 có quy mô 209,49ha với tổng mức đầu tư hơn 2.732,8 tỷ đồng, do liên danh Công ty cổ phần Hoàn Cầu Ninh Long và Công ty TNHH Hoàn Cầu Long An làm nhà đầu tư. Ninh Diêm 3 rộng hơn 288,8ha, tổng vốn 3.016 tỷ đồng, chưa bao gồm khoảng 628,6 tỷ đồng chi phí bồi thường, hỗ trợ và tái định cư. Cộng lại, hai khu công nghiệp này tiến gần mốc 500ha, thể hiện tham vọng chi phối một cực công nghiệp mới tại Ninh Hòa. Một phát biểu có thể trích dẫn là: “Dự án Ninh Diêm 2 có quy mô 209,49ha, tổng mức đầu tư hơn 2.732,8 tỷ đồng, còn Ninh Diêm 3 hơn 288,8ha với tổng vốn 3.016 tỷ đồng”.
Việc Tập đoàn Hoàn Cầu và các công ty liên quan sở hữu hai dự án Ninh Diêm 2 Ninh Diêm 3 cho thấy chiến lược gom quỹ đất lớn, thay vì các khu công nghiệp nhỏ lẻ khó tạo sức hút chuỗi cung ứng. Từ góc nhìn hạ tầng công nghiệp, cụm gần 500ha này có thể được thiết kế như một hệ sinh thái sản xuất – logistics – dịch vụ nội khu, tạo lợi thế chi phí cho nhà đầu tư thứ cấp. Đây không chỉ là dự án đơn lẻ, mà là cấu phần quan trọng trong việc tái định vị khu công nghiệp Khánh Hòa từ một vùng ven biển du lịch sang một cực sản xuất mới.
Hoàn Cầu Ninh Long trúng thầu Ninh Diêm 3: Tín hiệu chọn người chơi dài hạn
Ban Quản lý Khu kinh tế và Khu công nghiệp tỉnh Khánh Hòa đã phê duyệt kết quả lựa chọn nhà đầu tư Dự án Đầu tư xây dựng và kinh doanh hạ tầng Khu công nghiệp Ninh Diêm 3, với Công ty cổ phần Hoàn Cầu Ninh Long là nhà đầu tư. Dự án có tổng vốn đầu tư 3.644,577 tỷ đồng, sử dụng 288,839ha đất tại xã Bắc Ninh Hòa và phường Đông Ninh Hòa, hoạt động trong 50 năm và có tiến độ thực hiện không quá 36 tháng. Đáng chú ý, tại thời điểm đóng thầu chỉ có hai nhà đầu tư nộp hồ sơ, gồm Công ty cổ phần Sonadezi Khánh Hòa và Hoàn Cầu Ninh Long, và Hoàn Cầu đã giành phần thắng.
Quyết định này phản ánh hai tầng ý nghĩa. Một là, chính quyền địa phương ưu tiên nhà đầu tư có sẵn hệ sinh thái dự án, kinh nghiệm hạ tầng khu công nghiệp và khả năng xoay vốn lớn, điều mà Tập đoàn Hoàn Cầu đã xây dựng từ năm 1993. Hai là, với thời hạn 50 năm và thời gian triển khai không quá 36 tháng, Khánh Hòa đang gửi thông điệp: khu công nghiệp Ninh Diêm 3 không thể là dự án treo. Hoàn Cầu Ninh Long buộc phải chuyển từ danh tiếng bất động sản nghỉ dưỡng sang năng lực thực thi hạ tầng công nghiệp, nếu muốn giữ chỗ trên bản đồ công nghiệp miền Trung.
Hoàn Cầu thay đổi chiến lược: Từ nghỉ dưỡng sang hạ tầng công nghiệp
Tập đoàn Hoàn Cầu vốn được biết đến với các dự án bất động sản du lịch như tổ hợp Diamond Bay, cùng nhiều dự án tại Khánh Hòa được giao từ những năm 2001–2004. Theo giới thiệu, Hoàn Cầu khu vực Khánh Hòa gồm các công ty thành viên của Tập đoàn Hoàn Cầu, tách ra từ Công ty TNHH Hoàn Cầu thành lập năm 1993. Hiện tập đoàn hoạt động trong các lĩnh vực bất động sản, du lịch – khách sạn, xây dựng – sản xuất, hạ tầng – khu công nghiệp, truyền thông – y tế – giáo dục. Nói cách khác, Ninh Diêm 2 và Ninh Diêm 3 đánh dấu bước chuyển từ lợi thế nghỉ dưỡng biển sang hạ tầng công nghiệp quy mô lớn.
Hoàn Cầu Ninh Long và Hoàn Cầu Long An đều có mối quan hệ mật thiết, cùng nằm trong hệ sinh thái Hoàn Cầu, với vốn điều lệ tăng mạnh những năm gần đây. Việc liên danh hai pháp nhân này tại Ninh Diêm 2 và Hoàn Cầu Ninh Long đứng riêng tại Ninh Diêm 3 cho thấy chiến lược phân tán rủi ro nhưng tập trung quyền kiểm soát. Về bản chất, Tập đoàn Hoàn Cầu đang thử nghiệm một “trụ cột doanh thu” mới: hạ tầng khu công nghiệp Khánh Hòa, dựa trên kinh nghiệm phát triển quỹ đất lớn từ các dự án trước đó. Đây là bước đi có tính đánh cược, nhưng phù hợp xu hướng dịch chuyển vốn từ bất động sản nghỉ dưỡng sang công nghiệp khi nhu cầu nhà máy và kho bãi tăng.
Tác động với chiến lược hạ tầng công nghiệp Khánh Hòa
Trong cùng đợt chấp thuận chủ trương đầu tư, Khánh Hòa còn phê duyệt dự án Khu công nghiệp Vạn Lương hơn 191,60ha với tổng mức đầu tư hơn 2.610,5 tỷ đồng, do một nhà đầu tư khác thực hiện. Ba dự án hạ tầng khu công nghiệp này góp phần tạo mạng lưới khu công nghiệp Khánh Hòa trải đều từ Vạn Ninh đến Ninh Hòa, cho thấy tỉnh đang đẩy mạnh chiến lược phát triển hạ tầng công nghiệp thay vì phụ thuộc duy nhất vào du lịch. Dự án Ninh Diêm 3 được xác định là nhằm “xây dựng đồng bộ kết cấu hạ tầng kỹ thuật tại Khu công nghiệp và nhà đầu tư thuê đất, thuê lại đất để xây dựng nhà xưởng, văn phòng, kho bãi, công trình dịch vụ”.
Ở góc độ chính sách, việc tập trung gần 500ha khu công nghiệp vào tay Tập đoàn Hoàn Cầu có thể giúp tỉnh dễ điều phối quy hoạch, nhưng cũng đặt ra câu hỏi về mức độ phụ thuộc vào một chủ đầu tư. Nếu Hoàn Cầu triển khai đúng tiến độ 36 tháng tại Ninh Diêm 3 và thu hút được dòng vốn thứ cấp, đây sẽ là điển hình cho mô hình hợp tác công – tư trong phát triển hạ tầng công nghiệp. Ngược lại, nếu tiến độ chậm hoặc quy hoạch sử dụng đất thiếu đồng bộ, Khánh Hòa sẽ phải trả giá bằng cơ hội vàng trong làn sóng dịch chuyển chuỗi cung ứng sản xuất. Vì vậy, Ninh Diêm 2 và Ninh Diêm 3 là phép thử thực tế cho cả năng lực của Hoàn Cầu lẫn tầm nhìn công nghiệp của tỉnh.
