Làn sóng thương hiệu Việt ra nước ngoài: từ giấc mơ đến chiến lược
Làn sóng thương hiệu mỹ phẩm Việt Nam và các thương hiệu dịch vụ – tiêu dùng Việt mở cửa hàng nước ngoài là xu hướng các doanh nghiệp nội địa chủ động bước vào cuộc cạnh tranh quốc tế, dùng mô hình kinh doanh, sản phẩm và trải nghiệm được tối ưu trong nước để thử sức tại những thị trường khó tính, qua đó nâng tầm hình ảnh thương hiệu Việt trên bản đồ kinh doanh toàn cầu. Xu hướng này không chỉ là câu chuyện mở thêm chi nhánh, mà là phép thử về năng lực quản trị, độ chín của thương hiệu và tham vọng dài hạn của doanh nghiệp Việt trong cuộc chơi toàn cầu.
Điểm đáng chú ý là bước đi ra biển lớn không còn là đặc quyền của các tập đoàn đa quốc gia. Trong cùng một tháng, ba cái tên xuất phát từ Việt Nam – chuỗi phân phối mỹ phẩm Hasaki, nhà hàng Pizza 4P’s và thương hiệu chocolate Maison Marou – đồng loạt khai trương các điểm bán đầu tiên ở Mỹ và Singapore. Điều này cho thấy doanh nghiệp Việt đã đủ tự tin xem thị trường thế giới như không gian tăng trưởng tiếp theo, chứ không chỉ là nơi xuất khẩu hàng hóa qua trung gian.
Hasaki: từ 333 cửa hàng trong nước đến cửa hàng đầu tiên tại California
Trường hợp Hasaki là minh chứng rõ ràng cho việc chỉ khi hệ sinh thái trong nước đủ mạnh, thương hiệu mỹ phẩm Việt Nam mới dám nghĩ đến chiến lược quốc tế. Chuỗi phân phối mỹ phẩm lớn nhất Việt Nam với 333 cửa hàng đã chọn thị trường Mỹ cho lần đầu xuất ngoại, khi vừa khai trương cửa hàng đầu tiên tại bang California. Riêng tại Việt Nam, theo một báo cáo ngành, Hasaki tăng từ 172 cửa hàng năm 2024 lên 252 điểm bán năm 2025 và được dự báo đạt 304 điểm bán năm 2026. Đây là tốc độ mở rộng mà nhiều chuỗi bán lẻ mơ ước.
Sau gần 10 năm phát triển, Hasaki không chỉ bán lẻ mỹ phẩm mà còn mở rộng sang hàng tiêu dùng, trung tâm chăm sóc tóc DermaHair, Hasaki Clinic – Spa và thương hiệu áo quần Synctives. Vốn điều lệ cũng tăng từ 10 tỷ đồng lên 35 tỷ, rồi 165 tỷ và 350 tỷ đồng trong các giai đoạn khác nhau, phản ánh quy mô ngày càng lớn của doanh nghiệp. Quan trọng hơn, việc có nhà đầu tư quốc tế tham gia cho thấy câu chuyện mở cửa hàng nước ngoài không phải cảm hứng nhất thời, mà là bước đi nằm trong lộ trình bài bản.
Pizza 4P’s, Maison Marou và cú bắt tay “ẩm thực – lifestyle” với thế giới
Điều thú vị là làn sóng ra nước ngoài không chỉ xuất hiện ở thương hiệu mỹ phẩm Việt Nam, mà còn lan sang ẩm thực và lifestyle. Cũng trong tháng 7, Pizza 4P’s khai trương nhà hàng đầu tiên tại Mỹ, ở khu Greenpoint, quận Brooklyn, New York, bước vào một trong những “thánh địa pizza” cạnh tranh nhất thế giới. Theo chia sẻ của nhà sáng lập, nhà hàng mới gần như kín lịch đặt bàn trong tháng đầu tiên – tín hiệu cho thấy một thương hiệu xây dựng tại Việt Nam vẫn có thể hấp dẫn khách Mỹ khi giữ được cá tính và chất lượng cốt lõi.
Song song đó, Maison Marou mở cửa hàng quốc tế đầu tiên tại khu khởi hành Nhà ga 1 sân bay Changi, Singapore. Thương hiệu này theo mô hình “bean-to-bar”, làm việc trực tiếp với nông dân ở sáu vùng trồng ca cao miền Nam và sản xuất chocolate ngay tại Việt Nam trước khi mang sang bán tại một trong những sân bay đông khách nhất khu vực. Việc Pizza 4P’s đưa phô mai thủ công sản xuất ở Đà Lạt ra thế giới, còn Maison Marou mang hạt ca cao Việt ra Changi, thể hiện chiến lược mang “DNA nguyên liệu Việt” làm điểm khác biệt, chứ không hoà tan vào khẩu vị bản địa một cách dễ dãi.
Vì sao chọn Mỹ và Singapore, và ý nghĩa cho tham vọng toàn cầu của thương hiệu Việt
Nhiều người có thể hỏi: vì sao Hasaki lại chọn Mỹ cho lần đầu xuất ngoại, thay vì các thị trường lân cận dễ tính hơn? Câu trả lời nằm ở tham vọng định vị. Bước chân đầu tiên tại “xứ sở cờ hoa” được chính Hasaki xem là cột mốc lịch sử, khẳng định bản lĩnh và tầm nhìn của bán lẻ Việt Nam trên bản đồ quốc tế. Cũng như vậy, Pizza 4P’s chọn New York – nơi pizza là món ăn quốc dân, còn Maison Marou chọn Changi – sân bay biểu tượng của khu vực. Đây là những sân chơi khó, nhưng nếu trụ vững, giá trị thương hiệu sẽ tăng lên nhiều lần ngay cả khi quay về phục vụ khách Việt.
Chiến lược quốc tế của các doanh nghiệp này không đơn thuần là đếm số chi nhánh. Đó là cách họ tự kiểm tra năng lực vận hành, mức độ hấp dẫn của sản phẩm và khả năng kể câu chuyện thương hiệu Việt theo chuẩn toàn cầu. Trong tháng 7-2026, việc Hasaki, Pizza 4P’s và Maison Marou liên tiếp ghi dấu mốc mới ở thị trường quốc tế cho thấy thương hiệu Việt đã sẵn sàng tham gia cạnh tranh toàn cầu, không còn bị giới hạn bởi thị trường nội địa. Câu hỏi tiếp theo không phải “có nên đi hay không”, mà là “đi thế nào để giữ được bản sắc mà vẫn đáp ứng được chuẩn mực quốc tế”.
