Một màn chia tay vàng rực và thông điệp chiến lược của Kering
Anthony Vaccarello rời vị trí giám đốc sáng tạo thời trang tại Saint Laurent sau show Xuân-Hè 2027 ở Paris, đánh dấu kết thúc một nhiệm kỳ kéo dài mười năm và phơi bày rõ chiến lược tái cấu trúc lãnh đạo sáng tạo của tập đoàn Kering trong bối cảnh thị trường xa xỉ biến động mạnh. Đây không chỉ là một tin nhân sự; đó là tín hiệu cho thấy Kering sẵn sàng chấp nhận rủi ro để tái định nghĩa tương lai các nhà mốt chủ lực. Bộ sưu tập phủ vàng, trình diễn dưới những chùm đèn lộng lẫy tại Paris, đã được đọc như một lời tạm biệt được tính toán kỹ lưỡng, khi tin đồn Anthony Vaccarello Saint Laurent rộ lên ngay sau show ngày 29/9. Việc tập đoàn chính thức thông báo vào ngày 9/10 chỉ xác nhận điều mà giới thời trang đã cảm nhận: một chương sáng tạo khép lại, và một chu kỳ quản trị mới đang bắt đầu.
Mười năm định hình ngôn ngữ Saint Laurent: sức mạnh và giới hạn
Khi tiếp quản Saint Laurent năm 2016, Anthony Vaccarello phải bước vào cái bóng rất lớn của Hedi Slimane, nhưng anh chọn không chạy theo đổi mới chóng mặt mà xây dựng một hệ thẩm mỹ nhất quán. Vai áo mở rộng, đường cắt sắc sảo, phom ôm sát cơ thể, sắc đen như cấu trúc thị giác và những khoảng hở gợi cảm có kỷ luật đã trở thành dấu hiệu nhận diện ngay cả khi không thấy logo. Quan trọng hơn, anh gắn Saint Laurent với chất "Pháp" rõ rệt, dùng Paris và tháp Eiffel làm phông nền cho các show ngoài trời, củng cố hình ảnh thương hiệu vượt thời gian. Chiến lược lặp lại có chủ đích này là lời phản biện với xu hướng chạy theo trào lưu mỗi mùa: Vaccarello chứng minh một giám đốc sáng tạo thời trang có thể tạo tăng trưởng bằng sự nhất quán, nhưng đồng thời đặt ra câu hỏi về nguy cơ lặp lại nếu hệ ngôn ngữ không được chuyển hóa thành sản phẩm đủ hấp dẫn.
Thành công tài chính và áp lực thị trường xa xỉ
Dưới thời Anthony Vaccarello, Saint Laurent trở thành một trong những động cơ tăng trưởng quan trọng nhất của Kering, với doanh thu thường niên tăng từ khoảng 1 tỷ lên hơn 3 tỷ trước khi chịu sức ép giảm khoảng 6% vào năm 2025. Đây là minh chứng rõ ràng rằng một ngôn ngữ thẩm mỹ mạnh có thể đưa thương hiệu lên quy mô mới, nhưng không thể miễn nhiễm với chu kỳ tiêu dùng xa xỉ. Nhu cầu tại các thị trường trọng điểm thay đổi, khách hàng cân nhắc nhiều hơn trước mức giá cao, trong khi cạnh tranh giữa các nhà mốt ngày càng khốc liệt. Theo nguồn tin, đến năm 2026 tình hình bắt đầu ổn định hơn khi Kering nỗ lực phục hồi hoạt động kinh doanh toàn tập đoàn. Câu chuyện ở đây không phải Saint Laurent thất bại, mà là giới hạn của mô hình tăng trưởng dựa quá nhiều vào hiệu ứng sáng tạo mà chưa kịp chuyển hóa thành hệ sản phẩm có sức bán bền vững ở mọi nhóm hàng.
Kering thay đổi nhân sự: tái cấu trúc hay khủng hoảng lãnh đạo sáng tạo?
Việc Anthony Vaccarello rời Saint Laurent diễn ra song song với những thay đổi lãnh đạo sáng tạo tại Gucci, Balenciaga và Bottega Veneta, cho thấy Kering thay đổi nhân sự không còn là hiện tượng đơn lẻ mà là chiến lược toàn cục. Tập đoàn đang đánh giá lại từng thương hiệu trong bối cảnh thị trường xa xỉ chậm lại, buộc họ phải đặt câu hỏi: đâu là vai trò thực sự của giám đốc sáng tạo thời trang trong giai đoạn hậu tăng trưởng nóng? Một mặt, Kering cần những cá nhân có khả năng tạo hình ảnh mạnh mẽ như Vaccarello; mặt khác, họ phải đảm bảo sự ổn định sáng tạo đủ dài để xây dựng hệ sản phẩm và cộng đồng khách hàng trung thành. Việc liên tục xoay vòng nhân sự ở các nhà mốt chính có thể giúp làm mới hình ảnh, nhưng cũng tiềm ẩn rủi ro làm đứt gãy mạch kể chuyện thương hiệu, nhất là khi chưa có tầm nhìn dài hạn rõ ràng được công bố.
Tương lai Saint Laurent và bài kiểm tra tiếp theo cho Kering
Hiện tại, Kering chưa công bố người kế nhiệm Anthony Vaccarello tại Saint Laurent, chỉ khẳng định sẽ giới thiệu lãnh đạo sáng tạo mới vào thời điểm thích hợp. Điều này cho thấy tập đoàn ý thức rằng quyết định kế nhiệm không thể vội vàng: họ phải chọn người vừa tôn trọng ngôn ngữ mà Vaccarello đã xây dựng, vừa đủ táo bạo để mở rộng sang các nhóm sản phẩm có sức bán bền vững như trang phục ban ngày, thời trang nam, đồ da và phụ kiện. Bài toán của Saint Laurent không phải xóa đi di sản mười năm, mà là biến nó thành nền tảng cho một chu kỳ tăng trưởng mới, ít phụ thuộc vào các thiết kế gây ấn tượng trên sàn diễn. Đây cũng không phải yêu cầu riêng cho người kế nhiệm Vaccarello, mà là điều kiện sống còn cho mọi thương hiệu trong hệ sinh thái Kering khi hiệu ứng của một thời kỳ sáng tạo bắt đầu giảm dần. Nếu Kering thất bại ở bước chuyển giao này, vấn đề không còn là một nhà mốt, mà là năng lực quản trị sáng tạo của cả tập đoàn.
