Từ đảo du lịch biển đến tham vọng trung tâm MICE quốc tế
Hạ tầng Phú Quốc APEC là tập hợp các dự án giao thông, hội nghị, lưu trú và dịch vụ quy mô lớn đang được triển khai trên đảo Ngọc, sử dụng nguồn vốn đầu tư khoảng 5 tỷ USD nhằm phục vụ Tuần lễ APEC và đồng thời tái định vị Phú Quốc từ một điểm đến du lịch biển nghỉ dưỡng thành trung tâm du lịch, đầu tư và sự kiện MICE quốc tế trong dài hạn. Điểm then chốt ở đây không phải chuyện “làm cho xong” một sự kiện vài ngày, mà là quyết định dùng APEC như phép thử toàn diện cho năng lực tổ chức MICE quốc tế của Phú Quốc. Khi hàng nghìn kỹ sư, công nhân đang thi công ngày đêm ở công trường mở rộng Cảng hàng không quốc tế Phú Quốc, với Nhà ga T2 dần hiện hình đôi cánh “phượng hoàng lửa”, đảo này đang bước vào một giai đoạn tái cấu trúc chiến lược vị thế.
Những siêu dự án vượt mặt biểu tượng thế giới: tham vọng không giấu giếm
Nếu nhìn vào từng mảnh của bức tranh hạ tầng Phú Quốc APEC, có thể thấy tham vọng định vị rất rõ. Mái Nhà ga T2 riêng đã dự kiến sử dụng khoảng 33.000 tấn thép, gấp 4,7 lần lượng thép của tháp Eiffel, cho thấy mức đầu tư không chỉ dừng ở chức năng, mà còn nhắm tới hình ảnh biểu tượng. Từ sân bay, tuyến LRT gần 18 km kết nối thẳng tới Trung tâm Hội nghị và Triển lãm APEC – nơi đại sảnh không cột rộng 11.050 m² khi hoàn thành được kỳ vọng trở thành ballroom không cột lớn nhất thế giới, vượt Caesars Forum tại Las Vegas. Liền kề là Nhà hát Đa năng hơn 4.000 chỗ, có sức chứa lớn hơn khoảng 50% so với Concert Hall lớn nhất của Sydney Opera House. Việc một tên tuổi lâu năm như Cirque du Soleil đã “đặt lịch” mở show tại đây cho thấy các nhà đầu tư không xây công trình để bỏ trống, mà muốn biến Phú Quốc thành điểm hẹn thường xuyên của những sự kiện nghệ thuật, giải trí tầm quốc tế.
Bãi Đất Đỏ và năng lực lưu trú: điều kiện cần để chơi lớn
Không có hạ tầng lưu trú đủ mạnh, tham vọng MICE quốc tế sẽ chỉ dừng ở khẩu hiệu. Cụm khách sạn Bãi Đất Đỏ, cách khu hội nghị – biểu diễn khoảng 10 phút đi bộ, chính là “hậu phương” cho chiến lược này. Theo Nikkei Asia, một tập đoàn đang đầu tư khoảng 2,5 tỷ USD vào các tổ hợp khách sạn, nhà ở tại Phú Quốc, dự kiến bổ sung khoảng 12.000 phòng khách sạn và căn hộ dịch vụ được quản lý bởi các thương hiệu hàng đầu thế giới. “Nguồn cung này được kỳ vọng sẽ đáp ứng nhu cầu lưu trú trong thời gian Phú Quốc tổ chức APEC 2027, đồng thời tạo thêm năng lực phục vụ hội nghị, triển lãm và các chương trình du lịch MICE trong nhiều năm sau đó” – Nikkei Asia bình luận. Với người dân và doanh nghiệp nhỏ, điều này có nghĩa là dòng khách MICE quốc tế sẽ không chỉ ghé qua, mà có khả năng quay lại trong các sự kiện sau APEC, tạo thêm nhu cầu dịch vụ ăn uống, vui chơi, kinh tế đêm quanh những khu như Sunset Town đang bừng sáng với đèn phố và pháo hoa.
Bài học Đà Nẵng, Gyeongju và cơ hội dài hạn cho Phú Quốc 2027
Điều khiến dự án 5 tỷ USD ở Phú Quốc đáng chú ý là nó đi sau các tiền lệ đã chứng minh hiệu quả. Đà Nẵng sau APEC cho thấy một thành phố có thể nhân ba lượng khách và doanh thu du lịch trong vài năm nếu biết dùng “di sản APEC” làm đòn bẩy cho MICE quốc tế. Gyeongju, nơi đăng cai APEC 2025, đã ghi nhận chi tiêu thẻ của khách quốc tế trong tuần lễ APEC tăng 210%, riêng khách sạn và lưu trú tăng khoảng gấp 3, rồi nhanh chóng tiếp tục đăng cai Hội nghị thường niên của Hiệp hội Du lịch châu Á - Thái Bình Dương chỉ hơn nửa năm sau đó. Với Phú Quốc 2027, ý nghĩa không nằm ở vài ngày hội nghị mà ở khả năng biến hạ tầng, kinh nghiệm tổ chức và vị thế quốc tế được tích lũy từ APEC thành sức hút MICE dài hạn. Nếu các tuyến LRT, nhà ga, trung tâm hội nghị và hệ thống dịch vụ được vận hành như năng lực đón sự kiện thường xuyên, đảo Ngọc có thể chuyển từ “điểm nghỉ dưỡng” thành nơi thế giới tìm đến để gặp gỡ, ký kết và mở ra những hành trình kinh doanh mới.
APEC như tấm danh thiếp mới: Phú Quốc dám đánh đổi để nâng hạng
Nghị quyết 26-NQ/TW đã vạch rõ hướng đi: xây dựng Phú Quốc thành trung tâm dịch vụ, du lịch sinh thái chất lượng cao, du lịch biển đảo tầm quốc gia và quốc tế, đồng thời trở thành cực tăng trưởng mới có sức cạnh tranh trong khu vực. Trong khung này, APEC không chỉ là “vinh dự được đăng cai” mà là bước thử sức đầy tính chiến lược. TS. Trần Du Lịch cho rằng Phú Quốc cần nắm lấy cơ hội từ APEC – một “siêu sự kiện” MICE – để nâng tầm thương hiệu du lịch, mở rộng dư địa cho các sản phẩm nghỉ dưỡng, chăm sóc sức khỏe, văn hóa – biển đảo và kinh tế đêm. Dĩ nhiên, chi tiêu lớn cho hạ tầng luôn đi cùng rủi ro nếu vận hành thiếu hiệu quả. Nhưng nếu Phú Quốc biến các siêu dự án thành năng lực đón sự kiện quốc tế thường xuyên, dự án 5 tỷ USD sẽ không còn là câu chuyện chi phí mà trở thành khoản đầu tư định vị. Khi đó, APEC sẽ là tấm danh thiếp mới trên bản đồ MICE quốc tế, và đảo Ngọc có cơ hội trở thành một trong những biểu tượng phát triển mới của Việt Nam trong 10 – 20 năm tới.
