Kỷ lục khách quốc tế và câu chuyện vượt khỏi những điểm đến quen thuộc
Du lịch Việt Nam kỷ lục là cụm từ mô tả giai đoạn tăng trưởng mạnh mẽ, khi lượng khách quốc tế không chỉ gia tăng về số lượng mà còn thay đổi về hành vi, ưu tiên các trải nghiệm tại điểm đến mới nổi, đa dạng hơn so với các trung tâm du lịch truyền thống, qua đó buộc ngành phải chuyển hướng chiến lược sang chất lượng và phân bổ khách rộng khắp lãnh thổ. Việt Nam đón gần 13,9 triệu lượt khách quốc tế trong 7 tháng đầu năm, tăng 13,8% so với cùng kỳ năm trước, đánh dấu một năm tăng trưởng kỷ lục và khẳng định vị thế “ngôi sao đang lên” của du lịch Đông Nam Á. Con số này không chỉ là bức tranh sáng màu sau những năm nhiều biến động, mà còn là tín hiệu cho thấy thị trường đã bước sang một chu kỳ phát triển mới: khách quốc tế tăng trưởng mạnh nhưng không dồn hết vào Hà Nội, TP.HCM, mà lan sang những điểm đến mới nổi. Nếu tiếp tục duy trì tốc độ hiện tại, Việt Nam sẽ phải giải bài toán quản lý dòng khách thông minh hơn, thay vì mải mê đặt thêm những kỷ lục số lượng.
Đà Nẵng, Phú Quốc, Sa Pa, Hạ Long: Lớp trung tâm mới của du lịch trải nghiệm
Việc khách quốc tế tăng trưởng nhanh đang tạo ra một lớp “trung tâm mới” bên cạnh hai đầu tàu Hà Nội và TP.HCM, với những điểm đến đã quen tên nhưng đang được tái định vị nhờ du lịch trải nghiệm. Theo dữ liệu từ Klook, nhu cầu du lịch tại Đà Nẵng, Phú Quốc, Sa Pa và Hạ Long tăng khoảng 30–40%, cho thấy du khách đang ưu tiên những nơi có sự kết hợp giữa cảnh quan nổi tiếng và dịch vụ nâng cấp. Đà Nẵng không còn là trạm trung chuyển ra Hội An, mà trở thành nơi lưu trú dài ngày với chuỗi hoạt động bãi biển, giải trí. Phú Quốc chuyển dịch mạnh sang mô hình nghỉ dưỡng kết hợp trải nghiệm, với nhiều khu phức hợp mới được nâng chuẩn dịch vụ. Sa Pa, Hạ Long cũng không chỉ là “check-in danh thắng” mà là không gian trekking, du lịch mạo hiểm, tham quan cộng đồng. Lớp trung tâm mới này là bước đệm để Việt Nam cạnh tranh sòng phẳng trong du lịch Đông Nam Á: không chỉ có hai thành phố lớn, mà là một mạng lưới điểm đến biết kể câu chuyện riêng của mình.
Tây Ninh, Hoa Lư, Hải Phòng: Những điểm đến mới nổi đang “bẻ lái” bản đồ du lịch
Kỷ lục khách chỉ thực sự có ý nghĩa khi dòng khách không bị dồn ứ vào vài điểm nóng. Tín hiệu tích cực là loạt điểm đến mới nổi đang tăng trưởng bùng nổ, báo hiệu bản đồ du lịch đang dịch chuyển. Nhu cầu du lịch tại Tây Ninh, Hoa Lư (Ninh Bình) và Hải Phòng tăng từ 120% đến hơn 200%, một tốc độ khó có thể xem là “phụ họa” mà phải coi là động lực mới của thị trường. Tây Ninh được nhắc đến nhiều hơn nhờ khai thác chiều sâu văn hóa, tôn giáo và các hoạt động chinh phục núi Bà. Hoa Lư chuyển mình từ di tích lịch sử thành cụm điểm đến gắn với sinh thái, hang động, chèo thuyền. Hải Phòng không còn đứng sau các thành phố biển khác, khi du khách quốc tế bắt đầu tìm đến như một cửa ngõ khác để khám phá miền duyên hải phía Bắc. Việc những địa phương này “lên hạng” cho thấy ưu thế đang thuộc về điểm đến biết tạo trải nghiệm khác biệt, thay vì chạy đua xây thêm sản phẩm giống nhau.
Khi trải nghiệm trở thành “hệ sinh thái”: Vai trò của Klook, Vinpearl, S.H.E
Nếu trước đây, du lịch Việt Nam chủ yếu xoay quanh câu chuyện bán phòng, bán tour, thì bức tranh kỷ lục hiện nay phản ánh một hướng đi mới: xây dựng hệ sinh thái trải nghiệm. Nền tảng Klook đang góp phần thúc đẩy đà tăng trưởng với hai thỏa thuận hợp tác chiến lược mới cùng Vinpearl và Sun Hospitality & Entertainment, đồng thời tổ chức Hội nghị nhà sáng tạo nội dung KREATORVERSE tại Đà Nẵng và Phú Quốc vào cuối tháng 8. Các thỏa thuận này tập trung vào ba trụ cột: tiếp thị, quảng bá điểm đến; mở rộng, phát triển sản phẩm trải nghiệm; chia sẻ dữ liệu, đánh giá hiệu quả, hướng tới những thị trường trọng điểm như Đông Nam Á, Ấn Độ, Trung Quốc và cả khách nội địa. "Theo ông CS Soong, các thỏa thuận không chỉ nhằm đón đầu tốc độ tăng trưởng mà còn hướng tới việc xây dựng hệ sinh thái trải nghiệm, giúp du khách dễ dàng tìm kiếm và khám phá những điểm đến mới tại Việt Nam." Đây là bước chuyển cần thiết: thay vì chạy theo lượng khách, Việt Nam đang dùng dữ liệu và nội dung số để điều phối dòng khách về các điểm đến mới nổi.
Bước ngoặt chiến lược: Từ kỷ lục số lượng đến cạnh tranh bằng chất lượng
Điều đáng nói nhất trong kỷ lục du lịch Việt Nam không nằm ở con số 13,9 triệu lượt khách quốc tế, mà ở cách ngành đang tái định nghĩa giá trị của một chuyến đi. Nghiên cứu Travel Pulse 2026 cho thấy 23% du khách tại châu Á – Thái Bình Dương bắt đầu lập kế hoạch từ một hoạt động cụ thể rồi mới chọn điểm đến; 73% sẵn sàng đến những thành phố ít được biết đến để tham gia sự kiện, lễ hội hay trải nghiệm địa phương độc đáo. Sự thay đổi đó buộc Việt Nam phải coi trải nghiệm là lợi thế cạnh tranh, điểm đến mới nổi là “van” phân bổ khách, và hợp tác số là hạ tầng bắt buộc. Việc ngày càng nhiều địa phương mới hút khách được kỳ vọng sẽ giúp phân bổ dòng khách rộng hơn, tránh quá tải, đồng thời nâng sức cạnh tranh của du lịch Việt Nam trên thị trường khu vực. Nếu giữ được hướng đi này, những kỷ lục tiếp theo nên được đo bằng thời gian lưu trú, mức độ hài lòng, mức độ quay lại – tức chất lượng – chứ không chỉ là lượng khách quốc tế tăng trưởng thêm bao nhiêu phần trăm.
