Bồi dưỡng quản lý cần đi sát công việc thực tế
Bồi dưỡng quản lý hợp tác xã là quá trình trang bị cho cán bộ kiến thức pháp luật, tài chính và điều hành để họ lập kế hoạch phù hợp, cải thiện hoạt động và nâng sức cạnh tranh của đơn vị. Hai hoạt động tại Thanh Hóa và Cà Mau cho thấy năng lực ấy có thể được phát triển bằng những hình thức khác nhau: tập huấn tập trung theo chuyên đề hoặc chương trình dài hơi dẫn đến chứng chỉ. Lựa chọn nào hiệu quả hơn phụ thuộc vào nhu cầu và thời gian của người học, nhưng cả hai cần gắn kiến thức với quyết định quản lý hằng ngày. Theo thống kê của Liên minh Hợp tác xã tỉnh Thanh Hóa, đến tháng 11 năm 2026, địa phương có hơn 540 hợp tác xã phi nông nghiệp; hàng trăm đơn vị hoạt động hiệu quả, tạo việc làm cho hàng nghìn thành viên và người lao động. Quy mô ấy khiến việc nâng kỹ năng điều hành không còn là việc phụ.
Tập huấn ngắn hạn: cập nhật nhanh, học qua thực tế
Từ ngày 3 đến 7 tháng 11, Liên minh Hợp tác xã tỉnh Thanh Hóa tổ chức hội nghị tập huấn kéo dài năm ngày, kết hợp học lý thuyết với chuyến nghiên cứu thực tế tại Lạng Sơn. Chương trình tập trung vào những vấn đề đang tác động trực tiếp đến hợp tác xã phi nông nghiệp: chuyển đổi số và ứng dụng trí tuệ nhân tạo, quản lý tài chính, giải đáp nghiệp vụ kế toán theo ngành, xây dựng phương án sản xuất kinh doanh, cùng những điểm mới của Luật Hợp tác xã năm 2023 và chính sách hỗ trợ. Cách làm này có ưu thế rõ: cán bộ có thể cập nhật nhiều chủ đề trong thời gian ngắn, đồng thời đối chiếu bài học với mô hình thực tế. Tuy vậy, một đợt tập huấn ngắn chỉ tạo giá trị bền vững nếu người học có cơ hội áp dụng kiến thức và tiếp tục được hỗ trợ sau khóa học.
Đào tạo giám đốc: nền tảng rộng và chứng nhận năng lực
Ở Cà Mau, Liên minh Hợp tác xã tỉnh phối hợp với Trường Đào tạo, bồi dưỡng cán bộ hợp tác xã miền Nam tổ chức khóa đào tạo giám đốc cơ bản, khai giảng từ ngày 1 tháng 7 năm 2026 và bế giảng ngày 29 tháng 10. Nội dung trải từ Luật Hợp tác xã, Luật Kinh tế đến nhân sự, tiếp thị, sản xuất, tài chính, kế toán, thuế và kiểm soát nội bộ; học viên còn được hướng dẫn lập phương án kinh doanh gắn với chuỗi giá trị và ứng dụng công nghệ thông tin, chuyển đổi số. Kết quả, toàn bộ học viên hoàn thành chương trình và nhận chứng chỉ Giám đốc hợp tác xã cơ bản cấp độ 2; tám người đạt kết quả xuất sắc. So với lớp chuyên đề ngắn, chương trình này tạo lộ trình học có hệ thống và một chuẩn đầu ra cụ thể. Giá trị của chứng chỉ, tuy nhiên, vẫn phải được chứng minh bằng năng lực vận hành sau khóa học.
Kết hợp hai hình thức mới tạo chuyển biến
Tập huấn chuyên đề và đào tạo cấp chứng chỉ không nên bị xem là hai lựa chọn loại trừ nhau. Lớp ngắn hạn phù hợp khi cần cập nhật quy định, xử lý vướng mắc tài chính hoặc mở rộng kỹ năng quản trị theo lĩnh vực; chương trình dài hơn giúp người điều hành xây nền kiến thức bao quát và học có trình tự. Bối cảnh pháp lý thay đổi khiến cán bộ cần linh hoạt, hiểu quy định và chuyển chúng thành kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp. Tại lễ bế giảng ở Cà Mau, bà Võ Thị Ngọc Hân đề nghị Liên minh tỉnh tiếp tục phối hợp với nhà trường khảo sát nhu cầu thực tế, đổi mới cách dạy theo hướng gắn lý thuyết với thực hành, tăng các khóa chuyên sâu và đánh giá hiệu quả ứng dụng sau đào tạo. Đây là hướng đi đúng: kết quả không chỉ nằm ở số buổi học hay chứng chỉ, mà ở hoạt động minh bạch hơn, điều hành hiệu quả hơn và thu nhập thành viên được cải thiện.
