Bước ngoặt chiến lược: AEON Mall chấp nhận tăng tốc và rủi ro
AEON Mall mở rộng Việt Nam là giai đoạn tập đoàn bán lẻ Nhật Bản đẩy nhanh quá trình xây dựng mạng lưới TTTM Việt Nam, chuyển từ chiến lược tăng trưởng thận trọng trong các đô thị lớn sang mở mới đồng loạt tại nhiều địa phương, đồng thời đặt mục tiêu nhân ba quy mô kinh doanh trong khung thời gian vài năm tới để chiếm vị thế dẫn đầu thị trường trung tâm thương mại 2026. Đây không phải là một bước đi mang tính thử nghiệm, mà là quyết định đặt cược dài hạn khi AEON dự kiến mở 5 trung tâm thương mại trong năm 2026, tốc độ nhanh nhất từ khi hiện diện tại Việt Nam. Sau 10 năm chỉ vận hành 8 TTTM tập trung ở thành phố lớn, việc tăng tốc trong một năm cho thấy tập đoàn đã chấp nhận rủi ro cao hơn để đổi lấy cơ hội thống lĩnh phân khúc bán lẻ hiện đại tại thị trường 100 triệu dân.
Từ 8 lên hơn 10 TTTM: tăng tốc chưa từng có trong 12 năm
Điểm nhấn của mạng lưới TTTM Việt Nam là sự thay đổi rõ rệt về nhịp mở rộng. AEON xuất hiện từ 2013 và khai trương TTTM đầu tiên năm 2014, nhưng đến 2025 mới vận hành 8 trung tâm, chủ yếu ở Hà Nội, TP.HCM và một số đô thị lớn. Riêng trung tâm Đà Nẵng Thanh Khê đã khai trương ngày 1/7, Hải Dương tại TP. Hải Phòng dự kiến khai trương tháng 10, Thanh Hóa và Hạ Long sẽ vào vận hành trong quý IV, nâng tổng số lên ít nhất 10 TTTM trong năm 2026. "Năm 2026, với việc mở mới 4 trung tâm thương mại, đây là tốc độ mở rộng lớn nhất từ trước đến nay" – ông Tezuka Daisuke nhấn mạnh. Tập đoàn còn tiết lộ kế hoạch mở thêm một TTTM nữa trong năm, nâng tổng số trung tâm thương mại 2026 lên 5, củng cố chiến lược tấn công thay vì chờ đợi.
Việt Nam trở thành thị trường trọng điểm trong chiến lược bán lẻ Đông Nam Á
Động thái tăng tốc không thể tách rời chiến lược bán lẻ Đông Nam Á của AEON. Lãnh đạo tập đoàn khẳng định Việt Nam là một trong những thị trường trọng điểm của AEON Mall tại khu vực này, đồng thời dự kiến phân bổ tới 60% tổng nguồn vốn đầu tư Đông Nam Á vào đây. Tập đoàn đã thoái vốn toàn bộ mảng kinh doanh tại Thái Lan để dồn nguồn lực cho Việt Nam, cho thấy quyết tâm đặt Việt Nam làm trung tâm tăng trưởng. Theo ông Tezuka Daisuke, AEON đặt mục tiêu đến năm 2030 tăng quy mô kinh doanh gấp 3 lần hiện nay, doanh thu gấp 3 và lợi nhuận gấp 4, hướng tới vị thế nhà bán lẻ số một trong thập kỷ tới. Ở chiều ngược lại, AEON không chỉ mở TTTM mà còn mở rộng hệ thống siêu thị từ 40 lên 300 điểm, phát triển thương mại điện tử, thanh toán, cho vay và rạp chiếu phim, biến hiện diện tại Việt Nam thành một hệ sinh thái bán lẻ đa chiều.
Rời trung tâm lớn, tiến ra địa phương và vùng ven đô thị
Dấu hiệu quan trọng trong AEON Mall mở rộng Việt Nam là chuyển hướng khỏi việc chỉ bám theo Hà Nội, TP.HCM để đi vào các thị trường mới. Việc đồng thời triển khai AEON Mall Thanh Hóa và Hạ Long cho thấy doanh nghiệp chuyển từ tập trung vào vài đô thị lớn sang khai thác những địa phương có dân số tăng và sức mua cải thiện. Tại Thanh Hóa, trung tâm được xây trên khu đất khoảng 105.000 m², với diện tích cho thuê khoảng 52.000 m², hơn 130 gian hàng, trong đó hơn 60% là thương hiệu lần đầu xuất hiện tại tỉnh này. Hạ Long có khu đất khoảng 91.000 m², diện tích mặt sàn 130.000 m² và cho thuê khoảng 54.000 m². Lãnh đạo AEON nhấn mạnh việc chọn vùng ven đô thị, nơi giá đất thấp hơn trung tâm, vừa giảm áp lực chi phí vừa tạo ra “hạt nhân đô thị hóa”, kéo dân cư và dịch vụ phát triển xoay quanh TTTM.
Tác động lên người tiêu dùng và cuộc cạnh tranh bán lẻ
Chiến lược tăng tốc này sẽ trực tiếp tác động lên người tiêu dùng và sân chơi của các nhà bán lẻ nội địa. Theo lãnh đạo AEON, lượng khách tại các TTTM ở Hà Nội và TP.HCM hiện thuộc nhóm cao hàng đầu châu Á, thậm chí vượt một số thị trường lớn tại Nhật Bản. Sức mua tại Việt Nam được đánh giá đã đạt khoảng 80% so với Nhật, thu nhập người Việt tăng khoảng 7% mỗi năm, đồng nghĩa cứ 5 năm thu nhập gần gấp đôi – nền tảng thuận lợi cho bán lẻ hiện đại phát triển. Về trải nghiệm, AEON Mall Thanh Hóa có khu vui chơi thể thao trong nhà khoảng 10.000 m² với 5 sân pickleball – lần đầu xuất hiện trong hệ thống AEON tại Việt Nam – và hơn 130 gian hàng, mở rộng lựa chọn mua sắm, ẩm thực, giải trí cho người dân. Hai TTTM mới dự kiến tạo khoảng 7.000 việc làm trực tiếp, đồng thời kéo doanh nghiệp địa phương vào chuỗi cung ứng hiện đại. Trong bối cảnh đó, các nhà bán lẻ nội địa buộc phải nâng cấp dịch vụ và mô hình TTTM nếu không muốn mất dần khách hàng vào tay một tập đoàn đang tăng tốc quyết liệt.
