Đà Nẵng đang trở thành thủ phủ du lịch quốc tế của Việt Nam
Du lịch Đà Nẵng trong 8 tháng đầu năm là hiện tượng tăng trưởng khi thành phố đón hơn 14,2 triệu lượt khách lưu trú, trong đó khách quốc tế tăng mạnh hơn khách nội địa, kéo theo doanh thu dịch vụ lưu trú và ăn uống lên gần 46.932 tỷ đồng, qua đó định vị Đà Nẵng như điểm đến quốc tế hàng đầu cạnh tranh trực tiếp với các trung tâm du lịch lớn khác tại Việt Nam. Nếu phải chọn một thành phố đang dẫn dắt làn sóng khách quốc tế tăng tại Việt Nam, đó là Đà Nẵng. Việc đạt 14,247 triệu lượt khách với mức tăng 24,9% không chỉ là con số đẹp cho báo cáo, mà là dấu hiệu cho thấy cấu trúc ngành đã thay đổi: thành phố sống bằng du lịch, chứ không chỉ "làm du lịch" nữa. Khách quốc tế tăng 26,3%, cao hơn mức 23,6% của khách trong nước, cho thấy sức hút quốc tế là động lực chính của tăng trưởng hiện nay.
Khách quốc tế tăng 26,3%: Đà Nẵng nâng cấp chất lượng thay vì chỉ chạy số lượng
Điểm đáng chú ý trong bức tranh du lịch Đà Nẵng là khách quốc tế không chỉ tăng về số lượng mà còn về độ gắn bó với điểm đến. Trong 8 tháng, thành phố đón 6,884 triệu lượt khách quốc tế, tăng 26,3%, trong khi khách trong nước là 7,363 triệu lượt, tăng 23,6%. Lượng khách ngủ qua đêm đạt 12,99 triệu lượt, trong đó khách quốc tế ngủ qua đêm chiếm 6,847 triệu lượt với thời gian lưu trú bình quân 1,97 ngày, cao hơn hẳn mức 1,65 ngày của khách nội địa. Đây là tín hiệu cho thấy du lịch Đà Nẵng đang chuyển từ mô hình "đến rồi đi" sang "đến để trải nghiệm". Khách quốc tế ở lâu hơn, chi tiêu nhiều hơn, và yêu cầu chất lượng cao hơn. Thành phố phản ứng bằng chuỗi sự kiện văn hóa, thể thao và giao lưu quốc tế diễn ra liên tục, kể cả khi đã qua cao điểm hè, giúp giữ sức nóng của điểm đến thay vì chỉ phụ thuộc vào mùa cao điểm.
Doanh thu du lịch gần 46.932 tỷ đồng: Kinh tế đêm và sự kiện là “mỏ vàng” mới
Tăng trưởng khách chỉ thực sự có ý nghĩa khi chuyển thành doanh thu du lịch. Lũy kế 8 tháng, doanh thu dịch vụ lưu trú và ăn uống tại Đà Nẵng đạt 46.932 tỷ đồng, tăng 25,1% và chiếm tới 22,6% tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng của thành phố. Trong đó, lưu trú đóng góp 14.917 tỷ đồng (tăng 21,1%), còn dịch vụ ăn uống đạt 32.015 tỷ đồng (tăng 27,1%), cho thấy biên lợi nhuận đang dịch chuyển mạnh sang ẩm thực và trải nghiệm. Không phải ngẫu nhiên kinh tế đêm, phố đi bộ, phố đêm và dịch vụ ẩm thực ven biển được nhắc liên tục: chúng chính là "mỏ vàng" tạo thêm nhu cầu chi tiêu, kéo dài thời gian khách ở lại và giúp doanh thu không còn phụ thuộc quá nhiều vào giờ hành chính. Dịp nghỉ lễ Quốc khánh 2.9 kéo dài 5 ngày đã giúp Đà Nẵng đón hơn 850.000 lượt khách, tổng thu du lịch ước đạt 3.326 tỷ đồng, chứng minh khả năng tận dụng kỳ nghỉ dài ngày để tối đa hóa doanh thu.
Sự kiện, MICE và tour chất lượng cao: Đà Nẵng chọn chiến lược "ít mà chất"
Đà Nẵng không chỉ trông chờ vào cảnh quan tự nhiên; thành phố đang xây dựng một lịch sự kiện dày đặc để duy trì sức hút quanh năm. Các lễ hội như sông Cổ Cò, Sâm Ngọc Linh và Dược liệu quốc tế, Lễ hội Việt Nam – Hàn Quốc hay World Cup Pickleball đã kéo khách đến ngay cả sau mùa hè. Chuyến thăm của tàu sân bay USS George Washington và hai tàu hộ tống từ 30.7 đến 5.8 là ví dụ rõ nhất cho cách Đà Nẵng biến một sự kiện quốc phòng – ngoại giao thành cơ hội tăng nhu cầu ăn uống, mua sắm và tham quan. Ở mảng lữ hành, doanh thu đạt 3.611 tỷ đồng với mức tăng 15,9%; lượng khách theo tour khoảng 1,152 triệu lượt, tăng 11,9%. Điều đáng nói là các doanh nghiệp tập trung vào phân khúc có khả năng chi tiêu cao như du lịch cưới hạng sang, MICE và nghỉ dưỡng kết hợp hội nghị. Đây là lựa chọn chiến lược: thay vì chạy theo số lượng tour giá rẻ, Đà Nẵng muốn mỗi đoàn khách là một gói giá trị cao cho toàn hệ sinh thái dịch vụ.
Chính sách MICE và hướng đi tiếp theo cho du lịch Đà Nẵng
Điểm cho thấy tầm nhìn dài hạn của Đà Nẵng là cách thành phố điều chỉnh chính sách để đón dòng khách chất lượng cao. Chính sách kích cầu MICE được sửa theo hướng giảm quy mô đoàn tối thiểu để được ưu đãi và áp dụng "MICE Standard Checklist", giúp doanh nghiệp thiết kế sản phẩm trọn gói, đồng bộ, chuyên nghiệp. Điều này tăng khả năng thu hút các đoàn hội nghị, hội thảo – nhóm khách ít nhạy cảm về giá nhưng đòi hỏi dịch vụ cao. Song song, Đà Nẵng mở rộng sản phẩm chuyên biệt như MICE, du lịch cưới, nghỉ dưỡng kết hợp trải nghiệm, thay vì chỉ dựa vào thị trường truyền thống. Khi hệ thống cơ sở lưu trú, dịch vụ và giao thông tiếp tục hoàn thiện, cộng với việc duy trì các sự kiện văn hóa, thể thao và giao lưu quốc tế, du lịch Đà Nẵng có cơ sở để giữ đà tăng trưởng trong những tháng cuối năm và từng bước củng cố vị thế điểm đến quốc tế hàng đầu. Nếu giữ vững hướng đi "chất lượng hơn số lượng", thành phố có thể trở thành mô hình tham chiếu cho chiến lược phát triển du lịch đô thị tại Việt Nam.
