APEC: phép thử chiến lược cho An Giang và Phú Quốc
An Giang APEC 2027 là cách gọi ngắn gọn cho toàn bộ nỗ lực của tỉnh trong việc chuẩn bị hạ tầng, dịch vụ và quản trị để phục vụ Hội nghị Cấp cao APEC tổ chức tại Phú Quốc, đồng thời tận dụng sự kiện này như đòn bẩy định vị lại vai trò hạt nhân du lịch quốc tế, kết nối Phú Quốc với các không gian du lịch còn lại của tỉnh trên bản đồ khu vực và thế giới.
Điểm mấu chốt không phải chỉ là “xong” 21 dự án phục vụ APEC, mà là An Giang biến chúng thành tài sản dài hạn: hạ tầng An Giang hiện đại hơn, dịch vụ du lịch chuyên nghiệp hơn và chuỗi cung ứng an toàn hơn. Khi Chủ tịch UBND tỉnh khẳng định Hội nghị Cấp cao APEC 2027 là sự kiện chính trị, đối ngoại đặc biệt quan trọng của đất nước, ông đang nói tới một phép thử toàn diện: từ năng lực tổ chức, điều phối 7 tiểu ban đến khả năng giữ kỷ luật, kỷ cương nhưng vẫn đẩy nhanh tiến độ. Nếu An Giang vượt qua được phép thử này, tỉnh không chỉ hoàn thành nhiệm vụ trung ương giao mà còn nâng cấp vị thế của mình trong hệ sinh thái Phú Quốc du lịch quốc tế.
Hai nhóm dự án: hạ tầng công và PPP – nơi An Giang phải chứng minh năng lực
Trọng tâm của các dự án phục vụ APEC là một cấu trúc hạ tầng hai lớp: 10 dự án đầu tư công và 11 dự án theo phương thức đối tác công tư (PPP) và đầu tư kinh doanh. Đây là “xương sống” để APEC không chỉ diễn ra suôn sẻ mà còn tạo nền tảng lâu dài cho hạ tầng An Giang. Tỉnh đã ban hành 9/9 Lệnh xây dựng công trình khẩn cấp, đồng thời 10/10 dự án nhóm đầu tư công đã phê duyệt lựa chọn nhà đầu tư và nhà thầu thi công – một tốc độ cho thấy quyết tâm không để tiến độ bị nghẽn vì thủ tục.
Ở nhóm PPP, 11/11 dự án đã hoàn tất lựa chọn nhà đầu tư. Đây là vùng “nhạy cảm” vì dính tới đất đai, ngân sách, các hợp đồng BT, BOT; tỉnh đã chủ động siết chặt kỷ luật tài chính, quản lý đất và yêu cầu minh bạch để ngăn tham nhũng, lãng phí, thất thoát nguồn lực. Câu chuyện không chỉ là xây nhanh, mà là chứng minh An Giang có thể điều phối khối vốn công và vốn tư một cách kỷ luật, khoa học, không phá vỡ nguyên tắc thượng tôn pháp luật. Nếu làm tốt, đó sẽ là thông điệp mạnh gửi tới nhà đầu tư trong và ngoài nước.
Phú Quốc – hạt nhân du lịch quốc tế và cú hích cho thương hiệu An Giang
Việc Phú Quốc được chọn đăng cai Tuần lễ Cấp cao APEC là “vận hội lịch sử” cho du lịch An Giang: một lần xuất hiện trước lãnh đạo, doanh nghiệp và truyền thông của các nền kinh tế thành viên, đổi lại là cơ hội định vị mới trên bản đồ du lịch quốc tế. Theo Giám đốc Sở Du lịch Bùi Quốc Thái, Phú Quốc được xem là hạt nhân Phú Quốc du lịch quốc tế và là cửa ngõ kết nối, lan tỏa đến các không gian du lịch đặc trưng của toàn tỉnh. Đây là định hình chiến lược: không nhìn Phú Quốc như “một điểm đến riêng lẻ”, mà như trung tâm trong một chuỗi trải nghiệm từ biển đảo đến núi và đồng bằng.
Dữ liệu hiện tại cho thấy sức chứa của Phú Quốc đã ở mức đáng kể: 493 cơ sở lưu trú với 27.222 phòng, trong đó có 21 khách sạn 5 sao (10.844 phòng) và 8 khách sạn 4 sao (2.434 phòng). Câu nói đáng trích dẫn ở đây là: “Phú Quốc hiện có các dự án đầu tư xây dựng khách sạn tiêu chuẩn 5 sao với hơn 10.000 phòng, dự kiến đưa vào hoạt động trong năm 2027, góp phần bổ sung năng lực lưu trú phục vụ APEC 2027 và nhu cầu của du khách”. Nếu An Giang kịp thời gắn các sản phẩm văn hóa, sinh thái, làng nghề của mình vào dòng khách này, APEC sẽ là “màn giới thiệu” không thể tốt hơn.
Chất lượng dịch vụ, nguồn nhân lực và trải nghiệm: nơi APEC chạm tới người dân
Một hội nghị cấp cao có thể được xem là thành công hay không, với người dân, nằm ở trải nghiệm rất cụ thể: phòng ở, dịch vụ, tour, an ninh và an toàn. Sở Du lịch – giữ vai trò cơ quan thường trực Tiểu ban Vật chất và Hậu cần – đang rà soát toàn diện hoạt động kinh doanh dịch vụ du lịch, đặc biệt là cơ sở lưu trú 4–5 sao, doanh nghiệp lữ hành, các đơn vị cung cấp dịch vụ trên nhiều tiêu chí: cơ sở vật chất, chất lượng dịch vụ, nguồn nhân lực, khả năng phục vụ khách quốc tế, an ninh, an toàn. Các chương trình trải nghiệm được thiết kế ngắn gọn, linh hoạt, bảo đảm chất lượng, an toàn và thể hiện nét đặc trưng Phú Quốc – An Giang.
Điểm đáng chú ý là chiến lược nhân lực: Sở Du lịch được giao tổ chức nhiều lớp đào tạo về lễ tân, ngoại giao, tổ chức sự kiện quốc tế, nghiệp vụ du lịch, ngoại ngữ và kỹ năng ứng xử. Đối tượng không chỉ là cán bộ, nhân viên khách sạn, mà còn cả tài xế, tình nguyện viên, cộng đồng tham gia hoạt động du lịch. Như vậy, APEC không dừng ở một sự kiện “đi qua”, mà là cơ hội nâng chuẩn dịch vụ, tạo đội ngũ có đủ năng lực đón tiếp và phục vụ đại biểu – một tài sản mềm mà An Giang có thể tiếp tục dùng để phát triển du lịch hội nghị, hội thảo, triển lãm và sự kiện trong giai đoạn 2026–2035.
Tiến độ, kỷ luật và tầm nhìn sau APEC: An Giang phải tránh “hội nghị xong, công trình bỏ”
Tỉnh đã triển khai đề án tổng thể phục vụ Năm APEC tại Phú Quốc theo hướng khẩn trương, đồng bộ, cơ bản bảo đảm tiến độ. 7/7 tiểu ban đã ban hành tiểu đề án, xác định rõ nội dung công việc, tiến độ, trách nhiệm và cơ chế phối hợp. Đây là bước chuẩn bị quan trọng, nhưng không phải bảo chứng tuyệt đối. Rủi ro lớn nhất là chạy đua tiến độ dẫn tới nợ chất lượng, hoặc sau APEC, các công trình không gắn với nhu cầu thị trường, trở thành gánh nặng vận hành. Khi tỉnh nhấn mạnh mục tiêu tiến độ, chất lượng, an toàn, minh bạch và siết chặt quản lý tài chính, đất đai, đó là lời cam kết với người dân rằng các dự án phục vụ APEC sẽ không lặp lại những bài học lãng phí trước đây.
Nếu An Giang coi APEC là bước mở đầu của chiến lược dài hạn – gắn các tuyến hạ tầng mới với phát triển đô thị, gắn khách sạn 5 sao với sản phẩm du lịch bản sắc, gắn chuỗi cung ứng thực phẩm an toàn với thương hiệu ẩm thực địa phương – thì mỗi đồng vốn cho APEC sẽ tiếp tục sinh lợi nhiều năm sau. Kế hoạch phát triển sản phẩm du lịch giai đoạn 2026–2030, định hướng đến 2035, đã xác định du lịch hội nghị, triển lãm, sự kiện là phân khúc giá trị gia tăng cao, trong đó Phú Quốc giữ vai trò trung tâm. Câu hỏi còn lại là: tỉnh có đủ quyết tâm duy trì kỷ luật, đồng thời linh hoạt điều chỉnh để biến APEC thành “điểm bùng phát” của một chu kỳ tăng trưởng mới, thay vì chỉ là một cột mốc trong báo cáo?
