Đà Nẵng: Thành phố biển – núi – sông hiếm thấy và “ván cược” bên sông Hàn
Dự án tổ hợp văn hóa – giải trí hơn 10.000 tỷ đồng bên sông Hàn của Sun Group là một dự án bên sông quy mô lớn, đặt trong chiến lược phát triển đô thị gắn với du lịch, nhằm tận dụng lợi thế độc nhất biển – núi – sông và đưa Đà Nẵng trở thành cực tăng trưởng ngang tầm Hà Nội, TP.HCM, đồng thời kéo dài thời gian lưu trú và gia tăng chi tiêu của du khách.
Điểm cốt lõi của câu chuyện không nằm ở con số vốn đầu tư, mà ở vị thế mới của Đà Nẵng. Theo Nghị quyết 26-NQ/TW, Đà Nẵng được chọn cùng Hà Nội và TP.HCM làm 3 cực tăng trưởng du lịch chính đến 2030. Một thành phố miền Trung có quy mô nhỏ hơn nhưng lại sở hữu cả biển, núi và sông trong bán kính gần, bao quanh là mạng lưới nghỉ dưỡng, vui chơi, sự kiện ngày càng dày đặc. Nếu Hà Nội – TP.HCM dẫn dắt bằng chính trị và kinh tế, Đà Nẵng đang chọn cách lên hạng bằng tài nguyên độc nhất và chiến lược tổ hợp du lịch kết hợp phát triển thành phố theo chiều sâu.
Lợi thế địa lý hiếm có: từ một ngày “xuống biển – lên núi – về sông” đến vai trò cực tăng trưởng
Đà Nẵng hiếm thuộc dạng “all in one”: buổi sáng ở biển, trưa lên núi phía Tây hoặc bán đảo Sơn Trà, chiều tối lại dạo khu trung tâm bên sông Hàn. Khoảng cách ngắn giữa ba không gian biển – núi – sông tạo ra biên độ sản phẩm du lịch rất rộng: nghỉ dưỡng, sinh thái, văn hóa – lịch sử, giải trí đô thị, MICE… và chính điều này đang được chuyển hóa thành số liệu tăng trưởng.
Trong 7 tháng đầu năm 2026, Đà Nẵng đón hơn 12 triệu lượt khách lưu trú, tăng 24,8% so với cùng kỳ; khách quốc tế vượt 6 triệu lượt, tăng 28,1%. GRDP năm 2025 tăng 9,18%, riêng dịch vụ tăng 9,34% và đóng góp gần 5 điểm phần trăm vào mức tăng chung. Những con số này cho thấy thành phố đang dịch chuyển rõ sang mô hình đô thị dịch vụ – du lịch. Theo Nghị quyết 26-NQ/TW, bộ ba Hà Nội – TP.HCM – Đà Nẵng phải dẫn dắt hệ sinh thái dịch vụ tích hợp, kinh tế đêm, MICE và du lịch cao cấp, với mục tiêu du lịch đóng góp 10–12% GDP cả nước đến năm 2030.
Sun Galaxy Complex bên sông Hàn: Tham vọng “kéo” trục phát triển vào lòng đô thị
Nếu Cầu Vàng ở Ba Na Hills từng đưa hình ảnh Đà Nẵng lên truyền thông quốc tế, thì Sun Galaxy Complex bên sông Hàn cho thấy Sun Group đang chuyển trọng tâm mạnh mẽ về phía lõi đô thị. Tháng 7/2026, tập đoàn này khởi công tổ hợp văn hóa – giải trí Sun Galaxy Complex bên sông Hàn với tổng mức đầu tư gần 10.750 tỷ đồng. Dòng đầu tư Sun Group vào hệ sinh thái tại Đà Nẵng “vẫn chưa dừng lại”, và Sun Galaxy là bước đi mới nhất để bổ sung thêm không gian văn hóa, vui chơi, giải trí và thương mại dịch vụ ngay trong khu trung tâm.
Về bản chất, đây là một tổ hợp du lịch – giải trí đô thị, chứ không chỉ là vài khối công trình đơn lẻ. Khi đặt cạnh chiến lược phát triển đô thị của Đà Nẵng, Sun Galaxy cho thấy một cách tiếp cận rõ ràng: thay vì mở rộng tràn lan về phía ngoại vi, thành phố chọn nén giá trị vào trục sông Hàn – “phòng khách” của đô thị – bằng những công trình đủ sức tạo điểm đến cả ngày lẫn đêm. Nếu vận hành hiệu quả, nó giúp Đà Nẵng giải bài toán Nghị quyết 26 đặt ra: khiến du khách không chỉ đến, mà còn ở lâu hơn, chi tiêu nhiều hơn và muốn quay trở lại.
Cuộc đua hệ sinh thái: Sun Group, Vingroup và nhà đầu tư ngoại nhìn thấy gì ở Đà Nẵng?
Sun Group rõ ràng không “đơn thương độc mã”. Thành phố này đang thu hút nhiều tập đoàn lớn như Sun Group, Vingroup và cả những nhà đầu tư nước ngoài cùng rót vốn. Năm 2026, Vinhomes giới thiệu Vinhomes Hải Vân Bay – khu phức hợp du lịch và đô thị nghỉ dưỡng Làng Vân rộng hơn 512 ha dưới chân đèo Hải Vân, được định vị là một tổ hợp du lịch – đô thị nghỉ dưỡng quy mô lớn. Trước đó, tập đoàn Mikazuki của Nhật đã xuất hiện với tổ hợp nghỉ dưỡng hơn 13 ha, tổng vốn khoảng 3.900 tỷ đồng.
Khi nhiều tên tuổi cùng đặt cược, nghĩa là họ nhìn thấy dư địa tăng trưởng dài hạn chứ không phải “cơn sóng ngắn” sau dịch. Nghị quyết 26 đặt mục tiêu đến năm 2030 hình thành 15 tập đoàn du lịch đủ sức cạnh tranh quốc tế; Đà Nẵng trở thành “sân khấu” để các tập đoàn này thử nghiệm mô hình hệ sinh thái tích hợp: từ khu du lịch trên núi, đại dự án nghỉ dưỡng ở biển, tới tổ hợp bên sông giữa lòng đô thị. Nếu thành công, nó sẽ định nghĩa lại chuẩn phát triển thành phố du lịch tại Việt Nam: không chỉ bán cảnh quan, mà bán trải nghiệm đô thị đa lớp, vận hành bằng tư duy doanh nghiệp.
Đà Nẵng sau Sun Galaxy: cơ hội bứt phá hay sức ép “đô thị du lịch kiểu mẫu”?
Sự kết hợp giữa nền tảng tự nhiên, hạ tầng đồng bộ, sản phẩm đột phá và năng lực quản trị đô thị đã giúp Đà Nẵng tạo nên một cực phát triển du lịch có bản sắc riêng, xứng tầm sánh ngang Hà Nội và TP.HCM. Nhưng việc được “gọi tên” trong bộ ba cũng đặt lên vai thành phố một sức ép mới: không chỉ đón nhiều khách, mà còn phải dẫn dắt mô hình phát triển đô thị dựa trên du lịch một cách bền vững hơn hai siêu đô thị còn lại.
Ở góc độ chiến lược, Sun Galaxy Complex bên sông Hàn là phép thử quan trọng: nếu tổ hợp bên sông này biến sông Hàn thành trục trải nghiệm cả ngày lẫn đêm và gắn kết trơn tru với các mảnh ghép biển – núi – di sản lân cận, Đà Nẵng có cơ hội định hình hình mẫu “thành phố du lịch thế hệ mới” của Việt Nam. Ngược lại, nếu chỉ dừng ở những công trình hoành tráng mà thiếu liên kết và quản trị, lợi thế hiếm có biển – núi – sông rất dễ bị bào mòn bởi phát triển nóng. Đà Nẵng đang đứng trước ngã rẽ: hoặc trở thành chuẩn mới của phát triển thành phố du lịch, hoặc chỉ là một điểm đến đông khách nhưng thiếu chiều sâu.
