Tín hiệu trở lại mạnh mẽ của Gulf Development tại Việt Nam
Tỷ phú Sarath Ratanavadi, nhà sáng lập kiêm CEO Gulf Development, đang khởi động lại kế hoạch phát triển các dự án điện khí quy mô lớn tại Việt Nam sau thời gian tạm dừng, với trọng tâm là dự án LNG Cà Ná công suất dự kiến 6.000 MW và định vị Gulf Development Việt Nam như một trụ cột trong chiến lược năng lượng khí đốt khu vực. Đây không chỉ là một thông báo đầu tư, mà là bước đi mang tính tuyên bố tham vọng về vai trò của Gulf trong bài toán an ninh năng lượng Việt Nam lẫn thị trường điện khí Thái Lan. Phát biểu tại Gastech ở Bangkok ngày 14/9, ông Sarath khẳng định Gulf “đang khởi động lại kế hoạch cho dự án điện khí quy mô lớn tại Việt Nam sau khi tạm dừng trong một thời gian”. Động thái này cho thấy doanh nghiệp Thái Lan nhìn thấy không gian tăng trưởng dài hạn ở một nền kinh tế có nhu cầu điện tăng nhanh, và sẵn sàng quay lại sân chơi LNG sau giai đoạn chờ đợi khung pháp lý ổn định.
Giấc mơ dự án LNG Cà Ná 6.000 MW: Tham vọng không bị bỏ quên
Dự án LNG Cà Ná là biểu tượng rõ nhất cho cách Gulf Development tiếp cận thị trường Việt Nam: không làm nhỏ lẻ mà nhắm thẳng vào hạ tầng nguồn điện quy mô lớn. Từ năm 2019, Gulf đã ký thỏa thuận nghiên cứu tổ hợp điện khí LNG Cà Ná tại Ninh Thuận với quy mô lên tới 6.000 MW, gồm 4 nhà máy tua-bin khí chu trình hỗn hợp và hệ thống kho cảng LNG, được định hướng theo hình thức BOT. Việc này từng đưa Gulf vào nhóm ứng viên hàng đầu cho Trung tâm Điện lực Cà Ná. Kế hoạch bị tạm dừng do biến động quy hoạch điện và thủ tục pháp lý về điện khí LNG. Nay khi ông Sarath công khai nhắc lại câu chuyện Cà Ná tại Gastech, đó là tín hiệu rõ ràng rằng “giấc mơ Cà Ná” chưa bao giờ bị xóa khỏi bàn chiến lược. Nếu khung pháp lý cho LNG được giải tỏa, dự án LNG Cà Ná có thể trở thành điểm tựa lớn cho Gulf Development Việt Nam và cũng là điểm nhấn cho làn sóng năng lượng khí đốt trong khu vực.
Bức tranh hiện diện của Gulf Development Việt Nam và sức mạnh điện khí Thái Lan
Điều đáng nói là Gulf không trở lại Việt Nam với tư thế tay trắng. Tập đoàn đã vận hành 2 dự án điện mặt trời tổng công suất 119 MW và 3 dự án điện gió gần bờ công suất 128 MW, nâng tổng công suất năng lượng tái tạo tại Việt Nam lên 247 MW. Đây là nền tảng thực tế để Gulf nói về việc trở thành đối tác lâu dài trong an ninh năng lượng, chứ không chỉ là tuyên bố trên giấy. Ở quê nhà, Gulf đã xây vị thế “vua điện khí Thái Lan” khi mảng điện khí mang về gần 27.000 tỷ đồng doanh thu, chiếm 68,6% tổng doanh thu tập đoàn trong quý II. Theo Forbes, tài sản của tỷ phú Sarath Ratanavadi hiện khoảng 16,7 tỷ USD và ông đứng thứ 3 trong danh sách người giàu nhất Thái Lan. Cấu trúc doanh thu đó cho thấy Gulf bước vào LNG và năng lượng khí đốt ở Việt Nam với kinh nghiệm vận hành hệ thống điện khí quy mô lớn, chứ không chỉ với dòng vốn. Việt Nam vì thế không phải “thí nghiệm” mà là phần kéo dài tự nhiên của một mô hình đã chứng minh hiệu quả tại Thái Lan.
Chiến lược năng lượng khí đốt gắn với dữ liệu và tái tạo
Động thái hồi sinh dự án LNG Cà Ná cần được đọc cùng với chiến lược đầu tư rộng hơn của Gulf: đến năm 2030, tập đoàn dự kiến rót tối đa 140 tỷ baht, ưu tiên năng lượng tái tạo và dành khoảng 10% cho điện toán đám mây, AI và trung tâm dữ liệu. Khi nhu cầu điện toàn cầu tăng nhờ AI và cloud, quyết định tiếp tục đặt cược vào năng lượng khí đốt tại Việt Nam phản ánh nhận định rằng LNG sẽ là “cầu nối” đáng tin cậy giữa hệ thống điện hiện tại và tương lai tái tạo. Việc Sarath gặp lãnh đạo cấp cao Việt Nam cuối tháng 5 và sau đó làm việc với EVN ngày 10/6 để trao đổi về điện khí, điện gió, điện mặt trời, thủy điện và lưu trữ năng lượng cho thấy Gulf muốn xây một hệ sinh thái năng lượng – dữ liệu mang tính dài hạn thay vì chỉ chạy theo dự án đơn lẻ. Nếu Việt Nam chấp nhận tầm nhìn này, chiến lược năng lượng khí đốt của Gulf không chỉ lấp đầy thiếu hụt nguồn mà còn có thể đồng thời hỗ trợ quá trình số hóa và phát triển trung tâm dữ liệu trong nước.
Tác động khu vực: Việt Nam trong bàn cờ điện khí và an ninh năng lượng
Nhìn rộng ra, việc tỷ phú Sarath Ratanavadi khôi phục kế hoạch điện khí ở Việt Nam là tín hiệu cho thấy cuộc cạnh tranh khu vực trong năng lượng khí đốt đang bước sang giai đoạn mới. Khi Gulf tiếp tục theo đuổi thị trường Việt Nam gần một thập kỷ và vẫn “chưa từ bỏ tham vọng” dù dự án LNG Cà Ná từng bị tạm dừng, Việt Nam đang xuất hiện như một điểm đến chiến lược trong mắt các nhà sản xuất điện tư nhân lớn của Thái Lan. Từ góc độ Việt Nam, bài toán không chỉ là thu hút thêm vốn mà là cân bằng giữa LNG, tái tạo và hạ tầng dữ liệu trong một khung an ninh năng lượng dài hạn. Gulf Development Việt Nam, với kinh nghiệm điện khí Thái Lan và danh mục tái tạo sẵn có, có thể trở thành một mảnh ghép quan trọng – nếu các quyết định về quy hoạch và pháp lý được thiết kế đủ minh bạch và ổn định. Kết luận ở đây khá rõ: sự trở lại của Gulf là cơ hội, nhưng chỉ biến thành lợi ích thực sự nếu Việt Nam chủ động định hình cuộc chơi năng lượng khí đốt, thay vì đứng ở thế bị động chờ dòng vốn ngoại.
