Thương vụ Viettel Dominica: bước ngoặt cho tham vọng viễn thông Caribe
Viettel Dominica là dự án đầu tư và kinh doanh mạng viễn thông, công nghệ thông tin của Viettel Global tại Cộng hòa Dominica, trong đó tập đoàn Việt Nam giành quyền khai thác 240MHz 4G 5G phổ tần trong vòng 20 năm, phá thế độc quyền hiện hữu và mở cánh cửa chiến lược cho doanh nghiệp Việt tiến sâu vào khu vực Caribe và Mỹ Latinh. Đây không phải một thương vụ quốc tế thông thường, mà là tuyên bố tham vọng: doanh nghiệp Việt hoàn toàn có thể bước vào sân chơi xa, khó và cạnh tranh, chứ không chỉ quanh quẩn các thị trường lân cận. Theo nghị quyết của cơ quan quản lý viễn thông Dominica INDOTEL, Viettel Global chính thức giành quyền sử dụng 240MHz phổ tần ở các băng 700MHz, 2300MHz và C-Band cho mạng 4G/5G, với thời hạn 20 năm. Đây là thị trường quốc tế thứ 11 và là quốc gia thứ 3 tại khu vực châu Mỹ trong chiến lược đầu tư nước ngoài của Viettel, củng cố rõ nét vị thế một nhà mạng Việt Nam mang tính toàn cầu hơn là một tay chơi khu vực.
Phá thế độc quyền: lợi ích người dùng là thước đo thành công
Điểm khác biệt khiến thương vụ Viettel Dominica đáng chú ý nằm ở mục tiêu chính trị – xã hội của bên tiếp nhận đầu tư: họ muốn phá vỡ tình trạng độc quyền viễn thông, chứ không chỉ thu hút thêm một nhà mạng mới cho có đủ số lượng. Tổng Bí thư MIU Miguel Mejia nêu rất thẳng thắn kỳ vọng “phổ cập di động cho người dân đồng thời phá bỏ thế độc quyền về viễn thông tại Cộng hòa Dominica”. Khi nhà nước chủ động dùng cạnh tranh để ép thị trường đổi thay, sức ép giảm giá, nâng chất lượng dịch vụ sẽ mạnh hơn và thực chất hơn. Phía INDOTEL cũng đặt mục tiêu cốt lõi là mang lại dịch vụ chất lượng vượt trội, thúc đẩy cạnh tranh lành mạnh và tối ưu hóa chi phí tiêu dùng cho người dân. Viettel, với kinh nghiệm phổ cập viễn thông vùng sâu vùng xa và cung cấp Internet miễn phí cho trường học tại nhiều nước, mang theo một mô hình đã được kiểm chứng trên thực địa. Nếu giữ được triết lý đó tại Dominica, người hưởng lợi đầu tiên sẽ là khách hàng: dữ liệu di động rẻ hơn, vùng phủ 4G/5G rộng hơn, và hơn hết là quyền lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ – điều hiếm khi có trong các thị trường độc quyền kéo dài.
Vì sao Dominica trở thành bước đi chiến lược của doanh nghiệp Việt Mỹ Latinh?
Dominica không phải thị trường lớn nhất châu Mỹ, nhưng lại là mảnh ghép chiến lược cho doanh nghiệp Việt Mỹ Latinh. Về phía Viettel, quyết định này đã được chuẩn bị có chủ đích: ngày 16/4, HĐQT Viettel Global phê duyệt dự án đầu tư trực tiếp với tên “Dự án đầu tư và kinh doanh mạng viễn thông và công nghệ thông tin tại Cộng hòa Dominica”, đồng thời dự kiến thành lập pháp nhân mang tên Viettel Dominicana hoạt động trên toàn lãnh thổ nước sở tại. Trước đó, đoàn lãnh đạo cao cấp Dominica đã sang Việt Nam cuối năm 2024, gửi đi tín hiệu rõ rằng họ muốn một đối tác viễn thông biết làm hạ tầng cho người dân thay vì chỉ tối đa hóa lợi nhuận. Bối cảnh bên trong Viettel cũng thuận lợi: đầu tư quốc tế đang trở thành động lực tăng trưởng chính, với 10 thị trường đang kinh doanh viễn thông và dẫn đầu thị phần tại 7 thị trường. Doanh thu khối nước ngoài năm gần đây đạt 3,34 tỷ USD, tăng 23,9% và đóng góp hơn 40% tăng trưởng chung của tập đoàn. Đây là con số biết nói, minh họa cho quotable statement: “Đầu tư quốc tế không còn là sân chơi thử nghiệm mà là trụ cột tăng trưởng của Viettel Global với chuỗi 9 năm liên tiếp tăng trưởng hai chữ số ở mảng nước ngoài”.
Từ Viettel Dominicana đến hành lang Caribe cho doanh nghiệp Việt
Quan trọng hơn cả câu chuyện một thương vụ viễn thông, Viettel Dominicana gửi đi thông điệp rằng doanh nghiệp Việt có thể trở thành người mở cửa thị trường Caribe. Viettel không giấu tham vọng khi đề nghị Chính phủ Dominica làm cầu nối để tiếp tục mở rộng sang Nicaragua, Colombia, Panama và các nước Nam Mỹ khác. Nếu thành công trong việc phá độc quyền, giảm giá dịch vụ và phổ cập kết nối, Viettel sẽ có một case study thuyết phục để thuyết phục các chính phủ trong khu vực rằng mô hình Việt Nam là giải pháp thay thế cho các nhà mạng truyền thống. Đây là cơ hội kéo theo cho các doanh nghiệp Việt khác, từ hạ tầng số, thiết bị mạng đến dịch vụ nội dung số. Khi một nhà mạng Việt làm chủ 4G 5G phổ tần tại một quốc gia Caribe và duy trì hiện diện trong 20 năm, họ không chỉ mang cáp, trạm phát sóng và kỹ sư sang đó, mà còn mang theo một hệ sinh thái đối tác Việt. Vấn đề là: doanh nghiệp Việt có đủ sẵn sàng để biến Dominica thành “cửa khẩu” vào Caribe hay vẫn tiếp tục tự giới hạn mình trong các thị trường quen thuộc.
Kết luận: Dominica là phép thử bản lĩnh toàn cầu của doanh nghiệp Việt
Viettel Dominica không chỉ là thêm một chấm đỏ trên bản đồ đầu tư của Viettel, mà là phép thử bản lĩnh toàn cầu của doanh nghiệp Việt. Trong 90 ngày tới, Viettel Global sẽ phải hoàn tất thủ tục thành lập pháp nhân và ký hợp đồng nhượng quyền với INDOTEL, trước khi những trạm phát sóng đầu tiên được dựng lên. Đằng sau mốc thời gian đó là cả một bài toán: làm sao vừa phá độc quyền vừa chứng minh mô hình Việt Nam có thể vận hành hiệu quả, cạnh tranh và tôn trọng lợi ích người dùng bản địa. Nếu Viettel thực sự phổ cập kết nối, giảm chi phí cho người dân Dominica như đã cam kết, đây sẽ là quotable statement thứ hai đáng nhớ: “Một nhà mạng Việt có thể đi nửa vòng trái đất để phá thế độc quyền và đặt nền móng cho bước chân tiếp theo của doanh nghiệp Việt ở Caribe”. Cơ hội đã mở, nhưng có trở thành xu thế hay không phụ thuộc vào khả năng các doanh nghiệp Việt biến chiến thắng phổ tần 240MHz thành một câu chuyện thành công lâu dài, bền vững và lan tỏa.
