Kỷ lục 2/9: Đằng sau con số là một chiến lược rõ ràng
Đà Nẵng du lịch Quốc khánh là cụm từ mô tả kỳ nghỉ 5 ngày từ 29/8 đến 2/9, khi thành phố biển miền Trung trở thành tâm điểm du lịch với 850.000 lượt khách, dẫn đầu cả nước về khách quốc tế, đồng thời ghi nhận doanh thu du lịch 2/9 hơn 3.300 tỷ đồng, phản ánh một chiến lược phát triển điểm đến đa trải nghiệm và bền vững. Trong 5 ngày nghỉ lễ Quốc khánh, Đà Nẵng ước đón hơn 850.000 lượt khách, tăng 37% so với cùng kỳ năm trước; khách quốc tế đạt hơn 224.000 lượt, dẫn đầu nhóm địa phương trọng điểm. Đây không phải là may mắn nhất thời, mà là kết quả của nhiều năm kiên trì xác định du lịch là ngành kinh tế mũi nhọn, đầu tư hạ tầng, sản phẩm, sự kiện và môi trường dịch vụ. Khi nhiều địa phương vẫn loay hoay với việc "đón đông nhưng khó bền", Đà Nẵng cho thấy một cách tiếp cận khác: chuẩn hóa trải nghiệm, mở rộng hệ sinh thái, và coi lễ lớn là "phòng thí nghiệm" cho chiến lược dài hạn.
Biển, sân bay, di sản: lợi thế không chỉ để quảng cáo
Điểm khác biệt của du lịch Đà Nẵng tăng trưởng nhanh là thành phố không tự trói mình trong hình ảnh một đô thị biển. Thay vì bán một bãi biển đẹp, Đà Nẵng bán cả một hành trình: từ Mỹ Khê, Sơn Trà, Ngũ Hành Sơn đến Bà Nà, rồi nối tiếp Hội An, Mỹ Sơn, Huế trong bán kính thuận tiện di chuyển. Mô hình "một điểm đến – nhiều trải nghiệm" trở thành lợi thế cạnh tranh thực sự, không chỉ là khẩu hiệu. Theo cơ quan văn hóa – du lịch thành phố, Đà Nẵng đang kết hợp tài nguyên biển, hệ thống lưu trú đa phân khúc, hạ tầng hàng không ngay sát trung tâm, các điểm vui chơi giải trí và di sản văn hóa để thu hút khách quốc tế. 810 chuyến bay nội địa và quốc tế trong 5 ngày lễ, tăng 19% so với năm trước, cho thấy thành phố đã biến sân bay thành cửa ngõ của cả một vùng di sản chứ không chỉ cho riêng mình. Đây là cách dùng lợi thế hạ tầng một cách chiến lược, thay vì để nó chỉ phục vụ mục tiêu tăng số chuyến bay.
Sự kiện và trải nghiệm: từ ngày lễ đến kinh tế trải nghiệm
Những con số doanh thu du lịch 2/9 hơn 3.326 tỷ đồng không thể có nếu Đà Nẵng chỉ trông vào phong cảnh. Thành phố đã chủ động biến kỳ nghỉ Quốc khánh thành một lễ hội trải nghiệm: phun lửa, phun nước cầu Rồng, chương trình "Bật tung sảng khoái" ở Công viên Biển Đông, hành trình tàu di sản "Kết nối di sản miền Trung", các phố đi bộ, kinh tế đêm ven biển… tất cả tạo thêm lý do để du khách ở lâu hơn, chi tiêu nhiều hơn. Đáng chú ý nhất là cách Đà Nẵng dùng sự kiện thể thao và giao lưu quốc tế để nâng tầm hình ảnh. World Cup Pickleball 2026 với gần 5.000 người từ 81 quốc gia, lễ hội Việt Nam – Hàn Quốc, Lễ hội Sâm Ngọc Linh… không chỉ lấp đầy phòng khách sạn mà còn đưa thành phố vào bản đồ thể thao, văn hóa quốc tế. Khi sự kiện được tổ chức liên tục, ngày lễ lớn chỉ là "đỉnh" của một đường cong cầu đã được nuôi dưỡng quanh năm, thay vì cao trào rồi lao dốc.
14,2 triệu lượt khách trong 8 tháng: dấu hiệu của sự bền vững?
Khi nhìn rộng hơn kỳ nghỉ Quốc khánh, bức tranh du lịch Đà Nẵng tăng trưởng thể hiện rõ: 8 tháng đầu năm, các cơ sở lưu trú phục vụ khoảng 14,247 triệu lượt khách, tăng 24,9% so với cùng kỳ. Khách quốc tế đạt 6,884 triệu lượt, tăng 26,3%, đưa doanh thu lưu trú và ăn uống lên gần 46.932 tỷ đồng. Đây là những con số cho thấy đà tăng trưởng không chỉ đến từ vài ngày lễ. Thời gian lưu trú bình quân của khách quốc tế gần 2 ngày, khách nội địa 1,65 ngày. Thay vì mải mê chạy đua số lượt, Đà Nẵng đang nâng giá trị mỗi lượt lưu trú bằng kinh tế đêm, phố đi bộ, ẩm thực ven biển, hoạt động mua sắm. Nếu giữ vững xu hướng này, thành phố có cơ sở trở thành trung tâm du lịch quốc tế của vùng, đồng thời là điểm trung chuyển khách cho hệ sinh thái miền Trung – nơi Hội An, Mỹ Sơn, Huế không còn là những điểm đến đơn lẻ mà là các "vệ tinh" trong một chiến lược vùng thống nhất.
Từ kỷ lục 2/9 đến chiến lược du lịch biển – di sản bền vững
Đà Nẵng đón 850.000 khách trong 5 ngày Quốc khánh, 224.000 là khách quốc tế, thu về 3.326 tỷ đồng, đó là kỷ lục ấn tượng nhưng quan trọng hơn, nó phác họa một mô hình phát triển du lịch biển – di sản đang dần chín. Thành phố không chạy theo xây thêm điểm check-in ngắn hạn, mà củng cố ba trụ cột: hạ tầng thuận tiện, hệ sinh thái trải nghiệm đa dạng, và môi trường dịch vụ an toàn, hạn chế "chặt chém", tăng cường cứu hộ, vệ sinh môi trường. Thách thức phía trước không nhỏ: áp lực lên môi trường biển, di sản, giao thông và nhà ở sẽ tăng theo mỗi đợt cao điểm. Nhưng nếu Đà Nẵng tiếp tục điều chỉnh chính sách MICE, duy trì chuỗi sự kiện quốc tế, kiểm soát chất lượng dịch vụ và chia sẻ lợi ích với các điểm đến lân cận, kỷ lục 2/9 sẽ không phải là đỉnh ngắn hạn, mà là bước đệm cho một chiến lược du lịch bền vững, nơi khách quốc tế Đà Nẵng đến không chỉ để ngắm biển, mà để sống trọn một hành trình di sản miền Trung.
