Phú Quốc được trao vị thế cực tăng trưởng mới – vì sao đây là bước ngoặt?
Phú Quốc cực tăng trưởng là khái niệm chỉ việc đảo Ngọc được định hướng từ một điểm đến nghỉ dưỡng biển nổi tiếng trở thành một cực tăng trưởng mới bên cạnh ba trung tâm du lịch lớn là Hà Nội, TP.HCM và Đà Nẵng, với mục tiêu nâng tầm du lịch thành động lực kinh tế, thu hút dòng khách và đầu tư có sức cạnh tranh quốc tế. Việc Phú Quốc là địa danh duy nhất được gọi tên riêng ngoài ba cực tăng trưởng hiện hữu cho thấy đây không chỉ là ưu ái chính sách mà là một phép thử chiến lược. Nghị quyết 26 của Bộ Chính trị, được Phó Thủ tướng Phạm Thị Thanh Trà trình bày tại hội nghị toàn quốc ngày 3/9, đã chính thức đặt du lịch vào vai trò ngành kinh tế mũi nhọn, yêu cầu chuyển từ chạy theo số lượng sang coi trọng chất lượng, giá trị gia tăng và bản sắc văn hóa. Đặt trong bối cảnh đó, Phú Quốc được “trao ấn” để chứng minh rằng một đảo du lịch có thể tiến hóa thành hạt nhân tăng trưởng mang tính quốc gia.
5 tỷ USD đầu tư hạ tầng: cú tăng tốc trước APEC và cho cả dài hạn
Nếu xem Nghị quyết 26 là bản thiết kế, thì hơn 5 tỷ USD đầu tư hạ tầng du lịch đang biến Phú Quốc thành công trường của một cực tăng trưởng tương lai. Phú Quốc đang bước vào giai đoạn tăng tốc chuẩn bị cho Tuần lễ Cấp cao APEC 2027 với hàng loạt dự án hạ tầng, lưu trú và dịch vụ quy mô lớn – từ mở rộng sân bay quốc tế, xây dựng tuyến đường sắt nhẹ LRT gần 18 km, đến trung tâm hội nghị, nhà hát đa năng và hệ thống khách sạn, dịch vụ. Điều đáng nói là các dự án này không chỉ phục vụ một tuần lễ APEC, mà được thiết kế như nền tảng lâu dài cho du lịch MICE, hội nghị, triển lãm và sự kiện quốc tế. "Các dự án trên được kỳ vọng đáp ứng nhu cầu lưu trú trong thời gian diễn ra APEC, đồng thời tạo thêm năng lực phục vụ hội nghị, triển lãm và du lịch MICE trong những năm tiếp theo". Nói cách khác, APEC chỉ là cái cớ để Phú Quốc tái cấu trúc mình thành một trung tâm du lịch – sự kiện tầm quốc tế.
Kết nối quốc tế Phú Quốc: từ sân bay mở rộng đến mạng bay đa thị trường
Một cực tăng trưởng nếu không được kết nối xứng tầm thì sẽ mãi là câu chuyện nội địa. Phú Quốc đang được giải bài toán này bằng chiến lược kết nối quốc tế rõ ràng. Cảng hàng không quốc tế Phú Quốc được quy hoạch mở rộng lên khoảng 1.050 ha, đạt tiêu chuẩn ICAO 4E, cùng nhà ga T2 và mạng đường bay quốc tế để đón máy bay thân rộng, khai thác các tuyến bay thẳng và dòng khách chi tiêu cao. Theo thông tin công bố, mạng bay từ Phú Quốc đã và đang mở tới các thị trường như Đài Loan, Hàn Quốc, Singapore, Hong Kong, cùng kế hoạch kết nối với Nhật Bản và Nga. Độ mở thị trường đã thể hiện ngay trong cơ cấu khách: Hàn Quốc, Ấn Độ, Ba Lan, Nga, Trung Quốc… đang tạo ra nguồn khách đa dạng, có xu hướng lưu trú dài hơn và chi tiêu cao hơn. Đây chính là nền móng thực chất để khái niệm “Phú Quốc cực tăng trưởng” không dừng ở khẩu hiệu, mà gắn với năng lực đón và giữ chân khách quốc tế.
Sun Group và các tập đoàn tư nhân: lực lượng kiến tạo hạ tầng tăng trưởng
Không có doanh nghiệp tư nhân thì Phú Quốc khó có thể đi từ ý tưởng cực tăng trưởng đến hệ sinh thái sản phẩm cụ thể. Chính sách mới đã xác lập doanh nghiệp là lực lượng tiên phong trong phát triển du lịch, với yêu cầu thu hút đầu tư chiến lược và hình thành tổ hợp du lịch quy mô, chất lượng cao. Theo thông tin quốc tế, Sun Group Phú Quốc đang đầu tư mạnh vào các tổ hợp khách sạn và nhà ở, tăng nhanh nguồn cung phòng và dịch vụ cao cấp trên đảo. Nhưng vai trò của Sun Group không dừng ở lưu trú: các sản phẩm như cáp treo ba dây Hòn Thơm, Thị trấn Hoàng Hôn, Cầu Hôn, các chương trình nghệ thuật và kinh tế đêm đã dịch chuyển Phú Quốc từ chỗ "có biển đẹp" sang "có trải nghiệm đặc sắc". Khi hạ tầng kỹ thuật gặp hạ tầng sản phẩm, Phú Quốc mới có cơ hội nâng giá trị mỗi lượt khách, chứ không chỉ tăng đơn thuần về số lượng.
Từ điểm đến đông khách đến cực tăng trưởng bền vững: thách thức sẽ quyết định thành công
Nhìn vào những con số tăng trưởng, có thể thấy Phú Quốc đã đi được nửa chặng đường. Năm 2025, đảo đón khoảng 8,1–8,3 triệu lượt khách, trong đó 1,8–1,9 triệu khách quốc tế, doanh thu khoảng 44.000 tỷ đồng; bảy tháng đầu năm 2026 đã đạt 6,8 triệu lượt khách và doanh thu hơn 36.000 tỷ. Nhưng để trở thành cực tăng trưởng, Phú Quốc không thể dừng ở những kỷ lục khách. Theo định hướng, đảo phải nâng chất lượng trải nghiệm, mức chi tiêu và thời gian lưu trú; phát triển sản phẩm cạnh tranh quốc tế, đồng thời bảo vệ môi trường, cảnh quan, văn hóa và lợi ích cộng đồng. Điều này đặt ra yêu cầu giám sát chặt phát triển nóng, tránh phá vỡ hệ sinh thái, đồng thời buộc các chủ đầu tư lẫn chính quyền phải đầu tư nhiều hơn vào quy hoạch, hạ tầng xã hội, lao động du lịch chất lượng cao. Nếu làm được, Phú Quốc sẽ không chỉ là điểm sáng du lịch, mà là minh chứng cho mô hình du lịch – kinh tế mũi nhọn mà cả nước đang theo đuổi tới các mốc 2030 và 2045.
