Cuộc đua khu du lịch khổng lồ: bản đồ mới của kinh tế ven biển
Những dự án bất động sản du lịch và khu nghỉ dưỡng quy mô hàng trăm đến hàng nghìn hecta tại Nha Trang, Bình Dương, Mũi Né và Nhơn Lý đang âm thầm vẽ lại bản đồ du lịch Đông Nam Á bằng cách kết hợp lưu trú, giải trí, đô thị thương mại và kinh tế đêm trong một hệ sinh thái khép kín có sức chứa lên tới hàng chục nghìn du khách mỗi ngày. Các quần thể này không chỉ cạnh tranh danh hiệu khu du lịch lớn nhất mà còn đặt ra câu hỏi: ai sẽ trở thành điểm đến trung tâm của dòng khách trong khu vực, và mô hình nào tạo ra giá trị kinh tế bền vững cho cộng đồng địa phương?
Festival Island Nha Trang: từ vị trí "trung tâm của trung tâm" đến kinh tế đêm
Festival Island tại Nam Nha Trang được thiết kế như vùng lõi của một đô thị đảo quốc tế, nằm ở tọa độ được ví như "trung tâm của trung tâm" khi giữ vai trò mắt xích chiến lược kết nối ba đảo và mở ra mạng lưới giao thương xuyên suốt, tiếp cận đa chiều dòng khách. Với diện tích tới 116ha, dự án tận dụng kết nối trực tiếp sân bay quốc tế Cam Ranh, cao tốc và trục ven biển để đón đầu lượng khách khổng lồ trong và ngoài nước. Quan trọng hơn, mô hình "downtown không ngủ" với show 3D mapping, Jetski, pháo hoa trên mặt hồ 7,3ha cùng chợ đêm và tuyến phố thương mại hiện thực hóa kinh tế đêm – mảnh ghép mà Nha Trang còn thiếu. Nhà đầu tư biết rõ họ không mua đơn thuần căn hộ, mà là một phần trong dòng chảy thương mại – dịch vụ 24/7, nơi nội lực tăng trưởng được kích hoạt liên tục qua các chu kỳ thị trường.
Đại Nam: nội địa cũng có thể sở hữu quần thể "biển" lớn bậc nhất Đông Nam Á
Trong bối cảnh phát triển du lịch Việt Nam không chỉ tập trung ven biển, Khu du lịch Đại Nam tại Bình Dương cũ chứng minh nội địa vẫn có thể sở hữu quần thể giải trí gây choáng ngợp. Biển nhân tạo Đại Nam nằm trong khu du lịch rộng khoảng 450ha, với hạng mục biển được xây dựng như hồ tạo sóng kép kết hợp núi và đảo nhân tạo. Toàn bộ khu vực biển có diện tích khoảng 21,6ha, phần mặt nước gần 20.000m², chia thành biển nước mặn và biển nước ngọt, độ sâu trung bình 2m, sức chứa khoảng 30.000 khách cùng lúc, từng được đánh giá là một trong những quần thể du lịch lớn bậc nhất Đông Nam Á. Theo đơn vị vận hành, hệ thống tạo sóng với 9 chế độ khác nhau dùng thiết bị từ Tây Ban Nha, Nga và Scotland nhằm mang đến trải nghiệm gần với biển tự nhiên. Đây là cách một dự án resort Đông Nam Á nội địa bù đắp hạn chế không giáp biển nhưng vẫn tạo ra điểm đến đại chúng, kéo khách và doanh thu về cho địa phương.
Hàm Tiến – Mũi Né: từ bãi biển thành đô thị thương mại – dịch vụ
Ở Mũi Né, hướng đi lại là biến bãi biển thành hai đô thị thương mại – dịch vụ mới Hàm Tiến – Mũi Né (Khu IV và Khu V). Nhà đầu tư vừa trúng thầu khu IV rộng gần 194ha với quy hoạch nhà phố, biệt thự, chung cư 3–12 tầng, khối thương mại – dịch vụ 10–15 tầng, cùng trường học, cơ sở y tế, khu thể thao, công viên, khách sạn và dịch vụ du lịch, hướng tới khoảng 15.000 cư dân. Khu V rộng khoảng 157ha tập trung nhà thấp tầng, biệt thự, nhà phố thương mại, quảng trường, công viên và không gian đi bộ, dự kiến phục vụ 13.000 người. Đây là các dự án bất động sản du lịch rõ nét: vừa là nơi ở, vừa là điểm đến, vừa là nguồn cung dịch vụ. Tiến độ thực hiện được đặt trong khung thời gian 50 năm sử dụng đất và 8 năm triển khai kể từ khi có quyết định chấp thuận nhà đầu tư. Nếu khai thác tốt, Mũi Né có thể chuyển từ điểm nghỉ dưỡng mùa vụ sang đô thị du lịch sống được bằng kinh tế du lịch quanh năm.
FLC Quy Nhơn: quần thể 1.300ha và bài toán giá trị lâu dài cho địa phương
Tại Nhơn Lý, quần thể FLC Quy Nhơn cho thấy một cấp độ khác của dự án resort Đông Nam Á: diện tích 1.300ha, tổng vốn đầu tư 20.000 tỷ đồng, trải dọc bờ biển với khách sạn, biệt thự, sân golf 36 hố, bể bơi ngoài trời, trung tâm hội nghị 1.500 chỗ và khu động vật hoang dã. Ngay trong nội khu, du khách có thể chọn hồ bơi, spa, gym – yoga, khu vui chơi trẻ em, Safari hoặc sân golf, thay vì phụ thuộc hoàn toàn vào tài nguyên biển. Quần thể này từng hai lần nhận danh hiệu "Khu nghỉ dưỡng biển hàng đầu Việt Nam", đồng thời gắn phát triển du lịch Việt Nam với sự kiện như Lễ hội hoa kéo dài một tháng, nằm trong chuỗi hoạt động hưởng ứng Năm Du lịch Quốc gia. Câu hỏi đặt ra là địa phương sẽ hưởng lợi dài hạn thế nào: việc làm, đào tạo nhân lực, bảo vệ môi trường, và khả năng kết nối quần thể khép kín với cộng đồng xung quanh để dòng tiền không "chảy vòng quanh" trong hàng rào resort.
Khi những quần thể khổng lồ trở thành "cỗ máy" du lịch mới
Điểm chung của Festival Island, Đại Nam, Hàm Tiến – Mũi Né và FLC Quy Nhơn là tham vọng tạo ra những cỗ máy du lịch vận hành 24/7, nơi mỗi căn hộ, phòng khách sạn hay bãi biển nhân tạo là mắt xích trong chuỗi trải nghiệm khép kín. Một tuyên bố thể hiện rõ tham vọng này là: "Sự kết hợp giữa vị trí kết nối, mô hình kinh tế đêm và chính sách thanh toán linh hoạt giúp Festival Island có lợi thế cạnh tranh riêng trên thị trường bất động sản Nha Trang". Nếu mô hình đó cộng hưởng với việc mỗi quần thể chủ động tổ chức lễ hội, sự kiện để giữ chân khách – như cách một đảo ngọc đã bứt phá nhờ hệ sinh thái giải trí – nghỉ dưỡng đón 8,3 triệu lượt khách, trong đó gần 2 triệu khách quốc tế trong 5 năm gần đây – phát triển du lịch Việt Nam có thể bước sang giai đoạn chủ động thiết kế điểm đến thay vì chỉ khai thác tài nguyên sẵn có. Vấn đề còn lại là đảm bảo các khu du lịch lớn nhất không trở thành "ốc đảo" tách rời cộng đồng, mà là động lực lan tỏa lợi ích kinh tế, văn hóa và môi trường cho cả vùng.
