AEON Mall Việt Nam: Chiến lược “neo” bằng trung tâm thương mại lớn nhất
Chiến lược mở rộng bán lẻ của AEON tại Việt Nam là kế hoạch tăng tốc hiện diện dài hạn, kết hợp trung tâm thương mại quy mô lớn và mạng lưới siêu thị dày đặc, nhằm chiếm lĩnh thói quen mua sắm hiện đại của người tiêu dùng đô thị và vùng ven, biến Việt Nam thành thị trường trọng điểm trong khu vực châu Á.
Tâm điểm mới của AEON Mall Việt Nam là AEON MALL Thanh Hóa, được xây dựng trên khu đất 105.000m², tổng diện tích sàn khoảng 120.000m² và diện tích kinh doanh cho thuê khoảng 52.000m². Với diện tích sử dụng đất 10,5ha, đây được xác định là trung tâm thương mại lớn nhất trong hệ thống AEON tại Việt Nam. Công trình gồm 1 tầng hầm và 4 tầng nổi, thể hiện rõ chiến lược “neo” bằng đại trung tâm thương mại để hút khách và thương hiệu. Theo kế hoạch vận hành, AEON MALL Thanh Hóa có thể phục vụ khoảng 50.000 lượt khách mỗi ngày và hơn 150.000 lượt trong các dịp cuối tuần, lễ, Tết. Đây không chỉ là một dự án bất động sản thương mại, mà là tuyên bố đầy tham vọng: AEON muốn đặt chân sâu vào miền Bắc – Bắc Trung Bộ bằng những tổ hợp đủ sức định hình lại thói quen tiêu dùng địa phương.
AEON Hải Dương: Thử nghiệm mô hình trung tâm thương mại quy mô vừa
Trong khi Thanh Hóa được chọn làm nơi đặt trung tâm thương mại lớn nhất hệ thống, AEON Hải Dương lại là phép thử quan trọng cho mô hình trung tâm thương mại quy mô vừa ở vùng Đồng bằng sông Hồng. Đây là TTTM thứ 10 của AEON tại Việt Nam và là mô hình quy mô vừa đầu tiên của Tập đoàn tại khu vực này.
AEON Hải Dương mở cửa đón khách từ ngày 1.10.2026, chuẩn bị cho lễ khai trương ngày 3.10.2026. Dự án nằm tại phường Thạch Khôi, trên trục kết nối Hà Nội – Hải Phòng, đủ gần để hút khách từ hai cực đô thị lớn nhưng cũng đủ gần cư dân địa phương để trở thành điểm đến thường xuyên. Với 3 tầng nổi, tổng diện tích sàn khoảng 38.100m² và bãi đỗ xe miễn phí cho 600 ô tô, 1.100 xe máy, trung tâm này nhắm thẳng tới nhu cầu mua sắm tiện lợi của hơn 330.000 dân cư trong bán kính 15 phút di chuyển. Cách tiếp cận mới nằm ở chỗ AEON chấp nhận “thu nhỏ” quy mô so với các đại trung tâm, đổi lại là khả năng cắm rễ sâu vào các thành phố cấp hai – nơi thị trường bán lẻ hiện đại vẫn còn nhiều khoảng trống.
“Thiên đường gia đình 3 thế hệ”: Chiến lược nội dung chứ không chỉ là diện tích
Điểm đáng chú ý nhất trong chiến lược mở rộng bán lẻ của AEON không chỉ là số dự án, mà là cách hãng định nghĩa lại vai trò của trung tâm thương mại. AEON MALL Thanh Hóa được định hướng theo mô hình “Family and Community Hub – Không gian kết nối gia đình và cộng đồng”, kết hợp mua sắm, vui chơi, giải trí với các không gian dành riêng cho cộng đồng địa phương. AEON Hải Dương lại mang ý tưởng “A Paradise for 3-Generation Families” – Thiên đường cho gia đình 3 thế hệ, nơi ông bà, cha mẹ, trẻ em đều có trải nghiệm riêng trong cùng một mái nhà.
Với cách thiết kế này, chính AEON đang đặt cược vào gia đình Việt như một tế bào tiêu dùng trung tâm. Họ xây dựng hệ sinh thái dịch vụ gần 40 thương hiệu, từ siêu thị AEON, ẩm thực, thời trang, làm đẹp tới rạp chiếu phim và khu vui chơi trẻ em, vận hành với khung giờ linh hoạt để phù hợp nhịp sống công nhân, nhân viên văn phòng và gia đình trẻ. Sự xuất hiện của AEON Hải Dương được kỳ vọng trở thành tâm điểm kết nối cộng đồng, góp phần nâng cao chất lượng sống và thúc đẩy phát triển khu vực. Ở góc độ chiến lược, AEON đang biến trung tâm thương mại thành “điểm đến lối sống”, chứ không chỉ là nơi mua sắm điều hòa.
Từ 60 lên 300 siêu thị AEON: Cuộc đua phủ kín thị trường hiện đại
Phần tham vọng nhất trong kế hoạch mở rộng bán lẻ lại nằm ở hệ thống siêu thị AEON. Theo kế hoạch, tập đoàn dự kiến nâng số lượng siêu thị – bao gồm cả MaxValu – lên 300 chi nhánh từ khoảng 60 chi nhánh hiện nay, nghĩa là mở thêm khoảng 240 siêu thị tại Việt Nam. Cùng với đó, số lượng AEON Mall dự kiến tăng lên 30 điểm vào cuối năm tài chính 2030, hơn gấp ba lần hiện tại.
Ở đây, AEON không giấu tham vọng biến Việt Nam thành “sân nhà thứ hai”. Việt Nam được tập đoàn xác định là thị trường trọng điểm trong kế hoạch mở rộng tại châu Á, trong bối cảnh Nhật Bản đối mặt với dân số già và cơ hội tăng trưởng nội địa hạn chế. Một câu nói đáng chú ý của lãnh đạo AEON là: dân số Việt Nam vẫn đang tăng, độ tuổi trung bình khoảng 34, lối sống chuyển dịch hiện đại và tỷ lệ bán lẻ hiện đại vẫn dưới 20%. Nói cách khác, AEON đang nhắm tới khoảng 80% thị trường còn chưa được “hiện đại hóa”, đặc biệt ở ngoài hai đô thị lớn, và muốn đi trước đối thủ bằng mạng lưới siêu thị dày đặc bám sát khu dân cư.
Vì sao Việt Nam và người tiêu dùng hưởng lợi – hay chịu sức ép?
Lý do AEON chọn thời điểm này để tăng tốc mở rộng tại Việt Nam khá rõ: tăng trưởng tiêu dùng tích cực, quá trình hiện đại hóa ngành bán lẻ và mức độ thâm nhập bán lẻ hiện đại vẫn thấp. Tập đoàn đã có 302 điểm bán tính đến tháng 2/2026 – gồm trung tâm thương mại, cửa hàng tiện lợi và siêu thị – con số gần chạm mức 311 điểm tại Malaysia, thị trường ngoài Nhật Bản có mạng lưới lớn nhất của AEON. Điều này cho thấy Việt Nam đang dần trở thành một trong những “cứ điểm” quan trọng nhất.
Với người tiêu dùng, lợi ích dễ thấy nhất là trải nghiệm mua sắm, ẩm thực, giải trí hiện đại được đưa về gần nhà, giảm thời gian di chuyển lên Hà Nội hay TP lớn. Trung tâm như AEON MALL Thanh Hóa có thể phục vụ 50.000 khách mỗi ngày, tạo thêm lựa chọn và áp lực cạnh tranh cho bán lẻ truyền thống. Tuy nhiên, sức ép này cũng đặt ra câu hỏi cho các nhà bán lẻ nội địa: hoặc họ tăng tốc số hóa, cải thiện trải nghiệm và liên kết với các hệ sinh thái như AEON, hoặc nguy cơ bị “bóp nghẹt” dần trong một thị trường ngày càng thiên về sự tiện lợi và tiêu chuẩn dịch vụ cao. AEON đã đánh tiếng rõ ràng: cuộc chơi bán lẻ hiện đại ở Việt Nam đang bước sang giai đoạn mới.
