X1D: ván cược medium format mirrorless định nghĩa lại Hasselblad
Hasselblad X1D là mẫu máy ảnh medium format mirrorless đầu tiên của một thương hiệu vốn gắn với hệ máy phim và DSLR khổ lớn, đánh dấu bước chuyển chiến lược từ di sản truyền thống sang một phân khúc số cao cấp mang tính ngách nhưng giàu tiềm năng cho nhiếp ảnh thương mại và chuyên nghiệp. Nhìn lại thời điểm ra mắt, đây là quyết định ít ai dám chắc là đúng đắn: medium format vốn là thị trường ngách, còn thiết kế mirrorless là bước đi rất khác so với những gì hãng từng theo đuổi trước đó. Chính vì vậy, X1D không chỉ là một sản phẩm mới, mà là tuyên bố công khai rằng Hasselblad sẵn sàng đặt cược danh tiếng để thử nghiệm một hình thái máy ảnh chuyên nghiệp cao cấp mới. Điểm đáng nói là ván cược này đi ngược lại quán tính công nghiệp lúc bấy giờ. Medium format vẫn chủ yếu gắn với thân máy cồng kềnh, ngắm qua gương lật, phục vụ studio hơn là nhiếp ảnh di động. Bằng việc thu gọn hệ thống vào thân mirrorless, Hasselblad chủ động chấp nhận rủi ro về mặt kỹ thuật lẫn hình ảnh thương hiệu: nếu X1D thất bại, công ty không chỉ mất tiền mà còn có nguy cơ đánh mất vai trò biểu tượng trên thị trường máy ảnh khổ lớn. Nhưng chính lựa chọn liều lĩnh này lại là điểm xuất phát cho một chu kỳ hồi sinh hoàn toàn mới.
Mười năm số liệu: ván cược đã thắng, không chỉ về danh tiếng
Sau một thập kỷ, câu hỏi “liệu Hasselblad có đánh cược quá xa?” đã được trả lời bằng số liệu tài chính thay vì cảm tính. Báo cáo của Hasselblad Holding cho thấy doanh thu và lợi nhuận hoạt động tăng liên tục trong giai đoạn 2020–2025, củng cố nhận định rằng chiến lược gắn medium format với thân máy mirrorless đã mang lại hiệu quả thực tế, chứ không chỉ là câu chuyện marketing. Nói cách khác, thị trường đã bỏ phiếu bằng ví của mình cho máy ảnh medium format mirrorless. Đáng chú ý hơn, giai đoạn này trùng với thời kỳ hãng chuyển mạnh sang cảm biến 100 MP với X2D 100C và sau đó là X2D II 100C. Sau ba năm lợi nhuận hoạt động bị kìm ở mức thấp, xu hướng đã đảo chiều mạnh khi X2D 100C có mặt trọn một năm trên thị trường, và tiếp tục cải thiện khi thế hệ tiếp theo xuất hiện. Câu chuyện không chỉ là vài mẫu máy bán chạy, mà là bằng chứng rằng có một nhóm khách hàng đủ lớn, đủ trung thành, sẵn sàng chi trả cho một hệ máy chuyên biệt, với chất lượng hình ảnh cao hơn rõ rệt so với phổ thông. Đó là nền tảng cho chiến lược định vị phân khúc cao cấp mà Hasselblad theo đuổi.
DJI, hệ sinh thái và bước nhảy công nghệ cho dòng X2D
Nếu chỉ nhìn vào thân máy, nhiều người sẽ xem thành công của X2D 100C và X2D II 100C đơn thuần là kết quả nâng cấp cảm biến và thiết kế. Nhưng phía sau là cả một cuộc tái cấu trúc nguồn lực, mà bước ngoặt quan trọng là việc DJI nâng tỷ lệ sở hữu từ cổ phần thiểu số lên cổ phần chi phối vào năm 2017. Từ thời điểm đó, cái tên Hasselblad xuất hiện trên nhiều sản phẩm drone, đồng thời thương hiệu bước sâu hơn vào thế giới smartphone thông qua hợp tác với OPPO và OnePlus. Sự hiện diện này không chỉ là “dán logo”, mà phản ánh sự chia sẻ năng lực nghiên cứu và phát triển. Nguồn lực R&D có gốc từ DJI được cho là một trong những yếu tố giúp X2D 100C và đặc biệt X2D II 100C cải thiện khả năng chống rung trong thân máy, hiệu năng lấy nét tự động và hỗ trợ chụp HDR đáng kể. Đây là những tính năng mà trước đây thường gắn với máy ảnh nhỏ hơn, cho thấy medium format mirrorless đang tiệm cận mức tiện dụng của các hệ máy phổ biến, trong khi vẫn giữ ưu thế chất lượng ảnh. Ở góc độ chiến lược, Hasselblad đã khéo dùng hệ sinh thái mở rộng để củng cố vị thế của một dòng sản phẩm tưởng như quá kén người dùng.
Xu hướng tăng trưởng kéo dài và tương lai của Hasselblad
Điều quan trọng nhất trong câu chuyện Hasselblad không phải là một vài năm tăng trưởng ngắn hạn, mà là xu hướng kéo dài: doanh thu và lợi nhuận hoạt động đều đi lên đáng kể trong nhiều năm liên tiếp. Theo các báo cáo đã công bố, doanh thu giai đoạn 2020–2022 chỉ nằm trong một khoảng tương đối hạn chế, nhưng đến năm 2025 thì đã cao hơn tổng doanh thu của cả ba năm đó cộng lại. Đây là cú nhảy cho thấy công ty không còn ở trạng thái “cầm cự”, mà đã bước sang pha mở rộng dựa trên trụ cột medium format mirrorless. Hãng cũng kỳ vọng doanh thu và lợi nhuận sẽ tiếp tục tăng trong những năm tới, cho thấy họ tin rằng mô hình định vị phân khúc cao cấp hiện tại vẫn còn dư địa phát triển. Dĩ nhiên, các báo cáo tài chính hàng năm không thể phản ánh toàn bộ sức khỏe của một doanh nghiệp, nhưng trong trường hợp Hasselblad, chúng đủ để chứng minh rằng chiến lược xoay trục sang máy ảnh medium format mirrorless là một lựa chọn đúng hướng, ít nhất ở cấp độ tài chính lẫn thương hiệu.
Kết luận: một canh bạc cần thiết cho phân khúc cao cấp
Nhìn lại, X1D là bước đi có thể khiến một thương hiệu lâu đời đánh mất hào quang nếu thất bại, nhưng Hasselblad chấp nhận rủi ro vì hiểu rằng bám chặt vào quá khứ không thể bảo đảm tương lai. Hơn mười năm sau, chuỗi sản phẩm từ X1D tới X2D II 100C cho thấy medium format mirrorless không phải là “trào lưu nhất thời”, mà là một hướng đi chiến lược có cơ sở thị trường lẫn nền tảng công nghệ rõ ràng. Từ góc nhìn ngành, câu chuyện Hasselblad là lời nhắc rằng trong phân khúc máy ảnh chuyên nghiệp cao cấp, khác biệt về cấu hình không đủ để tạo lợi thế lâu dài; cần một tầm nhìn đủ táo bạo để định nghĩa lại cách người dùng tương tác với công cụ của mình. Khi một công ty dám đặt cược vào một chuẩn máy mới, họ không chỉ tự cứu mình khỏi sự trì trệ, mà còn mở đường cho cả phân khúc nhìn lại tiêu chuẩn chất lượng và tính di động. Trong trường hợp này, ván cược medium format mirrorless đã mang lại cho Hasselblad một chu kỳ tăng trưởng mới – và đó là thành công được đo bằng dữ liệu, không phải bằng khẩu hiệu.
