Concert kỷ niệm biến sức hút lâu năm thành doanh thu
Tour BigBang kỷ niệm 20 năm là chuỗi biểu diễn toàn cầu đánh dấu chặng đường hoạt động của nhóm, đồng thời mở ra cơ hội để YG thu lợi từ vé, vật phẩm lưu niệm và quyền khai thác thương hiệu. Hai đêm diễn tại sân vận động Mỹ Đình ngày 24-25/10 cho thấy sức hút của nhóm vẫn có thể chuyển thành nhu cầu trả tiền, dù BigBang đã hoạt động hai thập kỷ. Với YG, đây không chỉ là dịp hoài niệm dành cho người hâm mộ mà còn là một đòn bẩy kinh doanh vào nửa cuối năm, khi hoạt động biểu diễn ngày càng đóng góp nhiều hơn vào doanh thu công ty. Các chuyên gia tại Hana Securities dự báo tour có thể giúp lợi nhuận hoạt động của YG tăng thêm ít nhất 30 tỷ won, tương đương khoảng 22,6 triệu USD. Con số này là dự báo, không phải khoản lãi đã được xác nhận; nhưng nó cho thấy concert kỷ niệm có thể tạo ảnh hưởng đáng kể vượt ra ngoài sân khấu.
Nền tảng của kỳ vọng ấy là danh mục ca khúc tích lũy qua nhiều năm và cộng đồng người hâm mộ đã theo dõi nhóm từ những ngày đầu. Sức bán vé vì thế không nhất thiết phải dựa vào một album mới: những bản hit quen thuộc, ý nghĩa cột mốc và cơ hội gặp lại nhóm sau thời gian gián đoạn đều có thể tạo lực hút. Theo dự báo của LS Securities, tour có thể thu hút hơn 1,4 triệu lượt khán giả qua 33 đêm tại 19 thành phố. Quy mô này giúp YG có nhiều điểm tiếp xúc với người hâm mộ, nhưng không đồng nghĩa toàn bộ doanh thu bán vé sẽ trở thành lợi nhuận. Chi phí tổ chức và cách chia doanh thu với nghệ sĩ, đơn vị tổ chức có thể làm thay đổi phần thực nhận của công ty.
Vật phẩm BigBang kéo dài giá trị của mỗi đêm diễn
Vé đưa khán giả vào sân vận động, còn vật phẩm BigBang giúp doanh thu tiếp tục phát sinh trước và sau giờ diễn. Lightstick, áo thun, móc khóa và sản phẩm giới hạn theo từng chặng biến concert thành dịp mua sắm lẫn sưu tầm; với người hâm mộ lâu năm, món đồ kỷ niệm còn gắn với câu chuyện cá nhân về nhóm. Nhu cầu tại Hà Nội cho thấy đây không phải nguồn thu phụ có thể xem nhẹ: ngày mở bán, người hâm mộ xếp hàng từ 4-5 giờ sáng, cửa hàng ghi nhận khoảng 700-1.000 lượt khách và một số mẫu áo, phụ kiện nhanh chóng hết hàng. Gần 70 loại vật phẩm được đưa về thành phố; lightstick có giá 1,7 triệu đồng, móc khóa vương miện 700.000 đồng, còn áo phông có giá từ 1,3 đến 3,5 triệu đồng.
Điểm hấp dẫn với YG là vật phẩm có thể mở rộng doanh thu trên cùng lượng khán giả, thay vì phụ thuộc hoàn toàn vào số ghế bán được. Dự báo của Heungkuk Securities cho rằng doanh thu bán vật phẩm trong nửa cuối năm 2026 có thể tăng hơn 140% so với nửa đầu năm, khi lịch diễn của BigBang và BabyMonster tập trung vào hai quý cuối. Tuy vậy, lượng người xếp hàng hay sản phẩm bán hết chỉ chứng minh sức mua, không cho biết biên lợi nhuận sau chi phí sản xuất, vận chuyển và phân chia doanh thu. YG còn có thể khai thác hình ảnh, tên gọi và thiết kế gắn với nhóm qua cấp phép thương mại. Nếu quản lý tốt các quyền này, giá trị của tour sẽ không dừng lại ở doanh số tại quầy lưu niệm.
Dự báo lợi nhuận cao nhưng vẫn có điều kiện
Các dự báo của giới phân tích cho thấy BigBang có vị trí đặc biệt trong danh mục tài sản thương mại của YG: một nhóm nhạc kỳ cựu vẫn có thể tạo sức mua, đồng thời bổ trợ cho các nghệ sĩ trẻ đang hoạt động. DS Investment & Securities đưa ra kịch bản dựa trên giả định bán 2 triệu album, tổ chức 20 buổi diễn và kinh doanh vật phẩm thương hiệu; dự báo lợi nhuận hoạt động cả năm của YG theo đó tăng từ 65 tỷ lên 95 tỷ won. Đây là mô hình dự tính, không phải kết quả chắc chắn. Số buổi diễn, lượng vé và album tiêu thụ, doanh số lưu niệm cũng như tỷ lệ chia với nghệ sĩ đều quyết định khoản lợi nhuận YG cuối cùng giữ lại.
Dù còn bất định, tour BigBang vẫn cho thấy một công thức thương mại có sức nặng: bán vé tạo nguồn thu trực tiếp, vật phẩm mở rộng chi tiêu của người hâm mộ, còn cấp phép thương hiệu có thể kéo dài giá trị sau khi sân khấu khép lại. Điều đáng chú ý không chỉ là khả năng đạt dự báo lợi nhuận, mà là việc sức hút của một nhóm đã hoạt động 20 năm vẫn có thể tạo động lực tài chính rõ rệt cho công ty chủ quản. YG cần biến sự quan tâm nhất thời thành trải nghiệm và sản phẩm đáng mua, đồng thời kiểm soát chi phí và chia sẻ doanh thu. Nếu làm được điều đó, concert kỷ niệm sẽ không chỉ là màn tái ngộ giàu cảm xúc mà còn là phép thử thành công cho giá trị thương mại bền lâu của BigBang.
