Không chỉ là vài ngày hội
Festival Biển Khánh Hòa là sự kiện văn hóa, du lịch kết nối nghệ thuật, thể thao và trải nghiệm địa phương, nhằm tạo lý do để du khách đến Nha Trang và các vùng lân cận vào nhiều thời điểm trong năm. Hơn 20 năm qua, lễ hội diễn ra hai năm một lần, trở thành dịp được mong đợi; nhưng khi chương trình kết thúc, sức nóng cũng lắng xuống. Khoảng trống ấy cho thấy một sự kiện đông người chưa đủ để tạo sức sống lâu dài. Festival chỉ có ý nghĩa bền vững khi đọng lại trong trí nhớ du khách, đồng thời đưa họ đến với sản phẩm, dịch vụ và con người địa phương. Vì vậy, định hướng tổ chức theo mô hình bốn mùa không nên được hiểu là kéo dài lịch biểu diễn. Đây là phép thử xem Khánh Hòa có thể biến một dịp hội thành lý do du lịch quanh năm hay không.
Bốn mùa cần một câu chuyện chung
Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch Khánh Hòa đề xuất tổ chức Festival Biển Khánh Hòa 2027 theo mô hình bốn mùa, với chủ đề “Bốn mùa kết nối - Trọn một niềm tin”. Hướng đi này hợp lý nếu biết kết nối những gì địa phương đã có, thay vì dựng thêm một chuỗi sự kiện rời rạc. Mùa xuân có Tết, hoạt động mừng Đảng, mừng Xuân và lễ hội cầu ngư; mùa hè gắn với Festival Biển, Carnival, Tháp Bà Pô Nagar, Am Chúa cùng sản phẩm vùng phía Tây. Mùa thu có lễ hội Katê, mùa đông có Giáng sinh, đón năm mới và chương trình văn hóa. Những hoạt động ấy cần chung nhận diện, thông điệp và cách giới thiệu để du khách hiểu rằng mỗi mùa đều thuộc một hành trình. Một lễ hội bốn mùa có thương hiệu không phải là tên gọi phủ lên mọi sự kiện, mà là lời hứa nhất quán về trải nghiệm.
Đo thành công bằng thời gian lưu trú
Thước đo đáng giá không chỉ là lượng người dự khai mạc, mà là việc họ chọn ngày đến vì lễ hội, ở lại lâu hơn và sử dụng dịch vụ tại chỗ. Lễ cầu ngư có thể mở thành hành trình tìm hiểu đời sống làng biển; chương trình âm nhạc có thể gắn với trải nghiệm tại khu nghỉ dưỡng. Khi sự kiện đi cùng tour, lưu trú, ẩm thực và điểm vui chơi, du khách có thêm lý do kéo dài chuyến đi. Ngược lại, nếu lịch hoạt động được công bố muộn, doanh nghiệp khó xây tour và chuẩn bị gói dịch vụ, còn khách khó lên kế hoạch. Bởi vậy, công bố sớm là việc thiết thực: lữ hành, khách sạn, nhà hàng và đơn vị trải nghiệm có thể cùng thiết kế sản phẩm. Du lịch Khánh Hòa cần những cuộc hẹn được chuẩn bị tốt, không chỉ những ngày cao điểm đông đúc.
Nguồn lực xã hội phải tạo giá trị tại chỗ
Festival Biển Khánh Hòa 2026 thu hút gần 45 tỷ đồng nguồn lực xã hội hóa từ 28 doanh nghiệp. Đây là nền tảng đáng kể, nhưng bài toán tiếp theo không dừng ở huy động tài trợ cho sân khấu. Với mô hình bốn mùa, doanh nghiệp có thể đồng hành một chương trình, đầu tư sản phẩm trải nghiệm, tổ chức sự kiện trong khuôn khổ thương hiệu chung hoặc tham gia xuyên suốt năm. Cách tham gia cần gắn với quyền lợi rõ ràng và giá trị cụ thể cho du khách, đồng thời mở cơ hội cho cơ sở lưu trú, nhà hàng, đơn vị lữ hành và cộng đồng địa phương. Không thể xây dựng thương hiệu điểm đến chỉ bằng ngân sách công hay vài chương trình lớn. Khi doanh nghiệp cùng đầu tư vào trải nghiệm có bản sắc, còn người dân được hưởng lợi từ dòng khách, lễ hội mới tạo được động lực để quay lại và phát triển.
Khánh Hòa muốn trở thành trung tâm du lịch tầm quốc tế không thể chỉ trông vào vài ngày cao điểm. Mục tiêu nên là chọn những hoạt động có sức hút, nối chúng bằng câu chuyện dễ nhận diện và biến sự quan tâm thành sản phẩm địa phương. Nếu làm được điều đó, Festival Biển sẽ không còn là một cuộc hẹn định kỳ chóng qua, mà trở thành cánh cửa để du khách khám phá Khánh Hòa suốt năm. Lễ hội bốn mùa chỉ đáng gọi là thương hiệu khi mỗi mùa đều có trải nghiệm thật, doanh nghiệp có thể tham gia và cộng đồng có phần trong giá trị tạo ra.
