AEON Việt Nam mở rộng: Từ kế hoạch tăng trưởng 26% đến mục tiêu 120 tỷ yen
Chiến lược AEON Việt Nam mở rộng là kế hoạch gia tăng nhanh quy mô trung tâm thương mại AEON, siêu thị và cửa hàng tinh gọn trên toàn quốc, nhằm đạt doanh thu 120 tỷ yen, nâng lợi nhuận hoạt động gấp khoảng 4 lần và xây dựng mạng lưới 300 cửa hàng vào năm 2030 trong bối cảnh thị trường bán lẻ Việt Nam tăng trưởng mạnh. Đây không phải tham vọng chung chung, mà là lộ trình cụ thể với tốc độ tăng trưởng kép khoảng 25%/năm giai đoạn 2026-2030. Điểm đáng chú ý là đà tăng đã được tạo sẵn: 5 năm đầu AEON chỉ tăng trưởng khoảng 5%/năm, sau đó lên 13%/năm. Đến năm 2024, tốc độ tăng trưởng đã lên 20% và dự kiến 26% trong năm 2025, cho thấy doanh nghiệp đang bước vào pha tăng tốc, không còn thăm dò thị trường nữa mà chuyển sang giai đoạn bứt phá. Nói cách khác, AEON đang chọn Việt Nam làm “bệ phóng lợi nhuận” chứ không chỉ là điểm đến thử nghiệm.
Chiến lược bán lẻ Việt Nam của AEON: Đa mô hình, bám theo cấu trúc đô thị
Nếu nhìn vào bản đồ chiến lược bán lẻ Việt Nam của AEON, có thể thấy họ không mở rộng theo kiểu dàn hàng ngang, mà phân tầng mô hình theo cấu trúc đô thị. Tại các siêu đô thị như Hà Nội và TP.HCM, tập đoàn triển khai toàn bộ hệ sinh thái: trung tâm thương mại quy mô lớn, trung tâm thương mại AEON quy mô vừa, mô hình tinh gọn và hệ thống siêu thị. Ở các thành phố trung tâm vùng, họ ưu tiên trung tâm thương mại quy mô lớn và vừa, còn khu vực ngoại thành lại tập trung nguồn lực cho các trung tâm thương mại quy mô lớn. Cách phân bổ này phản ánh một nhận định khá rõ ràng: AEON tin rằng người tiêu dùng Việt Nam đang phân hóa theo khu vực sinh sống, thu nhập và thói quen mua sắm. Thay vì áp dụng một khuôn mẫu, họ dùng nhiều định dạng để vừa chiếm vị trí “điểm đến cuối tuần” ở đô thị lớn, vừa bám sát nhu cầu thiết thực ở địa phương. Đây là chiến lược hiếm thấy ở nhiều nhà bán lẻ ngoại vốn thường chuẩn hóa mô hình.
AEON Hải Dương 38.100 m²: Bước thử quan trọng cho mô hình quy mô vừa
AEON Hải Dương không chỉ là trung tâm thương mại thứ 10 tại Việt Nam, mà còn là mảnh ghép then chốt trong chiến lược nhân rộng mô hình quy mô vừa. Trung tâm này sẽ khai trương vào đầu tháng 10, nằm trên khu đất khoảng 35.700 m², với tổng diện tích sàn khoảng 38.100 m² và diện tích cho thuê khoảng 26.000 m². Khoảng 15.000 m² được dùng cho khu vực bách hóa tổng hợp và siêu thị AEON, cho thấy trọng tâm vẫn là mảng bán lẻ cốt lõi. Về trải nghiệm, công trình gồm 3 tầng nổi với 37 cửa hàng chuyên doanh, dự kiến sử dụng khoảng 1.000 nhân sự, trong đó 450 người làm việc tại khu bách hóa và siêu thị. Tầng 1 tập trung ẩm thực, làm đẹp và thời trang; tầng 2 cho thời trang, không gian sống, trẻ em và giải trí; tầng 3 là rạp chiếu phim, bãi đỗ xe và trạm sạc xe điện. Theo tính toán, có khoảng 330.000 người sống trong bán kính 15 phút lái xe, biến đây thành một thử nghiệm thực tế cho khả năng “ăn sâu” vào khu vực Đồng bằng sông Hồng.
Việt Nam – thị trường ưu tiên với 60% vốn đầu tư ASEAN của AEON
Việc AEON tuyên bố Việt Nam là thị trường ưu tiên hàng đầu giai đoạn 2026-2030 không chỉ là lời nói tại họp báo. Điểm then chốt nằm ở con số: khoảng 60% tổng vốn đầu tư của AEON tại khu vực ASEAN được dự kiến phân bổ cho Việt Nam trong kế hoạch kinh doanh trung hạn 2026-2030. Đây là tuyên bố hiếm khi thấy một tập đoàn Nhật đưa ra công khai, cho thấy họ đánh giá lợi thế dài hạn của thị trường này cao hơn nhiều nước lân cận. Song song với mạng lưới, AEON còn đẩy mạnh phát triển nhãn hàng riêng theo mô hình SPA, kiểm soát từ nghiên cứu, sản xuất đến kinh doanh. Điều này cho phép họ chủ động biên lợi nhuận trong bối cảnh mục tiêu lợi nhuận hoạt động tăng khoảng 4 lần đến 2030. Nói một cách thẳng thắn: AEON đang rót phần lớn “ngân sách ASEAN” vào Việt Nam để xây dựng một hệ sinh thái bán lẻ độc lập, ít lệ thuộc vào nhà cung cấp ngoại.
300 cửa hàng đến 2030: Cơ hội cho người tiêu dùng Việt Nam hay thách thức cho đối thủ?
Kế hoạch xây dựng mạng lưới 300 cửa hàng đến năm 2030 sẽ là phép thử sức chịu đựng của cả thị trường lẫn chính AEON. Về phía người tiêu dùng, lợi ích là khá rõ: thêm nhiều trung tâm thương mại AEON và siêu thị đồng nghĩa với việc chuẩn dịch vụ đồng đều hơn, lựa chọn hàng hóa đa dạng hơn và mô hình mua sắm – giải trí “tất cả trong một” lan rộng đến các đô thị cấp 2, cấp 3. Theo chia sẻ từ đại diện AEON, nhà bán lẻ Nhật Bản sẽ tăng tốc mở rộng hệ thống siêu thị và siêu thị tinh gọn SSM/SM để đạt con số 300 cửa hàng trong năm tài chính 2030. Tuy nhiên, tốc độ mở trung tâm bách hóa tổng hợp và siêu thị đã tăng mạnh: từ bình quân chưa tới một địa điểm mỗi năm trong hai giai đoạn 5 năm đầu, lên 3 trung tâm trong năm 2024, 4 trung tâm năm 2025 và kế hoạch 5 địa điểm trong năm 2026. Điều này vừa tạo sức ép cạnh tranh, vừa đặt ra câu hỏi: ai sẽ theo kịp tốc độ “phủ sóng” này trong vài năm tới?
