Việt Nam trong bản đồ công nghệ Châu Á: từ nhà máy đến siêu ứng dụng
Sự mở rộng của các công ty công nghệ Châu Á tại Việt Nam là quá trình các tập đoàn từ lĩnh vực sản xuất phần cứng đến dịch vụ số xây dựng cơ sở sản xuất, hạ tầng công nghệ và hệ sinh thái dịch vụ tại Việt Nam, nhằm biến thị trường này thành mắt xích quan trọng trong chuỗi giá trị toàn cầu và là nơi thử nghiệm, triển khai các mô hình kinh tế số dựa trên nhu cầu tiêu dùng đang tăng nhanh. Trường hợp Samsung Việt Nam và Grab doanh thu Việt Nam là hai ví dụ điển hình: một bên biến Việt Nam thành cứ điểm sản xuất mang lại lợi nhuận lớn, bên còn lại coi đây là thị trường dịch vụ đô thị có tiềm năng cho kinh tế số Việt Nam. Từ góc nhìn chiến lược, cả hai đều cho thấy Việt Nam không còn là thị trường phụ, mà là điểm đến trọng yếu trong hành trình mở rộng thị trường Việt Nam của các ông lớn công nghệ khu vực.
| Spec | Samsung Việt Nam | Grab tại Việt Nam |
|---|---|---|
| Mô hình chính | Sản xuất phần cứng, linh kiện | Dịch vụ gọi xe, giao hàng, tài chính số |
| Vai trò Việt Nam | Cứ điểm sản xuất toàn cầu | Thị trường dịch vụ trong hệ sinh thái khu vực |
| Góc độ chiến lược | Tối ưu chuỗi cung ứng, biên lợi nhuận | Mở rộng tệp người dùng, đa dạng hóa nguồn thu |
Samsung Việt Nam: Lợi nhuận cho thấy Việt Nam là công xưởng chiến lược
Khi bàn về Samsung Việt Nam lợi nhuận, điều đáng chú ý không chỉ là con số tăng trưởng, mà là vị thế của Việt Nam trong sơ đồ các pháp nhân toàn cầu của tập đoàn. Theo báo cáo 6 tháng đầu năm của Samsung Electronics, bốn đơn vị SEVT, SEV, SDV và SEHC tại Việt Nam đóng góp hơn 17% doanh thu hợp nhất toàn cầu, với lợi nhuận thuần vượt 2,3 tỷ USD – một tỷ trọng hiếm có đối với một quốc gia chủ nhà. Trong đó, SEVT Thái Nguyên được ghi nhận là pháp nhân có lợi nhuận cao thứ hai trong toàn hệ thống các công ty con chủ chốt, chỉ sau Samsung Display tại Hàn Quốc và bỏ xa Samsung Electronics America. Câu chuyện ở đây không chỉ là số liệu tốt, mà là Việt Nam đã trở thành “trái tim sản xuất” trong chiến lược công ty công nghệ Châu Á này, với biên lợi nhuận cải thiện cho thấy chuỗi sản xuất đã đạt mức hiệu quả cao chứ không đơn thuần là điểm lắp ráp chi phí thấp.
Grab tại Việt Nam: Doanh thu tăng nhưng còn khiêm tốn trong bản đồ khu vực
Ở chiều ngược lại, Grab doanh thu Việt Nam lại kể câu chuyện về một siêu ứng dụng đang cố gắng gắn sâu vào đời sống đô thị và kinh tế số Việt Nam. Báo cáo tài chính bán niên cho thấy thị trường Việt Nam đóng góp gần 3.700 tỷ đồng, tương đương khoảng 7,2% tổng doanh thu của Grab, tăng 12% so với cùng kỳ; tuy nhiên quy mô này vẫn đứng thứ 6 trong các thị trường Đông Nam Á được công bố, sau Malaysia, Singapore, Indonesia, Thái Lan và Philippines. Câu trích dẫn đáng lưu ý là: “Doanh thu từ Việt Nam chiếm khoảng 7,2% tổng doanh thu của Grab trong 6 tháng đầu năm”, cho thấy Việt Nam là quan trọng nhưng chưa phải trung tâm. Grab dùng chiến lược khác Samsung: không xây nhà máy mà xây hệ sinh thái dịch vụ từ di chuyển, giao hàng đến tài chính, chấp nhận đẩy mạnh ưu đãi cho tài xế và người dùng để giữ vị thế trong thị trường gọi xe cạnh tranh khốc liệt.
Hai chiến lược, một điểm chung: Đặt cược vào kinh tế số Việt Nam
Đặt Samsung và Grab cạnh nhau dễ thấy sự đối lập: một bên dựa trên công nghiệp sản xuất, bên kia dựa trên nền tảng số và hành vi tiêu dùng. Song điểm giao thoa là cả hai đều nhìn mở rộng thị trường Việt Nam như một phần không thể thiếu trong chiến lược toàn cầu. Samsung củng cố hình ảnh Việt Nam như trung tâm sản xuất chủ lực, tạo nền tảng vật chất cho dòng sản phẩm công nghệ Châu Á đi khắp thế giới. Grab lại thử nghiệm và mở rộng mô hình siêu ứng dụng, biến người dùng Việt thành một phần của tệp khách hàng khu vực, đồng thời đẩy nhanh đa dạng hóa nguồn thu qua giao hàng và tài chính số. Về bản chất, cả hai cùng đặt cược vào đà đi lên của kinh tế số Việt Nam: Samsung cung cấp hạ tầng thiết bị, Grab tận dụng hạ tầng số và nhu cầu dịch vụ. Điều này cho thấy nếu Việt Nam tiếp tục duy trì môi trường đầu tư ổn định, đây sẽ là điểm tựa lâu dài cho tham vọng khu vực của các tập đoàn công nghệ.
