Mục tiêu 25 triệu khách quốc tế: Tham vọng nhưng không viển vông
Du lịch Việt Nam 2026 là giai đoạn ngành đặt mục tiêu biến du lịch thành kinh tế mũi nhọn, thể hiện qua chỉ tiêu 25 triệu khách quốc tế, 150 triệu khách nội địa cùng định hướng tăng trưởng du lịch gắn với nâng chất sản phẩm và dịch vụ. Đây không chỉ là một kế hoạch số học, mà là phép thử về năng lực điều hành, khả năng mở rộng thị trường và sức chịu đựng của hạ tầng du lịch trong bối cảnh cạnh tranh khu vực ngày càng gay gắt.
Sau 9 tháng năm 2026, Việt Nam đã đón khoảng 17,7 triệu lượt khách quốc tế, tương đương 65–70,7% mục tiêu cả năm. Cùng thời gian này, khách nội địa đạt khoảng 126 triệu lượt, tương ứng 84% kế hoạch 150 triệu lượt, cho thấy nhu cầu du lịch trong nước vẫn là trụ cột của thị trường. Nhìn vào các con số này, câu hỏi không phải là Việt Nam có tăng trưởng, mà là liệu đà tăng đó đủ mạnh để bứt phá trong quý IV du lịch hay không.
Những con số biết nói: Tăng trưởng ấn tượng nhưng chưa thể chủ quan
Tháng 9/2026, Việt Nam đón hơn 1,76 triệu lượt khách quốc tế, tăng 16,1% so với cùng kỳ 2025. Đây là tốc độ tăng trưởng du lịch đáng kể nếu đặt trong bối cảnh khu vực vẫn còn cạnh tranh gay gắt về thị thực và giá vé máy bay. Lũy kế 9 tháng, 17,68 triệu lượt khách quốc tế tương ứng 70,7% mục tiêu 25 triệu lượt, cho thấy nền tảng tăng trưởng đã hình thành rõ ràng. "Tổng thu từ khách du lịch 9 tháng đạt khoảng 874 nghìn tỷ đồng, bằng 77,6% kế hoạch năm" là một mốc tài chính quan trọng, chứng minh du lịch không chỉ tăng về lượng mà còn về đóng góp kinh tế.
Tuy vậy, nếu nhìn kỹ, ngành vẫn phải tăng thêm khoảng hơn 7 triệu lượt khách quốc tế trong ba tháng cuối năm để chạm mốc 25 triệu khách quốc tế. Điều này đòi hỏi trung bình mỗi tháng quý IV phải đạt mức tương đương, thậm chí cao hơn tháng 9. Nghĩa là chỉ cần một cú trượt nhẹ do biến động kinh tế, chính trị hay hạ tầng quá tải, mục tiêu sẽ lập tức bị đe dọa. Tăng trưởng hiện tại là tín hiệu tốt, nhưng chưa đủ để ngành cho phép mình thở phào.
Quý IV và mùa cao điểm: Cửa sổ vàng hay áp lực đè nặng?
Lý do khiến nhiều người vẫn giữ thái độ lạc quan là mùa cao điểm khách quốc tế đến Việt Nam thường bắt đầu từ tháng 10 và kéo dài đến quý I năm sau. Nghĩa là quý IV du lịch không chỉ là giai đoạn bận rộn, mà còn là "cửa sổ vàng" quyết định thành bại của mục tiêu 25 triệu khách quốc tế. Với xu hướng khách quốc tế quay trở lại mạnh mẽ, nếu chính sách và sản phẩm đủ hấp dẫn, khả năng bứt phá trong ba tháng cuối năm hoàn toàn có cơ sở.
Tuy nhiên, mùa cao điểm cũng đồng nghĩa áp lực lên hạ tầng, nhân lực và chất lượng dịch vụ tăng vọt. Khi mỗi chuyến bay, mỗi phòng khách sạn và mỗi điểm tham quan đều quá tải, chỉ một mắt xích yếu cũng có thể tạo trải nghiệm tệ cho du khách, làm tổn hại hình ảnh lâu dài. Điều đáng nói là ngành du lịch không chỉ chạy đua theo số lượng, mà còn đứng trước bài toán giữ mức chi tiêu và mức hài lòng trong bối cảnh dòng khách dồn dập. Nếu quý IV trở thành cuộc chạy nước rút thuần túy, rủi ro "được số, mất chất" là rất rõ.
Chiến lược và giải pháp: Từ thị thực đến sản phẩm mới
Trong cuộc họp báo thường kỳ quý III ngày 9/10 tại Hà Nội, Phó Cục trưởng Cục Du lịch Quốc gia Phạm Văn Thủy nhấn mạnh ngành đã chủ động kế hoạch ngay từ đầu năm và đang giao nhiệm vụ cụ thể cho các địa phương trọng điểm. Một trụ cột quan trọng là phối hợp với cơ quan công an để cải thiện chính sách thị thực, đồng thời tăng cường kết nối hàng không với các thị trường nguồn và giữa các địa phương trong nước. Đây là điều kiện tiên quyết: nếu khách muốn đến mà thủ tục rườm rà, đường bay thiếu hoặc đắt, mọi chiến dịch xúc tiến sẽ bị triệt tiêu hiệu quả.
Song song đó là các chiến dịch quảng bá và xúc tiến ở thị trường trọng điểm, trong đó nổi bật là Năm hợp tác du lịch Việt Nam – Trung Quốc 2026–2027 nhằm thu hút thêm lượng khách lớn từ thị trường này. Nghị quyết 26 về phát triển du lịch trở thành ngành kinh tế mũi nhọn và Nghị quyết 82 về phục hồi, tăng tốc du lịch đã đặt ra lộ trình rõ ràng; vấn đề hiện nay không phải thiếu định hướng, mà là thực thi có đủ nhanh, đủ đồng bộ hay không. Nếu các cam kết trên giấy được chuyển thành hành động cụ thể trong quý IV, mục tiêu 25 triệu khách sẽ bớt tính biểu tượng và tiến gần hơn đến thực tế.
Bài toán sản phẩm và chất lượng: Không thể chỉ đếm khách
Điểm then chốt, được nhắc nhiều nhưng chưa bao giờ thừa, là ngành du lịch phải phát triển sản phẩm phù hợp nhu cầu khách quốc tế và nâng chất dịch vụ. Phó Cục trưởng Phạm Văn Thủy nhấn mạnh yêu cầu "đổi mới phương thức quảng bá, xúc tiến du lịch, đồng thời chú trọng xây dựng các sản phẩm đáp ứng nhu cầu của khách quốc tế". Nói cách khác, việc đi khắp nơi quảng bá các sản phẩm hiện có nhưng không phù hợp thị hiếu khách chỉ là cách tiêu tốn ngân sách mà hiệu quả thấp.
Ở chiều ngược lại, nếu mỗi điểm đến tập trung nâng chất trải nghiệm, đa dạng hóa sản phẩm – từ du lịch văn hóa, di sản đến các loại hình nghỉ dưỡng, thiên nhiên – trên nền bản sắc 54 dân tộc, du lịch Việt Nam 2026 sẽ có câu chuyện riêng thay vì chỉ cạnh tranh bằng giá. Quan trọng hơn, tranh luận về việc thống kê bằng số lượng hay mức chi tiêu cho thấy ngành đang dần chuyển trọng tâm từ "bao nhiêu khách" sang "khách đóng góp gì". Kết luận công bằng nên là: 25 triệu khách quốc tế là mục tiêu khả thi, nhưng chỉ đáng mừng khi đi kèm thu nhập, chất lượng và trải nghiệm được nâng lên tương xứng.
