Động thái đầu tư: PepsiCo chuyển từ hiện diện lâu dài sang mở rộng tấn công
Động thái PepsiCo Việt Nam đầu tư mạnh vào hai nhà máy sản xuất mới trong mảng thực phẩm và nước giải khát thể hiện bước chuyển từ giai đoạn hiện diện lâu dài sang chiến lược mở rộng tấn công, nhằm gia tăng năng lực cung ứng, bám sát thị trường tiêu dùng nội địa và củng cố vị thế trong chuỗi cung ứng ngành hàng thực phẩm nước giải khát đang tăng trưởng nhanh. Hai mảng kinh doanh, hai hướng mở rộng: hệ sinh thái PepsiCo tại Việt Nam hiện xoay quanh thực phẩm và nước giải khát. Mảng thực phẩm do Công ty TNHH Thực phẩm PepsiCo Việt Nam vận hành với các thương hiệu Lay’s, Poca, Doritos, Quaker, hoàn toàn vốn nước ngoài. Ở chiều ngược lại, nước giải khát được sản xuất qua liên doanh Suntory PepsiCo Việt Nam giữa tập đoàn Mỹ và đối tác Nhật Bản. Sau hơn ba thập kỷ có mặt tại thị trường, việc tăng tốc công suất cho thấy PepsiCo không coi Việt Nam là thị trường vệ tinh mà là một trụ cột trong chiến lược đồ uống quốc tế.
Nhà máy Ninh Bình: dịch chuyển chuỗi giá trị thực phẩm gần hơn với nông dân và người tiêu dùng
Nhà máy sản xuất thực phẩm tại Ninh Bình được xây dựng trên diện tích 8 ha với công suất thiết kế hơn hai vạn tấn sản phẩm mỗi năm. Đây là cơ sở sản xuất thực phẩm thứ hai của PepsiCo Việt Nam, sau nhà máy tại TP.HCM, và quan trọng hơn, là bước dịch chuyển chuỗi giá trị lên miền Bắc – nơi vừa là thị trường tiêu thụ lớn vừa gần vùng nguyên liệu khoai tây. Việc đưa sản xuất đến gần nhu cầu giúp PepsiCo rút ngắn chi phí logistics, đáp ứng nhanh hơn các xu hướng khẩu vị địa phương và giảm rủi ro đứt gãy chuỗi cung ứng. Điểm đáng chú ý là doanh nghiệp đang hợp tác với hơn 2.500 hộ nông dân mỗi năm tại Tây Nguyên và miền Bắc. Khi hoạt động ổn định vào năm 2030, nhà máy Ninh Bình dự kiến tạo khoảng 530 việc làm trực tiếp và đóng góp ngân sách đáng kể cho địa phương. Điều này cho thấy chiến lược sản xuất không chỉ nhằm mở rộng sản lượng mà còn gắn chặt với phát triển nông nghiệp và khu vực nông thôn.
Nhà máy Tây Ninh: trung tâm nước giải khát quy mô lớn phục vụ thị trường nội địa
Trên mảng nước giải khát, nhà máy Tây Ninh được thiết kế với quy mô lớn, diện tích 20 ha và công suất khoảng 1,244 tỷ lít mỗi năm. Đây là nhà máy thứ 6 của Suntory PepsiCo Việt Nam bên cạnh hệ thống ở Bắc Ninh, Quảng Nam, Đồng Nai, Hóc Môn và Cần Thơ. Việc bổ sung một điểm sản xuất công suất khủng tại cửa ngõ phía Tây Nam bộ cho thấy PepsiCo đang xây dựng mạng lưới nhà máy phủ khắp các vùng kinh tế trọng điểm để tối ưu phân phối. Cơ sở Tây Ninh có năm dây chuyền với tốc độ tối đa lên tới 120.000 lon và 84.000 chai mỗi giờ, kèm kho tự động rộng 15.000 m2, sức chứa 43.000 pallet, dùng robot cho lưu trữ và vận chuyển. "Sản phẩm hiện chủ yếu phục vụ thị trường Việt Nam, đồng thời nhà máy được thiết kế để có thể hỗ trợ các thị trường khác khi cần". Nghĩa là trọng tâm vẫn là người tiêu dùng Việt Nam, nhưng dư địa mở rộng xuất khẩu đã được tính sẵn.
Tác động kinh tế: việc làm, ngân sách và niềm tin dài hạn vào thị trường
Điểm nổi bật nhất của hai dự án không nằm ở con số công suất, mà ở thông điệp kinh tế mà PepsiCo Việt Nam gửi tới thị trường. Nhà máy Ninh Bình được kỳ vọng mang lại doanh thu khoảng 2.000 tỷ đồng mỗi năm, đóng góp ngân sách bình quân 180 tỷ đồng và tạo 530 việc làm trực tiếp khi vận hành ổn định. Nhà máy Tây Ninh dự kiến tạo khoảng 3.000 việc làm trong toàn chuỗi cung ứng. Trong bối cảnh Việt Nam đang đẩy mạnh thu hút FDI chất lượng cao, hai dự án thể hiện kiểu đầu tư gắn với sản xuất, hạ tầng và liên kết nông nghiệp – công nghiệp chứ không phải dòng vốn ngắn hạn. Về phía PepsiCo toàn cầu, doanh thu thuần nửa đầu năm 2026 đạt hơn 43 tỷ USD, tăng 7,3%, còn lợi nhuận ròng tăng khoảng 71% so với cùng kỳ. Dù tăng trưởng hữu cơ chỉ ở mức vừa phải, việc tiếp tục mở rộng công suất tại Việt Nam cho thấy tập đoàn coi đây là điểm tựa tăng trưởng dài hạn chứ không phải thị trường thứ yếu, đồng thời đặt cược vào sức mua bền vững của người Việt trong ngành thực phẩm nước giải khát.
Chiến lược dài hạn: Việt Nam trở thành mắt xích quan trọng trong bản đồ PepsiCo
Nhìn tổng thể, hai nhà máy mới là bước tiếp theo trong chiến lược mà PepsiCo đã xây dựng hơn 30 năm tại Việt Nam: đa mảng, đa điểm sản xuất, gắn chặt với nông dân và đặt sản xuất gần thị trường. Hiện PepsiCo cùng các đối tác vận hành 16 nhà máy và trung tâm phân phối với hơn 15.000 lao động – con số cho thấy đây đã là một hệ sinh thái công nghiệp quy mô, chứ không còn là hoạt động đơn lẻ. Về dài hạn, Việt Nam vừa là thị trường tiêu thụ năng động, vừa là bệ phóng sản xuất cho khu vực. Việc nhấn mạnh đầu tư vào giảm phát thải khí nhà kính, nâng hiệu quả sử dụng tài nguyên và gắn với mục tiêu phát triển bền vững nội địa là tín hiệu tích cực: mô hình FDI không chỉ mang nhà máy mà còn mang tiêu chuẩn mới. Với người tiêu dùng, sự mở rộng của PepsiCo Việt Nam đồng nghĩa lựa chọn sản phẩm đa dạng hơn, nguồn cung ổn định hơn và nhiều cơ hội việc làm hơn trong ngành thực phẩm nước giải khát; với nền kinh tế, đây là minh chứng cho niềm tin của một tập đoàn toàn cầu vào triển vọng tăng trưởng dài hạn.
