Cú hích lớn, nhưng số khách chưa nói hết câu chuyện
Du lịch concert là hình thức du lịch trong đó sự kiện âm nhạc trở thành lý do để khán giả đi đến một điểm đến, lưu trú và chi tiêu cho các dịch vụ ngoài vé biểu diễn. Hai đêm concert BIGBANG tại sân vận động Mỹ Đình ngày 24–25/10 cho thấy sức hút ấy đã hình thành ở Hà Nội: chương trình thu hút khoảng 90.000 lượt khán giả, còn thành phố ghi nhận khoảng 220.000 lượt khách du lịch trong hai ngày 23–24/10, tăng 15,6% so với tuần trước; khách quốc tế đạt khoảng 67.900 lượt. Theo ước tính của ông Nguyễn Tiến Đạt, tổng thu du lịch của Thủ đô trong hai ngày diễn ra concert có thể đạt 650–800 tỷ đồng. Đây là tín hiệu mạnh, nhưng không nên coi toàn bộ khoản thu là phần tăng thêm do âm nhạc tạo ra. Hà Nội vốn vẫn có khách và hoạt động tiêu dùng thường nhật; muốn biết concert tạo thêm bao nhiêu giá trị, cần đo lượng khách đến vì sự kiện, số đêm ở lại và mức chi tiêu phát sinh.
Từ sân vận động, dòng tiền có thể lan ra phố
Sức nóng của concert BIGBANG Hà Nội đã hiện rõ trên các dịch vụ thiết yếu. Lượng đặt vé máy bay đến Thủ đô giai đoạn 23–26/10 tăng 74%, trong khi lượt tìm kiếm chuyến đi trên Traveloka tăng gấp bốn lần; một số khách sạn gần Mỹ Đình kín phòng, giá phòng đôi phổ biến khoảng 1 triệu đồng, cao hơn ngày thường 200.000–300.000 đồng. Hàng không, khách sạn và vận chuyển thường nhận lợi ích trước. Nhưng để tiền lan tới quán ăn, cửa hàng, điểm tham quan và các cơ sở nhỏ, thành phố phải giúp khách dễ lên kế hoạch trước lẫn sau buổi diễn. Nếu khán giả chỉ đến xem rồi rời đi, phần hưởng lợi sẽ tập trung vào vé, đi lại và lưu trú. Thêm một hoặc hai đêm ở Hà Nội có thể mở rộng chi tiêu sang ẩm thực, văn hóa và thương mại. Đó mới là phép thử thực sự của kinh tế đêm Hà Nội.
Muốn bền vững, phải bán cả hành trình chứ không chỉ bán sự kiện
Một đêm nhạc đông khán giả không tự biến thành chiến lược du lịch. Du khách cần lý do để đến, nhưng chất lượng dịch vụ và trải nghiệm tại điểm đến quyết định họ ở lại bao lâu, chi tiêu ở đâu và có muốn quay lại hay không. Doanh nghiệp lữ hành có thể thiết kế tour ngắn ngày; khách sạn tổ chức đưa đón; nhà hàng điều chỉnh giờ phục vụ theo lịch diễn; điểm tham quan mở thêm hoạt động buổi tối. Những mắt xích này cần được chuẩn bị từ lúc công bố sự kiện, thay vì đợi vé bán hết mới ứng phó. Bài toán còn nằm ở lịch sự kiện đều đặn, năng lực tổ chức đáng tin cậy và phối hợp giữa ngành du lịch, ban tổ chức với doanh nghiệp địa phương. Nếu thiếu các điều kiện ấy, lượng khách tăng đột biến chỉ đem lại vài ngày sôi động, không tạo được dòng khách ổn định.
Kinh tế đêm cần được đo bằng giá trị giữ lại
Hà Nội đã phê duyệt đề án phát triển kinh tế đêm giai đoạn 2026–2030, định hướng đến năm 2045; mục tiêu đến năm 2030 là kinh tế đêm đóng góp khoảng 5% GRDP, chi tiêu ban đêm của khách du lịch chiếm 25–30% tổng chi tiêu và thời gian lưu trú trung bình đạt 2,5–3,5 ngày. Đề án cũng xác định Mỹ Đình có tiềm năng phát triển giải trí ban đêm nhờ khả năng tổ chức sự kiện quy mô lớn. Concert có thể hỗ trợ các mục tiêu này, nhưng không thể lấy tổng thu trong ngày diễn làm thước đo duy nhất. Cần phân biệt chi tiêu thường lệ với khoản tăng thêm, đồng thời theo dõi số đêm lưu trú, mức chi tiêu tại các ngành dịch vụ và phần lợi ích được giữ lại ở địa phương. Hà Nội nên biến mỗi sự kiện thành một hành trình thuận tiện, an toàn và có hoạt động sau giờ diễn. BIGBANG chứng minh sức hút đã có; bước tiếp theo là biến sức hút ấy thành trải nghiệm đáng ở lại và một nguồn thu lặp lại.
