Giá trị của concert không dừng ở doanh thu vé
Concert K-pop kinh tế là mô hình trong đó một buổi biểu diễn âm nhạc kéo theo chi tiêu và hoạt động dịch vụ ở nhiều lĩnh vực, từ hàng không, lưu trú, ăn uống đến giao thông và trải nghiệm tại điểm đến. Hai đêm diễn của BIGBANG tại Sân vận động Quốc gia Mỹ Đình ngày 24 và 25/10 thu hút khoảng 90.000 lượt khán giả. Quy mô ấy cho thấy sân khấu chỉ là điểm khởi đầu: người hâm mộ còn phải di chuyển, tìm nơi ở, ăn uống và dành thời gian quanh địa điểm tổ chức. Lượng đặt vé máy bay đến Hà Nội trong giai đoạn 23-26/10 tăng 74% so với cùng kỳ năm trước. Vì thế, đánh giá sự kiện chỉ bằng tiền vé là bỏ qua phần kinh tế lan tỏa quan trọng nhất. Thành phố muốn hưởng lợi cần nhìn concert như một chuỗi tiêu dùng concert, chứ không phải một đêm diễn tách biệt.
Khán giả biến chuyến xem nhạc thành chuyến du lịch
Một chuyến đi của khán giả cho thấy tiền được phân bổ ra sao: chị Nguyễn Phương Ly từ Thành phố Hồ Chí Minh chi khoảng 20 triệu đồng để xem BIGBANG, gồm vé concert 8 triệu đồng, vé máy bay khứ hồi 5 triệu đồng, khách sạn ba đêm 4 triệu đồng và ăn uống, đi lại khoảng 3 triệu đồng. Đây không phải mức chi đại diện cho mọi người, nhưng minh họa rõ cách doanh thu biểu diễn nối sang nhiều dịch vụ. Trong hai ngày diễn, Hà Nội đón khoảng 220.000 lượt khách du lịch, trong đó có 67.900 khách quốc tế; tổng thu du lịch ước đạt 750 tỷ đồng. Lợi ích còn tới người lao động nhỏ lẻ: một thợ trang điểm, làm tóc tính phí 500.000-700.000 đồng mỗi lượt và ước doanh thu hơn 4 triệu đồng trong ngày, gấp khoảng bốn lần thường lệ. Khi khách ở lại để ăn món địa phương, tham quan và mua sắm, concert trở thành cửa ngõ đưa họ vào thành phố.
Học từ Hàn Quốc, nhưng phải xây cả hành trình
Sức hút của du lịch văn hóa Hàn Quốc không chỉ nằm ở một buổi diễn; âm nhạc có thể khơi gợi nhu cầu tìm hiểu ngôn ngữ, ẩm thực, thời trang, mỹ phẩm và các điểm đến. Việt Nam nên học cách kết nối các trải nghiệm ấy, thay vì trông chờ khán giả tự tìm dịch vụ sau khi mua vé. Hà Nội từng đón hơn 170.000 lượt khách và có tổng thu du lịch ước đạt 630 tỷ đồng vào dịp hai đêm diễn Blackpink năm 2023. Những con số này gợi ý rằng sự kiện lặp lại có thể tạo thêm lý do để du khách quay lại, nếu địa phương đầu tư vào trải nghiệm quanh chương trình. Cách tiếp cận cần hướng tới giá trị lâu dài: phối hợp lịch diễn với hoạt động tham quan, ẩm thực và kinh tế đêm, đồng thời bảo đảm lợi ích đến được với doanh nghiệp và cộng đồng địa phương.
Mục tiêu 10.000 tỷ đồng đòi hỏi chuỗi giá trị bền vững
Việt Nam đặt mục tiêu doanh thu nghệ thuật biểu diễn khoảng 10.834 tỷ đồng vào năm 2030, còn Nghị quyết 80-NQ/TW xác định công nghiệp văn hóa là động lực tăng trưởng mới, hướng tới đóng góp 7% GDP vào cùng mốc thời gian. Đây là tham vọng đáng theo đuổi, nhưng không thể đạt được chỉ bằng việc tổ chức vài concert lớn. Cần năng lực tổ chức, an ninh, giao thông và dịch vụ đồng bộ; hai đêm BIGBANG đã huy động gần 2.000 nhân sự cho công tác an ninh, an toàn trong đêm 25/10. Địa phương và nhà tổ chức nên thiết kế cả chuỗi giá trị trước, trong và sau sự kiện, để khách có thêm lý do ở lại và chi tiêu, còn cộng đồng nhận được lợi ích lâu dài. K-pop cho thấy âm nhạc có thể trở thành động lực kinh tế của thành phố. Muốn sức nóng ấy bền, phải biến đám đông thành hành trình và hành trình thành giá trị địa phương.
