Nghĩa vụ hơn 13 tỷ đồng làm rõ áp lực tài chính
California Fitness & Yoga là chuỗi phòng tập có công ty sở hữu đang bị ghi nhận nợ thuế và chậm đóng bảo hiểm xã hội, trong lúc nhiều câu lạc bộ liên tiếp tạm ngừng hoạt động trên cả nước. Đây không chỉ là một con số trên danh sách nghĩa vụ tài chính: khi dịch vụ bị gián đoạn, hội viên và nhân viên cũng cần biết doanh nghiệp sẽ xử lý các cam kết ra sao. Theo danh sách người nộp thuế còn nợ các khoản thuộc ngân sách nhà nước tại TP.HCM, Công ty TNHH Trung tâm Thể dục Thể hình & Yoga California nợ hơn 4,35 tỷ đồng tính đến kỳ tháng 9/2026. Đến cuối tháng 9, khoản chậm đóng bảo hiểm xã hội vượt 9,02 tỷ đồng. Cộng lại, hai nghĩa vụ này vượt 13,37 tỷ đồng. Quy mô đó khiến câu hỏi về tài chính phòng gym không thể tách rời khỏi khả năng duy trì hoạt động và bảo đảm quyền lợi những người đã trả tiền tập.
California Fitness nợ thuế trong thời điểm hệ thống đang thu hẹp hiện diện, vì vậy áp lực không chỉ nằm ở dòng tiền mà còn ở niềm tin. Các khoản nợ được ghi nhận không tự nó giải thích nguyên nhân khiến từng cơ sở dừng hoạt động, nhưng chúng là tín hiệu đáng lưu tâm khi doanh nghiệp đồng thời đối diện với yêu cầu vận hành lại và thực hiện nghĩa vụ với người lao động, hội viên.
Từ Hà Nội đến TP.HCM, mạng lưới co lại nhanh
Diễn biến đóng cửa cho thấy mức độ thu hẹp đáng kể. Theo thông tin được công bố, đến ngày 26/10, California Fitness & Yoga không còn câu lạc bộ nào đang hoạt động tại Hà Nội. Làn sóng dừng hoạt động ở thủ đô bắt đầu từ tháng 8, rồi tiếp tục lan tới các địa điểm khác trong tháng 10. Tại Nha Trang, cơ sở duy nhất thông báo tạm ngừng từ ngày 25/10; các cơ sở ở Đà Nẵng và Biên Hòa cũng đã dừng hoạt động.
Ở TP.HCM, trong hai ngày 24 và 25/10, thêm sáu câu lạc bộ thông báo tạm ngừng phục vụ, gồm Landmark 81, Cali Tower, Gigamall, Thảo Điền Pearl, Cali 3/2 và Cali Thủ Đức. Một nguồn khác ghi nhận tại thời điểm đó thành phố còn ba chi nhánh: Cali 3/2, Cali Aeon Mall Bình Tân và Cali Bình Dương Square; số cơ sở toàn hệ thống đã giảm mạnh so với 35 địa điểm được ghi nhận năm 2025. California Fitness đóng cửa trên diện rộng vì thế không còn là chuyện riêng của một vài câu lạc bộ, mà là biến động trực tiếp trong khả năng tiếp cận dịch vụ của hội viên.
Hội viên cần câu trả lời, không chỉ lời xin lỗi
Ngày 19/10, nhà sáng lập kiêm Tổng giám đốc Dane Fort đăng video xin lỗi hội viên, nhân viên và đối tác; ông nói doanh nghiệp đã phát triển quá nhanh, vượt khả năng đáp ứng của nhân sự và hệ thống vận hành. Ông đề nghị thêm 30 ngày để tái cấu trúc và dự kiến khoảng ngày 19/11 công bố phương án xử lý các gói hội viên dài hạn. Đây là mốc cần được theo dõi, nhưng lời xin thêm thời gian chỉ có ý nghĩa khi đi cùng thông tin cụ thể về từng cơ sở và hợp đồng.
Với khách hàng đã thanh toán trước, việc phòng tập tạm ngừng khiến lịch tập bị gián đoạn và đặt ra những câu hỏi thiết thực: khi nào dịch vụ trở lại, gói tập có được bảo lưu hay hợp đồng được xử lý thế nào. Nhiều thông báo cho biết các câu lạc bộ dự kiến tạm ngừng đến ngày 31/10 để giải quyết vấn đề vận hành. Trong khi chờ phương án chính thức, doanh nghiệp cần chủ động cập nhật rõ ràng, thay vì để hội viên tự ghép thông tin từ các thông báo rời rạc.
Tái cấu trúc phải đi cùng trách nhiệm tài chính
Vụ việc cũng là lời nhắc rằng quy mô thương hiệu không thay thế được năng lực quản trị. Khi doanh nghiệp thừa nhận tăng trưởng vượt khả năng vận hành, còn chi nhánh liên tiếp tạm ngừng, kế hoạch tái cấu trúc cần chứng minh được cách duy trì dịch vụ, xử lý quyền lợi hội viên và thực hiện các nghĩa vụ với người lao động. Khoản nợ bảo hiểm xã hội trên 9 tỷ đồng đặc biệt đáng chú ý vì liên quan trực tiếp đến trách nhiệm của doanh nghiệp với người lao động, chứ không chỉ là chỉ dấu về sức khỏe kinh doanh.
California Fitness nợ thuế hơn 4,35 tỷ đồng và chậm đóng bảo hiểm xã hội trên 9,02 tỷ đồng trong lúc phần lớn mạng lưới tạm dừng hoạt động. Chưa thể từ những dữ kiện này kết luận số phận cuối cùng của chuỗi, nhưng hướng xử lý sắp tới cần được đánh giá bằng hành động cụ thể: thông tin minh bạch, phương án có thời hạn và cách bảo vệ quyền lợi của những người đã tin tưởng, trả tiền cho dịch vụ. Đó mới là thước đo thuyết phục cho khả năng phục hồi.
