Từ hạ tầng APEC đến tham vọng trung tâm MICE khu vực
Du lịch MICE Phú Quốc là định hướng dùng hệ thống hàng không, giao thông, trung tâm hội nghị và lưu trú xây dựng cho APEC 2027 để thu hút dòng khách hội nghị, khen thưởng, triển lãm và sự kiện quốc tế quanh năm, biến đảo ngọc từ điểm đến nghỉ dưỡng thành trung tâm hội nghị khu vực có sức cạnh tranh dài hạn. Đây không phải câu chuyện hoàn thiện hạ tầng rồi để đó, mà là bài kiểm tra xem Phú Quốc có dám coi APEC như bước khởi động cho một nền kinh tế sự kiện mới hay không. Hệ thống hàng không, giao thông, hội nghị và lưu trú được đầu tư phục vụ APEC 2027 đang mở ra không gian phát triển mới cho Phú Quốc. Theo PGS.TS Phạm Trung Lương, APEC đang tạo cho Phú Quốc bước nhảy rất lớn về năng lực phục vụ điểm đến, khi buộc hệ thống MICE, giao thông, lưu trú và dịch vụ hỗ trợ phải đạt tiêu chuẩn rất cao.
Hạ tầng APEC 2027: Thiết kế cho sự kiện, định vị cho tăng trưởng dài hạn
Điểm đáng giá nhất của hạ tầng APEC 2027 ở Phú Quốc là cách nó được thiết kế để phục vụ sự kiện nhưng lại định vị cho tăng trưởng du lịch MICE lâu dài. Loạt công trình hàng không, giao thông, hội nghị và lưu trú đang được xây dựng trước mắt sẽ phục vụ APEC nhưng cũng bổ sung năng lực phục vụ, giúp điểm đến tiếp cận những dòng khách và thị trường mới. Những trung tâm hội nghị, không gian sự kiện quy mô lớn mà Sun Group đang phát triển, cùng với sân bay, giao thông và hệ thống lưu trú mới, tạo cho Phú Quốc năng lực tổ chức những sự kiện quốc tế mà trước đây đảo chưa có điều kiện đảm nhận. Giá trị không chỉ nằm ở từng công trình, mà ở khả năng kết nối: khi năng lực hàng không, giao thông, hội nghị và lưu trú cùng được tăng cường, điều kiện tiếp cận và tổ chức hoạt động của cả điểm đến thuận lợi hơn. Đây chính là nền tảng để du lịch MICE Phú Quốc bước ra thị trường khu vực.
Ngăn hạ tầng "ngủ đông": Xây lịch sự kiện dày và kinh tế sự kiện
Nỗi lo lớn nhất sau APEC là hạ tầng đắt giá rơi vào cảnh "ngủ đông". Cách tránh kịch bản này không nằm ở thêm vài hội nghị lẻ tẻ, mà ở việc hình thành dòng sự kiện thường xuyên. PGS.TS Phạm Trung Lương nhấn mạnh MICE, triển lãm, lễ hội, concert, thể thao hay các diễn đàn quốc tế cần được tổ chức thành lịch hoạt động đủ dày, có những sự kiện định kỳ và có thương hiệu riêng. Khi đó, mỗi sự kiện không chỉ tạo thêm khách mà còn kéo theo nhu cầu cho lưu trú, thương mại, ẩm thực, giải trí và các dịch vụ khác. Hệ thống hạ tầng được phát triển đa dạng công năng giúp Phú Quốc có thể từng bước xây dựng lịch sự kiện quanh năm, kết hợp thu hút các chương trình quốc tế với phát triển những sự kiện mang dấu ấn riêng của điểm đến. Nếu không làm được điều này, mọi đầu tư MICE sẽ chỉ là bức tranh đẹp treo trên tường sau APEC.
Chiến lược phối hợp: Nhà nước – doanh nghiệp – đối tác quốc tế
Phát triển bền vững hạ tầng sau APEC đòi hỏi một chiến lược phối hợp rõ ràng, thay vì trông chờ vào tự phát của thị trường. Theo PGS.TS Phạm Trung Lương, nền tảng này có thể giúp đảo ngọc mở rộng thị trường du lịch MICE và thu hút các hoạt động quốc tế quanh năm, thông qua sự phối hợp giữa cơ quan quản lý, doanh nghiệp và các đối tác trong, ngoài nước. Ở cấp độ điểm đến, việc phát huy năng lực hạ tầng cần gắn với vai trò quản lý, định hướng phát triển của Nhà nước và khả năng sáng tạo sản phẩm, kết nối thị trường của doanh nghiệp. Nền tảng phối hợp minh bạch sẽ tạo điều kiện để doanh nghiệp phát triển, đồng thời bảo đảm lợi ích cộng đồng và định hướng bền vững. Tại Phú Quốc, cùng với quá trình phát triển Trung tâm Hội nghị và Triển lãm APEC, Nhà biểu diễn đa năng và các công trình phục vụ hội nghị, Sun Group đang xây dựng định hướng khai thác cho giai đoạn tiếp theo, dự kiến hợp tác với các đơn vị tổ chức sự kiện quốc tế và nhà sản xuất nghệ thuật, biểu diễn để đưa các chương trình hòa nhạc, show diễn định kỳ, hội nghị kinh doanh và triển lãm về đảo sau năm 2027.
Kết luận: Thước đo thành công là di sản hạ tầng sống động
Nếu coi APEC là đích đến, Phú Quốc sẽ có một năm rực rỡ rồi trở lại quỹ đạo cũ. Nếu coi APEC là bước đệm, đảo ngọc có cơ hội tiến từ một điểm đến du lịch mạnh thành một trung tâm du lịch và MICE có sức cạnh tranh ở tầm khu vực. Năng lực sân bay được mở rộng tạo thêm điều kiện phát triển kết nối hàng không, trong khi hệ thống giao thông mới góp phần phục vụ nhu cầu đi lại thường xuyên trên đảo. Những kết nối này có thể góp phần hình thành nguồn chương trình cho các không gian mới, đồng thời bổ sung sản phẩm cho hệ sinh thái du lịch của đảo. Nhìn về triển vọng dài hạn, PGS.TS Phạm Trung Lương nhận định: thước đo thành công của APEC không chỉ là Phú Quốc tổ chức tốt sự kiện năm 2027, mà là sau đó đảo có thể sử dụng nền tảng mới để tạo ra những dòng khách, hoạt động và thị trường mới hay không. Câu trả lời sẽ phụ thuộc vào việc Phú Quốc có biến được hạ tầng APEC 2027 thành di sản sống động của du lịch MICE bền vững hay không.
