Dominica – thị trường thứ 11 và tuyên bố mới của Viettel ở Caribe
Viettel mở rộng Dominica là bước đi Viettel Global trúng thầu quyền sử dụng tần số tại Cộng hòa Dominica, nhanh chóng xây dựng mạng lưới viễn thông hiện đại, biến quốc gia Caribe này thành thị trường quốc tế thứ 11 và là phép thử cho giai đoạn Go Global 2.0 trong chiến lược quốc tế Viettel.
Điểm đáng nói không phải là Viettel thêm một thị trường, mà là họ quay lại “đường đua” khai phá sau 8 năm tạm dừng tìm thị trường viễn thông mới. Trong bối cảnh nhiều nhà mạng trong khu vực Caribe vẫn vận hành trên hạ tầng cũ, chọn Dominica – nền kinh tế năng động, thu nhập bình quân đầu người ở mức trung bình khá và nhu cầu dữ liệu di động tăng mạnh – là lựa chọn mang tính tuyên bố: doanh nghiệp Việt không ngại sân chơi xa, nhỏ nhưng khó. Đây là thông điệp gửi tới cả đối thủ quốc tế lẫn cộng đồng doanh nghiệp Việt đang do dự trước các thị trường viễn thông Mỹ Latinh.
Nền tảng 20 năm: từ “đi khai phá” đến doanh nghiệp toàn cầu
Để hiểu vì sao Viettel tự tin bước vào Caribe sau nhiều năm im lặng, cần nhìn lại nền tảng tích lũy trong 2 thập kỷ kinh doanh quốc tế. Viettel hiện tạo ra doanh thu quốc tế khoảng 3 tỷ USD mỗi năm, với vốn hóa của Viettel Global đạt 10 tỷ USD, tỷ lệ thu hồi vốn toàn bộ các dự án đạt 92% và tăng trưởng trên 20% trong nhiều năm. Đây là những con số mà tác giả cho rằng bất kỳ doanh nghiệp Việt nào muốn đi ra thế giới cũng phải coi là “mốc chuẩn”.
Sau 20 năm, Viettel đã xây dựng hơn 220.000 km cáp quang, 40.000 trạm phát sóng và phục vụ khoảng 90 triệu khách hàng trên nhiều thị trường khác biệt. Năng lực khôi phục mạng lưới nhanh sau thiên tai ở Haiti hay Mozambique cùng cách tiếp cận “tôn trọng thị trường sở tại, đồng hành lâu dài với cộng đồng” giúp họ thoát khỏi hình ảnh một nhà mạng ngoại thuần túy để trở thành một phần hạ tầng thiết yếu của quốc gia tiếp nhận. Khi một doanh nghiệp nắm được “nghề” đi toàn cầu như vậy, việc mở rộng sang viễn thông Mỹ Latinh không còn là bước đi mạo hiểm mù mờ, mà là mở thêm một mặt trận trên nền tảng đã kiểm chứng.
Vì sao Dominica, vì sao là lúc này?
Thời điểm cũng quan trọng như điểm đến. Viettel Global chọn mở thị trường Dominica trong bối cảnh nền tảng kinh doanh và tài chính ở các thị trường hiện hữu đang trong trạng thái khỏe mạnh, với doanh thu lũy kế mảng đầu tư nước ngoài tăng hơn 29% trong 6 tháng và 15 quý tăng trưởng liên tiếp. Điều này cho phép họ không phải “rút ruột” thị trường cũ để nuôi tham vọng mới.
Đáng chú ý hơn, Viettel công khai chuyển từ mô hình “đầu tư ra nước ngoài” sang “kinh doanh toàn cầu” – Go Global 2.0, nghĩa là không chỉ mang hạ tầng viễn thông đi bán, mà đưa toàn bộ năng lực của một tập đoàn công nghiệp – công nghệ cao ra thế giới. Trong giai đoạn đầu, Viettel tập trung xây dựng hạ tầng kết nối và phổ cập di động; bây giờ, bài toán là xây dựng hạ tầng số và hệ sinh thái dịch vụ số phục vụ người dân, doanh nghiệp, chính phủ tại từng thị trường. Dominica – nơi nhu cầu tiêu dùng dịch vụ số và dữ liệu di động tốc độ cao đang bùng nổ – trở thành phòng thí nghiệm lý tưởng cho chiến lược mới này.
Tác động thực tế: từ vùng sâu Dominica đến bài học cho doanh nghiệp Việt
Với người dân Dominica, câu chuyện không nằm ở tên của nhà mạng, mà ở chất lượng dịch vụ và cơ hội tiếp cận số. Viettel dự kiến xây dựng hạ tầng công nghệ tiên tiến, quy mô rộng, phủ sóng đến cả vùng sâu vùng xa, mở rộng khả năng tiếp cận các dịch vụ kết nối và từng bước xây dựng hệ sinh thái số cho người dân, doanh nghiệp và tổ chức địa phương. Những gì Viettel từng làm ở Peru, Burundi hay Myanmar cho thấy tác động có thể đo đếm: kéo giảm mặt bằng giá cước, miễn phí Internet cho hàng nghìn trường học, tăng tỷ lệ tiếp cận di động từ 16% lên 88% tại một số thị trường.
Đối với cộng đồng doanh nghiệp Việt, Dominica gửi đi ít nhất ba bài học. Một là, tầm nhìn dài hạn và khả năng chịu đựng chu kỳ đầu tư dài là điều kiện cần khi ra biển lớn. Hai là, phải coi mỗi thị trường là một bài toán riêng, không bê nguyên mô hình trong nước sang; chính Chủ tịch Viettel đã nhấn mạnh, Go Global là dùng năng lực sẵn có để giải bài toán đặc thù từng nước. Ba là, trách nhiệm xã hội và việc “cắm rễ” vào cộng đồng không phải khẩu hiệu, mà là lợi thế cạnh tranh dài hạn tại những thị trường xa như Caribe.
Từ Dominica nhìn rộng ra Mỹ Latinh và tương lai doanh nghiệp công nghệ Việt
Thị trường Dominica chỉ là một chấm nhỏ trên bản đồ viễn thông Mỹ Latinh, nhưng là chấm thử quan trọng cho khát vọng của doanh nghiệp Việt ở Caribe. Nếu Viettel biến được Dominica thành hình mẫu của chiến lược quốc tế Viettel – nơi hạ tầng viễn thông, hạ tầng số và dịch vụ số cùng phát triển trên nền mô hình đầu tư dài hạn – cánh cửa sang các thị trường lớn hơn trong khu vực sẽ rộng hơn cho cả Viettel lẫn các doanh nghiệp Việt khác.
Viettel đã đặt mục tiêu cùng với viễn thông sẽ phát triển sang các lĩnh vực như công nghệ số, công nghiệp công nghệ cao lưỡng dụng, thương mại điện tử, logistics với mức tăng trưởng tối thiểu 20% mỗi năm. Sau 37 năm hình thành và 20 năm đi ra nước ngoài, họ đã hiện diện tại 17 quốc gia, Dominica là quốc gia thứ ba ở châu Mỹ. Ở góc nhìn của tác giả, Dominica là phép thử cho việc doanh nghiệp Việt có thể đi xa đến đâu khi dám nghĩ lớn, dám chọn việc khó và kiên trì bám theo một chiến lược quốc tế rõ ràng, nhất quán.
