Mở rộng không chỉ bằng mặt bằng
Aeon Mall Việt Nam là mạng lưới trung tâm thương mại do tập đoàn Nhật Bản phát triển, kết hợp mua sắm với dịch vụ và trải nghiệm địa phương, đồng thời mở rộng hạ tầng bán lẻ tại các đô thị trong nước. Việc AEON Hải Dương trở thành cơ sở thứ 10 của tập đoàn tại Việt Nam cho thấy nhịp mở rộng đang tăng lên, nhưng số lượng dự án không phải thước đo duy nhất cho tham vọng này. Aeon đang tìm cách trở thành một phần của đời sống địa phương, từ cơ hội việc làm đến dịch vụ và giải trí. Tại Hải Dương, dự án được kỳ vọng tạo khoảng 900 việc làm trực tiếp, góp phần thúc đẩy kinh tế dịch vụ. Cách tiếp cận ấy có ý nghĩa với người dân: trung tâm thương mại quy mô lớn có thể bổ sung không gian mua sắm, dịch vụ và vui chơi hiện đại. Lợi thế cạnh tranh vì thế không chỉ nằm ở quy mô, mà ở khả năng tạo lý do để khách quay lại.
Đà Nẵng: dự án lớn gắn với quy hoạch đô thị
Tại Đà Nẵng, Aeon Mall Hòa Xuân dự kiến khởi công vào tháng 11, trong khuôn khổ các hoạt động xúc tiến đầu tư và công bố quy hoạch chung thành phố. Dự án có tổng diện tích sàn xây dựng khoảng 126.740 m², vốn đầu tư dự kiến 4.381 tỷ đồng. Ngày 21/10, Bí thư Thành ủy Lê Ngọc Quang chủ trì cuộc họp rà soát công tác tổ chức hội nghị; sự kiện dự kiến diễn ra sáng 21 hoặc 28/11/2026, với khoảng 500 đại biểu. Thời điểm này không phải ngẫu nhiên: hội nghị hướng tới giới thiệu quy hoạch, hạ tầng và các khu vực phát triển trọng điểm, tạo bối cảnh để công bố dự án mới. Với người dân, một trung tâm thương mại mới có thể mở rộng lựa chọn mua sắm và giải trí. Với Aeon, đặt dự án trong một đô thị đang định hình không gian phát triển mới là cách gắn tăng trưởng bán lẻ với quy hoạch dài hạn.
Thanh Hóa xây hệ sinh thái quanh trung tâm thương mại
Ở Thanh Hóa, chiến lược địa phương hóa thể hiện qua các thỏa thuận với bệnh viện, trường học, doanh nghiệp du lịch và bóng đá. AEON MALL Thanh Hóa ký biên bản ghi nhớ với FLC Sầm Sơn, Sun World Sầm Sơn, Bệnh viện Ung bướu tỉnh, Bệnh viện Đa khoa tỉnh, Đại học Hồng Đức, FPT Polytechnic Thanh Hóa và Câu lạc bộ bóng đá Thanh Hóa. Các trường sẽ phối hợp hướng nghiệp, giúp sinh viên tiếp cận công việc thực tế trong ngành bán lẻ; các bệnh viện dự kiến cùng tổ chức hoạt động y tế cộng đồng. Hợp tác với các điểm đến du lịch hướng tới kết nối mua sắm, vui chơi và nghỉ dưỡng, thay vì để trung tâm chỉ là nơi ghé qua. Kết quả ban đầu đáng chú ý: từ ngày 15 đến 28/10/2026, trung tâm đón hơn 600.000 lượt khách. Con số này chưa chứng minh sức hút dài hạn, nhưng cho thấy mô hình có thể tạo lưu lượng ban đầu bằng cách kết nối nhiều nhu cầu trong cùng một địa bàn.
Đầu tư xanh là một phần của cuộc cạnh tranh
Tăng số điểm đến sẽ khó tạo khác biệt lâu dài nếu chất lượng vận hành và trách nhiệm môi trường bị bỏ lại phía sau. AEON Hải Dương đưa các giải pháp xanh vào thiết kế và vận hành, đạt chứng nhận tạm thời LOTUS Gold cho công trình xây mới và đang hoàn thiện các bước để đạt chứng nhận EDGE Advanced. Dự án sử dụng hệ thống điều hòa hiệu suất cao, năng lượng mặt trời, đồng thời triển khai phân loại rác và theo dõi môi trường trong quá trình hoạt động. Từ tháng 12, quầy thanh toán Greenline dành cho khách không dùng túi ni-lông dự kiến đi vào hoạt động. Những lựa chọn ấy khiến chiến lược mở rộng có thêm một trụ cột: không chỉ xây thêm hạ tầng bán lẻ, mà còn định hình cách trung tâm vận hành và cách khách hàng tiêu dùng. Trong cuộc cạnh tranh bán lẻ khu vực, sự hiện diện rộng giúp Aeon tiếp cận nhiều địa phương; khả năng tạo trải nghiệm phù hợp và vận hành có trách nhiệm mới là yếu tố giữ chân khách. Đó mới là phép thử thực sự cho tốc độ mở rộng hiện nay.
