Thứ hạng là dấu mốc, không phải đích đến
Fortune Southeast Asia 500 là bảng xếp hạng 500 doanh nghiệp lớn nhất Đông Nam Á, cho thấy tương quan quy mô của các tập đoàn hàng đầu trong khu vực. Năm 2026, PETROVIETNAM đứng thứ 11 và dẫn đầu trong số 72 doanh nghiệp Việt Nam góp mặt, một kết quả đặt tập đoàn vào nhóm doanh nghiệp lớn của khu vực. Dấu mốc này có ý nghĩa vượt ra ngoài niềm tự hào thứ hạng: nó đưa vị thế PETROVIETNAM lên một thước đo khu vực, nơi quy mô phải đi cùng năng lực vận hành và khả năng cạnh tranh. Tuy vậy, một vị trí cao không tự bảo đảm sức bật trong tương lai. Giá trị thực sự của bảng xếp hạng nằm ở việc PETROVIETNAM có thể dùng sự ghi nhận này làm động lực đổi mới, nâng hiệu quả và tạo thêm giá trị hay không.
Ngày 3/11 tại TP.HCM, Tạp chí Fortune tổ chức hội nghị thượng đỉnh thường niên với chủ đề “Những chân trời mới - Tăng trưởng bền vững”. Tổng Giám đốc PETROVIETNAM Lê Mạnh Cường tham gia với vai trò diễn giả nổi bật tại phiên thảo luận về an ninh năng lượng, hạ tầng và điện khí hóa nền kinh tế. Việc xếp hạng và phần trao đổi về chiến lược xuất hiện cùng một diễn đàn, nhấn mạnh rằng vị thế của một doanh nghiệp Đông Nam Á lớn cần được củng cố bằng lựa chọn phát triển cụ thể, chứ không chỉ bằng quy mô.
An ninh năng lượng bắt đầu từ sự chuẩn bị
Thông điệp nổi bật từ lãnh đạo tập đoàn là sức chống chịu phải được xây dựng trước khi khủng hoảng xảy ra. Nhu cầu năng lượng tăng, áp lực cung ứng và biến động địa chính trị đang tạo sức ép đồng thời lên nhiều quốc gia; với Việt Nam, bảo đảm nguồn cung còn gắn trực tiếp với an ninh quốc gia và mục tiêu tăng trưởng kinh tế hai con số. Đây là lập luận có trọng lượng vì năng lực của PETROVIETNAM không chỉ được nhìn qua sản lượng hay thứ hạng, mà còn qua khả năng giữ cho chuỗi cung ứng hoạt động khi điều kiện bên ngoài thay đổi.
Các nhà máy lọc dầu trong nước hiện đáp ứng khoảng 70–75% nhu cầu tiêu thụ, nhưng một trong hai nhà máy phụ thuộc vào dầu thô nhập khẩu. Khi nguồn cung bị gián đoạn cục bộ do biến động địa chính trị, PETROVIETNAM đã tìm nguồn thay thế, làm việc với đối tác và mở rộng sang các quốc gia cung cấp khác. Bài học ở đây không phải rằng rủi ro có thể bị loại bỏ, mà là sự phụ thuộc cần được nhận diện và chuẩn bị phương án từ trước. Với tập đoàn, khả năng ứng phó trong khủng hoảng là kết quả của những quyết định được thực hiện trong thời bình.
Chiến lược năng lượng cần đi nhiều nhịp
Định hướng được ông Lê Mạnh Cường nêu ra không đặt cược vào một nguồn năng lượng duy nhất. Trước mắt, PETROVIETNAM tiếp tục dựa vào thế mạnh dầu khí; LNG được xem là giải pháp trung hạn, còn các nguồn năng lượng mới là hướng mở rộng tiếp theo. Cách phân tầng này phù hợp với yêu cầu vừa duy trì nguồn cung hiện tại vừa chuẩn bị cho thay đổi dài hạn. Tuy nhiên, chiến lược chỉ thuyết phục nếu các mốc chuyển tiếp được biến thành năng lực thực tế, thay vì dừng ở tuyên bố định hướng.
Điện gió ngoài khơi là một ví dụ về hướng phát triển gắn với năng lực sẵn có: Việt Nam có tiềm năng lớn trong lĩnh vực này, còn PETROVIETNAM có kinh nghiệm hoạt động trên biển. Sự kết hợp ấy tạo cơ sở để tập đoàn tham gia vào một lĩnh vực mới mà không phải bắt đầu hoàn toàn từ đầu. Nhưng tiềm năng tự thân chưa tạo ra lợi thế cạnh tranh; điều quyết định là khả năng chuyển kinh nghiệm, nhân lực và công nghệ thành dự án vận hành hiệu quả. Vì thế, chiến lược năng lượng vừa là kế hoạch bảo đảm nguồn cung, vừa là phép thử cho năng lực đổi mới của tập đoàn.
Từ Fortune Southeast Asia 500 đến mục tiêu toàn cầu
PETROVIETNAM đặt mục tiêu tiến vào Fortune Global 500, nhưng lãnh đạo tập đoàn nhấn mạnh rằng đích đến không nên chỉ là một cái tên trên bảng xếp hạng. Ý nghĩa lớn hơn là tạo sức ép tích cực để đổi mới sáng tạo, nâng hiệu quả vận hành, tăng sức cạnh tranh quốc tế và tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu. Đây là cách nhìn đúng: thứ hạng khu vực có thể xác nhận quy mô hiện tại, nhưng khả năng tiến xa hơn phụ thuộc vào chất lượng tăng trưởng.
Lãnh đạo PETROVIETNAM cũng xem đầu tư vào con người là chiến lược then chốt để đạt quy mô quốc tế, bởi đội ngũ chuyên gia không thể được hình thành trong thời gian ngắn. Điều đó đặt trọng tâm vào nền tảng bên trong: năng lực chuyên môn, hiệu quả tổ chức và khả năng tạo giá trị gia tăng. Xét trên góc độ này, PETROVIETNAM Fortune không chỉ là câu chuyện về một vị trí thứ 11, mà còn là phép đo cho chặng đường chuyển từ quy mô lớn sang năng lực cạnh tranh bền vững. Thứ hạng là sự ghi nhận đáng kể; thước đo cuối cùng sẽ là kết quả phát triển mà tập đoàn tạo ra sau dấu mốc ấy.
