Nhà ở xã hội Phú Quốc: từ dự án an sinh tới chiến lược nhân lực
Nhà ở xã hội Phú Quốc là chương trình phát triển khoảng 50.000 căn hộ cho thuê và nhà ở xã hội tại Khu đô thị An Thới, gắn với hệ thống hạ tầng xã hội đồng bộ, nhằm bảo đảm chỗ ở ổn định, dài hạn cho người dân, người lao động và lực lượng chuyên gia phục vụ APEC và quá trình đô thị hóa đảo Ngọc. Chiều 2/8, UBND đặc khu Phú Quốc phối hợp nhà đầu tư tổ chức lễ khởi động chương trình phát triển nhà ở xã hội và hạ tầng đô thị tại An Thới. Dự án dự kiến cung cấp khoảng 50.000 căn hộ với tổng vốn đầu tư khoảng 40.000 tỷ đồng, do Sun Group triển khai như một hạng mục trọng điểm của mình tại Phú Quốc. Điểm mấu chốt là: đây không phải một khu tái định cư tạm bợ cho APEC, mà là một dự án hạ tầng xã hội có tham vọng thay đổi cấu trúc thị trường lao động địa phương.
APEC 2027 chuẩn bị: nhà ở xã hội như “điều kiện đủ” để giữ chân nhân tài
APEC 2027 chuẩn bị không chỉ bằng trung tâm hội nghị, sân bay hay tuyến LRT, mà bằng cả một quỹ nhà ở xã hội Phú Quốc đủ lớn để đáp ứng làn sóng lao động và chuyên gia. Hơn 17.000 công nhân, kỹ sư đang làm việc ngày đêm trên các đại công trường, và nhu cầu nhân lực sẽ tiếp tục mở rộng sang y tế, du lịch, hàng không, logistics, giáo dục, công nghệ, vận hành đô thị và tổ chức sự kiện. Trong bối cảnh đó, theo các tài liệu, “việc chuẩn bị quỹ nhà ở chất lượng là bước đi cần thiết để giữ chân nhân tài, tạo động lực phát triển bền vững cho đảo Ngọc”. Nói cách khác, nếu APEC là cú hích, thì 50.000 căn nhà ở xã hội và cho thuê mới là hạ tầng mềm bảo đảm những người giỏi không rời đảo sau khi ánh đèn sự kiện tắt.
Dự án hạ tầng xã hội 40.000 tỷ: ổn định đời sống trước, trong và sau APEC
Điểm mạnh của chương trình này là coi an cư là trung tâm trong chiến lược APEC 2027 chuẩn bị. Dự án nhà ở xã hội và hạ tầng đô thị An Thới nhằm giải quyết bài toán an sinh và chuẩn bị nguồn lực cho ổn định đời sống hàng chục nghìn người dân bị ảnh hưởng bởi các dự án phục vụ APEC. Phó Chủ tịch UBND đặc khu Phú Quốc nhấn mạnh, đây là bước đi chiến lược để bảo đảm chỗ ở cho người dân địa phương, các hộ thu hồi đất và đặc biệt là lực lượng lao động trước, trong và sau hội nghị. Hệ thống trường học liên cấp, y tế, công viên và không gian cộng đồng đi kèm biến dự án thành một dự án hạ tầng xã hội toàn diện, chứ không chỉ là những tòa nhà ở. Cam kết đền bù, tái định cư công khai, minh bạch là điều kiện tiên quyết để người dân đồng thuận, và để quỹ nhà này thực sự trở thành bệ đỡ xã hội lâu dài.
Từ điểm đến sự kiện tới “thiên đường” lập nghiệp: tác động lao động và di sản
Nhìn rộng hơn, các sự kiện quốc tế không nên là đích đến, mà là khởi đầu cho một chu kỳ phát triển mới. Kinh nghiệm từ khu Đông London sau Thế vận hội cho thấy hạ tầng hậu sự kiện có thể tạo hàng trăm nghìn việc làm và tái định hình cả một vùng đô thị. Phú Quốc đang thử tái hiện logic đó: APEC 2027 kích hoạt chuỗi dự án sân bay, LRT, trung tâm hội nghị, bệnh viện, khách sạn; nhà ở xã hội An Thới là mảnh ghép bảo đảm lực lượng lao động gắn bó lâu dài. Dự án được quy hoạch gần hệ sinh thái tỷ đô của nhà đầu tư, mở ra hàng nghìn cơ hội nghề nghiệp trong các ngành dịch vụ, vận hành và công nghệ. Một câu nói đáng trích dẫn là: “APEC 2027 tại Phú Quốc được kỳ vọng góp phần thúc đẩy kinh tế, kiến tạo ‘di sản sự kiện’, mở ra hàng nghìn cơ hội nghề nghiệp”.
Thách thức và điều kiện để nhà ở xã hội trở thành lợi thế cạnh tranh
Tuy nhiên, 50.000 căn nhà ở xã hội Phú Quốc chỉ trở thành lợi thế khi ba điều kiện cùng được giữ vững. Thứ nhất, tiến độ giải phóng mặt bằng và xây dựng phải bám sát lịch APEC; nếu nhà ở chậm hơn công trình sự kiện, công nhân và chuyên gia sẽ phải tự xoay sở, làm giảm sức hút của đảo. Thứ hai, tiêu chuẩn sống phải đủ hấp dẫn để cạnh tranh với các điểm đến lập nghiệp khác; dự án được “kiến tạo theo chuẩn Singapore” chỉ có ý nghĩa khi dịch vụ công cộng vận hành tốt và giá thuê thực sự phù hợp túi tiền người lao động. Thứ ba, cần cơ chế ưu tiên để lực lượng lao động cốt lõi – từ kỹ sư, bác sĩ, nhân sự vận hành đô thị – tiếp cận quỹ nhà này, nếu không mục tiêu giữ chân nhân tài sẽ khó đạt.
