HCMC K-Brand Expo: từ hội chợ thương mại đến bệ phóng công nghệ cao
HCMC K-Brand Expo là sự kiện kết nối giao thương, đầu tư và hợp tác đổi mới sáng tạo giữa doanh nghiệp, startup Việt Nam và Hàn Quốc, nơi gần 200 gian hàng tập trung giới thiệu giải pháp công nghệ, trí tuệ nhân tạo, y tế, năng lượng và môi trường, đồng thời tạo ra không gian gặp gỡ trực tiếp giữa startup và quỹ đầu tư công nghệ trong bối cảnh quan hệ đối tác chiến lược toàn diện giữa hai nước ngày càng gắn kết. Điểm cần nhấn mạnh là: đây không còn là một hội chợ hàng tiêu dùng đơn thuần. Khi hơn 40% gian hàng thuộc lĩnh vực công nghệ, AI, dữ liệu, y tế, năng lượng, môi trường…, HCMC K-Brand Expo rõ ràng đang dịch chuyển trọng tâm sang hệ sinh thái khởi nghiệp và công nghệ cao. Sự kiện diễn ra từ ngày 27 đến 29/8 tại White Palace Hoàng Văn Thụ, do các cơ quan hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ, khoa học công nghệ và khởi nghiệp sáng tạo của hai bên phối hợp tổ chức.
40 startup, 17 quỹ đầu tư: cuộc hẹn không chỉ để "chụp hình lưu niệm"
Nếu phải chọn một chỉ dấu cho bước ngoặt trong hợp tác startup Việt Nam Hàn Quốc, thì con số 40 startup gặp gỡ 17 quỹ đầu tư công nghệ là điểm nhấn đáng để phân tích. Chương trình Venture.Star tạo không gian kết nối trực tiếp giữa các nhóm sáng lập và nhà đầu tư, thay vì chỉ dừng ở các gian hàng trưng bày sản phẩm. Qua các kỳ tổ chức, chương trình đã kết nối 40 startup Việt Nam và Hàn Quốc với 17 quỹ đầu tư trong nước và quốc tế, kèm theo hơn 5.020 lượt kết nối giao thương và khoảng 800 biên bản ghi nhớ giữa doanh nghiệp, startup hai nước. Đây không phải là những con số trang trí trong báo cáo; đó là bằng chứng cho thấy Expo đang dần trở thành "sàn deal" thực sự, nơi ý tưởng có cơ hội biến thành hợp đồng, dự án và liên doanh. Vấn đề là startup Việt liệu đã chuẩn bị đủ để biến cuộc hẹn này thành dòng vốn và thị trường?
Chiến lược mới: hợp tác đổi mới sáng tạo thay vì chỉ bán hàng
Điều đáng nói ở HCMC K-Brand Expo là sự thay đổi tư duy: từ xuất khẩu sản phẩm sang kết nối giải pháp công nghệ có giá trị gia tăng cao. Sự hiện diện của gần 200 doanh nghiệp, tổ chức từ 18 thành phố công nghiệp trọng điểm của Hàn Quốc, cùng hơn 30 tổ chức hỗ trợ khởi nghiệp, cho thấy mục tiêu rõ ràng là xây dựng các chuỗi hợp tác dài hạn trong công nghệ cao, AI, chuyển đổi số, năng lượng xanh và chuỗi cung ứng bền vững. Theo ông Trần Trọng Tuyên, Sở KH-CN TP.HCM muốn biến các cam kết cấp cao thành dự án cụ thể và sẵn sàng làm cầu nối để doanh nghiệp, startup hai nước cùng ươm tạo, thử nghiệm, chuyển giao và phát triển giải pháp công nghệ mới. Nói cách khác, đây là chiến lược dịch hợp tác Việt Hàn ra "ngôn ngữ công nghệ", nơi lợi thế nhân lực trẻ và tinh thần khởi nghiệp của Việt Nam được kết hợp với kinh nghiệm công nghiệp và vốn của Hàn Quốc.
Tác động đến người dùng: AI và công nghệ cao đi vào đời sống thường ngày
Một thước đo quan trọng của hợp tác đổi mới sáng tạo là mức độ công nghệ đi được vào đời sống. Tại HCMC K-Brand Expo, khách tham quan không chỉ xem demo mà trực tiếp trải nghiệm ứng dụng AI để chọn trang phục phù hợp, thiết bị soi da và các sản phẩm làm đẹp công nghệ cao, máy đo chỉ số sức khỏe ứng dụng trí tuệ nhân tạo, máy ảnh đeo dành cho người khiếm thị phân tích môi trường xung quanh, kính thông minh kết nối từ xe cấp cứu đến hệ thống y tế tuyến đầu. Những trải nghiệm này cho thấy thương mại Việt Hàn đang dịch chuyển sang những sản phẩm, dịch vụ giúp giải quyết vấn đề thực tế của người dân, từ chăm sóc sức khỏe đến phong cách sống. Nếu startup Việt biết đọc đúng nhu cầu người dùng nội địa và kết nối với công nghệ Hàn, họ có thể tạo ra các giải pháp "made in Vietnam" nhưng cạnh tranh được trên thị trường khu vực.
Làm thế nào để startup Việt tận dụng cơ hội HCMC K-Brand Expo?
Nhìn vào 30.600 lượt khách tham quan, hơn 700 startup và doanh nghiệp Hàn Quốc đã từng tham gia chương trình từ 2022–2025, cùng định vị mới hướng đến không gian hợp tác công – tư và khởi nghiệp sáng tạo mang tính quốc tế, dễ thấy HCMC K-Brand Expo đang trở thành “cuộc thi sức bền” của hệ sinh thái đổi mới sáng tạo. Với startup Việt, tận dụng cơ hội này đòi hỏi ba điều: chuẩn hóa bài toán kinh doanh để nói chuyện được với quỹ đầu tư công nghệ; chủ động tìm mô hình hợp tác đôi bên cùng thắng với đối tác Hàn, thay vì chỉ xin vốn; và sớm tham gia các chương trình như Hackathon, Bootcamp, mentoring trong khuôn khổ Innostar để xây dựng đội ngũ đủ năng lực chơi cuộc chơi dài hạn. Nếu coi Expo là trạm trung chuyển, thì chiến lược của startup phải là biến mỗi lần tham gia thành một bước tiến hữu hình về sản phẩm, mạng lưới và khả năng gọi vốn.
