Viettel Dominica: cú mở cửa chiến lược giữa “đại dương đỏ” Caribe
Viettel Dominica là bước đi mở thị trường viễn thông quốc tế thứ 11 của Viettel, đánh dấu sự dịch chuyển từ mô hình thuần túy “đầu tư ra nước ngoài” sang chiến lược kinh doanh toàn cầu Go Global 2.0, với tham vọng xuất khẩu hạ tầng số và năng lực công nghệ Việt Nam một cách dài hạn, bài bản và có sức ảnh hưởng tại khu vực Mỹ Latinh và Caribe. Ngày 19/8/2025, Viettel chính thức cắm “lá cờ” đầu tư tại Cộng hòa Dominica sau gần 2 năm âm thầm nghiên cứu, khảo sát và đối thoại với Chính phủ nước sở tại. Đây không phải một thị trường còn bỏ ngỏ: viễn thông Caribe ở Dominica đã có ba nhà mạng Claro, Altice và Viva, độ phủ dịch vụ khoảng 90% dân số và 5G đã bắt đầu được triển khai. Việc Viettel quyết định bước vào một “đại dương đỏ” cho thấy tập đoàn chấp nhận cạnh tranh trực diện, coi Dominica như phép thử lớn cho tầm nhìn toàn cầu mới, hơn là chỉ thêm một điểm đến đầu tư.
Go Global 2.0: từ xuất khẩu hạ tầng số đến tập đoàn kinh doanh toàn cầu
Điểm đáng chú ý nhất trong câu chuyện Viettel Dominica là việc tập đoàn công khai nâng cấp tư duy từ “đầu tư ra nước ngoài” sang chiến lược Go Global 2.0. Sau gần 20 năm mang hạ tầng số Việt Nam ra thế giới, với hiện diện tại 10 thị trường và hơn 90 triệu khách hàng, doanh thu quốc tế tăng hai chữ số suốt 9 năm liên tiếp và đóng góp hơn 40% tăng trưởng chung của Viettel, mô hình cũ đã tới ngưỡng. Go Global 2.0 là cách Viettel thừa nhận rằng chỉ bán dịch vụ viễn thông truyền thống là không đủ trong bối cảnh “đại dương xanh” gần như biến mất. Theo định hướng được lãnh đạo Viettel nêu rõ, giai đoạn tới, đầu tư quốc tế sẽ mở rộng sang công nghiệp công nghệ cao, hạ tầng số, nền tảng số, an ninh mạng, logistics và các ngành công nghệ chiến lược, đồng thời nghiên cứu hiện diện ở những thị trường mới. Nói cách khác, Viettel muốn được nhìn nhận là tập đoàn công nghệ toàn cầu, không chỉ là nhà mạng đi mở chi nhánh.
Dấu ấn công nghệ Việt Nam giữa lòng Caribe và tác động tới người dùng
Việc Viettel Global trúng thầu và được INDOTEL trao quyền sử dụng 240 MHz băng tần chiến lược trong 20 năm là một tuyên bố về năng lực công nghệ và quản trị của doanh nghiệp Việt Nam. Gói băng tần gồm 700 MHz cho vùng phủ, 2,3 GHz cho dung lượng và C-Band cho 5G, buộc Viettel Dominica phải bước vào thị trường với hạ tầng tiên tiến, chi phí đầu tư cao nhưng đổi lại là khả năng tạo khác biệt về chất lượng dịch vụ. Theo kế hoạch, Viettel sẽ xây dựng mạng lưới rộng, phủ tới vùng sâu vùng xa, mở rộng tiếp cận dịch vụ kết nối và từng bước hình thành hệ sinh thái dịch vụ số cho người dân, doanh nghiệp và tổ chức tại địa phương. Chủ tịch hội đồng quản trị INDOTEL Guido Gómez Mazara kỳ vọng nhà mạng từ Việt Nam sẽ mang tới "dịch vụ viễn thông chất lượng vượt trội, gia tăng cạnh tranh và quan trọng nhất là tối ưu hóa chi phí cho người dân". Đối với người dùng Dominica, câu chuyện Viettel không nằm ở logo Việt Nam trên cột sóng, mà ở việc họ có thêm lựa chọn tốt hơn trong một thị trường vốn bị định hình bởi các tập đoàn quốc tế lâu năm.
Từ Dominica đến Mỹ Latinh: cửa rộng cho doanh nghiệp Việt Nam công nghệ
Nếu Viettel Dominica vận hành đúng kỳ vọng, tác động vượt xa biên giới một quốc gia Caribe. Bởi Dominica là nền kinh tế năng động bậc nhất Trung Mỹ và Caribe, thuộc nhóm nước đang phát triển có thu nhập trung bình cao và được dự báo sẽ bước lên nhóm thu nhập cao, việc một doanh nghiệp Việt Nam trụ vững ở đây sẽ mở cánh cửa kết nối kinh tế với khu vực Mỹ Latinh rộng hơn. Đầu tư ra nước ngoài, ở góc độ vĩ mô, chính là cuộc trường chinh mở rộng không gian phát triển kinh tế cho đất nước, và Viettel đã kiên trì với con đường khó đó suốt 20 năm xuất khẩu hạ tầng số. Các con số như tốc độ tăng trưởng doanh thu khoảng 20% mỗi năm, dẫn đầu thị phần tại 7 quốc gia và tỷ lệ hoàn vốn tới 92% cho thấy mô hình doanh nghiệp Việt Nam hoàn toàn có thể cạnh tranh trên thị trường quốc tế nếu đi theo chiến lược dài hơi và chấp nhận đầu tư vào công nghệ nền tảng. Thành công tại Dominica vì thế không chỉ là chiến thắng của một tập đoàn, mà là tín hiệu khích lệ cho thế hệ doanh nghiệp công nghệ Việt Nam đang tìm đường vào Mỹ Latinh.
Bài học Go Global 2.0 cho doanh nghiệp Việt Nam
Từ câu chuyện Viettel Dominica, có ít nhất ba bài học rõ ràng cho doanh nghiệp Việt Nam muốn bước ra thị trường quốc tế. Thứ nhất, không nên chờ “đại dương xanh” vì chúng gần như không còn; Viettel chọn đi vào “đại dương đỏ” Dominica, nơi đã có ba nhà mạng lớn, nhưng thắng bằng chuẩn bị hai năm, đấu thầu băng tần khắt khe và cam kết đầu tư dài hạn. Thứ hai, xuất khẩu sản phẩm là chưa đủ, phải xuất khẩu năng lực công nghệ, mô hình vận hành và cả hệ sinh thái dịch vụ số – đúng tinh thần Go Global 2.0 mà Viettel đang theo đuổi. Thứ ba, doanh nghiệp Việt cần nhìn đầu tư ra nước ngoài như một phần của chiến lược quốc gia: mỗi bước chân vững chắc như Metfone ở Campuchia hay Viettel Dominica đều góp phần mở rộng không gian phát triển kinh tế, nâng vị thế Việt Nam trong kỷ nguyên số. Khi doanh nghiệp dám đi xa hơn biên giới, họ không chỉ bán dịch vụ, mà còn mang theo hình ảnh một nước Việt Nam tự tin về công nghệ và quản trị.
