Đề xuất 100 ha: hệ sinh thái, không chỉ mặt bằng
Không gian công nghệ và đổi mới sáng tạo là mô hình tập hợp doanh nghiệp, cơ sở nghiên cứu, trường đại học, startup và nhà đầu tư trong một hệ sinh thái để kết nối năng lực nghiên cứu với nhu cầu ứng dụng. CMC đề xuất nghiên cứu phát triển mô hình này trên quy mô khoảng 100 ha tại Hà Nội, đưa một ý tưởng quy hoạch thành cơ hội hợp tác Việt Nhật cụ thể hơn. Đề xuất được nêu tại buổi làm việc ở Tokyo ngày 10/11/2026 giữa lãnh đạo Hà Nội, đại diện Liên đoàn Kinh tế Nhật Bản (Keidanren) và Tập đoàn Công nghệ CMC. Giá trị đáng chú ý không nằm ở con số diện tích đơn thuần, mà ở tham vọng đưa các bên vốn hoạt động rời rạc vào cùng một không gian kết nối. Tuy nhiên, đây mới là đề xuất nghiên cứu phát triển; chưa có cơ sở để xem 100 ha là dự án đã được phê duyệt hay triển khai.
Bài toán là kết nối được nghiên cứu với thị trường
Theo định hướng CMC nêu, không gian này sẽ kết nối doanh nghiệp công nghệ thông tin, trung tâm nghiên cứu và phát triển, viện nghiên cứu, trường đại học, startup và nhà đầu tư. Cách tiếp cận đó đáng chú ý vì đổi mới sáng tạo khó đi xa nếu nghiên cứu nằm trong phòng thí nghiệm còn doanh nghiệp chỉ tìm giải pháp đã sẵn sàng để sử dụng. Mô hình được kỳ vọng tạo thêm cơ hội để năng lực nghiên cứu gặp nhu cầu thị trường, qua đó thúc đẩy ứng dụng và thương mại hóa công nghệ. Điểm then chốt sẽ là chất lượng kết nối giữa các thành phần, chứ không phải số lượng tổ chức cùng hiện diện. Nếu thiếu cơ chế hợp tác và lộ trình thực hiện, khu 100 ha có nguy cơ dừng ở một ý tưởng quy hoạch hấp dẫn.
Keidanren mở rộng cửa cho hợp tác Việt Nhật
Một lợi thế của đề xuất là được đặt trong cuộc trao đổi với Keidanren, tổ chức quy tụ khoảng 1.500 doanh nghiệp và 150 hiệp hội kinh tế Nhật Bản. Quy mô mạng lưới này khiến mục tiêu thu hút doanh nghiệp Nhật tham gia đầu tư, nghiên cứu và phát triển tại Việt Nam có nền tảng kết nối đáng kể, dù chưa đồng nghĩa các doanh nghiệp đã cam kết tham gia. CMC cho biết quan hệ với Nhật Bản không chỉ hướng tới cung cấp dịch vụ công nghệ thông tin, mà còn mở rộng sang nghiên cứu, phát triển và làm chủ công nghệ chiến lược. Sự chuyển dịch đó phù hợp hơn với một khu công nghệ: hợp tác không chỉ là bên mua và bên cung cấp, mà có thể bao gồm cùng nghiên cứu và đưa giải pháp ra thị trường. Đây là cơ hội để hợp tác Việt Nhật đi sâu hơn, nếu đề xuất tạo được dự án và quan hệ đối tác cụ thể.
Tham vọng phù hợp ưu tiên của Hà Nội, nhưng cần bước tiếp theo
Hà Nội xác định trong 10–12 năm tới ưu tiên hạ tầng giao thông, logistics, năng lượng và đô thị thông minh, đồng thời thúc đẩy công nghệ cao, công nghệ lõi, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số và hạ tầng số. Thành phố cũng mong muốn tăng hợp tác với CMC về hạ tầng số, dữ liệu và chuyển đổi số, hướng tới mục tiêu trở thành trung tâm công nghệ và đổi mới sáng tạo của khu vực. Vì thế, đề xuất CMC Hà Nội có sự ăn khớp về định hướng; nhưng mức độ khả thi sẽ phụ thuộc vào việc nghiên cứu được chuyển thành kế hoạch rõ ràng và thu hút được các đối tác phù hợp. Trong thời gian tới, CMC cho biết mong muốn mở rộng hợp tác ở hạ tầng giao thông, logistics, năng lượng, đô thị thông minh, khu công nghiệp thế hệ mới và chuyển đổi số trong sản xuất, chuỗi cung ứng, y tế. Kết luận: 100 ha chỉ có ý nghĩa khi trở thành mạng lưới hợp tác tạo ra công nghệ được ứng dụng, không phải một con số trên bản đồ.
