Giá trị không dừng ở vé vào cửa
Concert nội địa Việt Nam là sự kiện biểu diễn âm nhạc quy mô lớn do nghệ sĩ và đơn vị trong nước tạo nên, có khả năng thu hút khán giả và thúc đẩy chi tiêu vượt ra ngoài khuôn khổ sân khấu. Giá trị kinh tế của một đêm diễn không chỉ nằm ở doanh thu vé: khán giả còn có thể chi cho đi lại, ăn uống, lưu trú, mua sắm và vui chơi. Vì vậy, kinh tế concert âm nhạc cần được nhìn như một chuỗi dịch vụ, chứ không phải một phép tính riêng của ban tổ chức. Sức hút của “Tổ quốc trong tim”, “Anh trai say hi” và “Anh trai vượt ngàn chông gai” cho thấy các chương trình trong nước có thể tạo lý do để người dân và du khách tham gia những hoạt động văn hóa quy mô lớn. Đây là cơ hội thiết thực cho thành phố, nhưng chỉ thành doanh thu rộng khắp khi khán giả được kết nối với dịch vụ địa phương.
Khán giả đông tạo cơ hội, nhưng không bảo đảm doanh thu
Quy mô khán giả cho thấy tiềm năng rõ rệt: tám suất diễn lớn tại Thành phố Hồ Chí Minh trong hai ngày 17–18/10 thu hút khoảng 200.000 lượt người. Một số khách sạn gần khu vực trung tâm ghi nhận lượng khách tăng khoảng 20%, còn một khách sạn đạt công suất phòng 95–96%. Tuy vậy, không nên đánh đồng lượng người dự concert với lượng khách du lịch mới. Phần lớn khán giả là người trẻ sống tại thành phố, nên mức tăng chưa tạo đột biến trên toàn thị trường lưu trú. Hiệu quả còn tùy vào việc người đến xem có ở lại qua đêm hay không, họ ở bao lâu và chi bao nhiêu cho ăn uống, mua sắm, giải trí. Muốn du lịch sự kiện âm nhạc tạo lợi ích cho nhiều doanh nghiệp, thành phố cần phối hợp lịch diễn với khách sạn, nhà hàng, giao thông và hoạt động tham quan thay vì chỉ tập trung vào địa điểm biểu diễn.
Muốn bền vững, phải đầu tư vào nội dung và bản sắc
Các sự kiện lớn còn cho thấy công nghiệp văn hóa Việt có thể trở thành động lực tăng trưởng, miễn là năng lực tổ chức đi cùng năng lực sáng tạo. Concert BigBang tại Hà Nội, với gần 90.000 lượt khán giả qua hai đêm, là ví dụ về sức hút của một thương hiệu âm nhạc lâu năm; tối 24/10, nhóm hát “Haru Haru” cùng khán giả. Bài học đáng chú ý không phải chỉ là quy mô, mà là cách nuôi dưỡng nghệ sĩ, kho ca khúc, thương hiệu và cộng đồng người hâm mộ thành tài sản văn hóa có giá trị lâu dài. Thành phố Hồ Chí Minh có khoảng 97.000 lao động trực tiếp và 17.670 doanh nghiệp trong một số lĩnh vực công nghiệp văn hóa; ngành này đóng góp khoảng 5,7% GRDP năm 2025, với mục tiêu đạt 7–7,2% vào năm 2030. Các concert tương lai nên gắn với bản sắc địa phương và sản phẩm du lịch, đồng thời phát triển bản quyền, thương hiệu và nội dung Việt. Khi đó, âm nhạc mới tạo được chuỗi giá trị bền vững thay vì chỉ đem lại một đám đông trong một đêm.
