Từ kỳ nghỉ Quốc khánh đến bài toán chiến lược du lịch Đà Nẵng
Du lịch Đà Nẵng trong kỳ nghỉ lễ Quốc khánh là sự kết hợp giữa tăng trưởng dòng khách, doanh thu vượt trội và cách tổ chức không gian đô thị, sự kiện, hạ tầng lưu trú nhằm đưa thành phố trở thành điểm đến dẫn đầu về doanh thu kỳ nghỉ lễ, đồng thời tạo nền tảng cho vai trò một trung tâm du lịch – dịch vụ dài hạn.
Trong 5 ngày nghỉ từ 29/8 đến 2/9, Đà Nẵng ước đón hơn 850.000 lượt khách tham quan, du lịch, tăng 37% so với cùng kỳ năm trước, tổng thu từ du lịch đạt khoảng 3.326 tỷ đồng. Những con số này không chỉ là kết quả mùa cao điểm, mà là chỉ dấu cho một mô hình phát triển du lịch đô thị đang đi đúng hướng. Thay vì phụ thuộc vào tài nguyên tự nhiên đơn thuần, chiến lược du lịch thành phố đặt trọng tâm vào hạ tầng kết nối, sản phẩm trải nghiệm đa dạng và quản lý chất lượng dịch vụ, từ đó nâng giá trị mỗi lượt khách thay vì chạy theo số lượng.
Sự kiện được làm mới liên tục: động cơ kéo khách và tăng doanh thu kỳ nghỉ lễ
Điểm khác biệt của Đà Nẵng trong dịp Quốc khánh không nằm ở số lượng du khách tăng, mà ở cách thành phố tạo lý do để họ đến và chi tiêu nhiều hơn. Theo cơ quan quản lý du lịch địa phương, lượng khách tăng cao đến từ việc tổ chức đa dạng các sự kiện văn hóa, thể thao, giải trí và du lịch quy mô lớn, liên tục được làm mới. Đây là lựa chọn có tính chiến lược: sự kiện không chỉ lấp đầy lịch trình, mà còn là công cụ định vị thương hiệu du lịch, kéo dài thời gian lưu trú và mở rộng nhu cầu chi tiêu.
Giải Heineken Pickleball World Cup diễn ra tại Cung thể thao Tiên Sơn, thu hút gần 5.000 người từ 81 quốc gia và vùng lãnh thổ, cho thấy Đà Nẵng chủ động đi vào phân khúc khách quốc tế Quốc khánh gắn với thể thao và trải nghiệm đô thị. Song song đó là các tuần lễ sáng tạo, chương trình thực cảnh như “Ký ức Hội An” phiên bản “Nón Cờ”, hoạt động âm nhạc đường phố, Bài chòi, tuồng, các giải đua thuyền, sailing, rowing… Tập hợp sự kiện này khiến kỳ nghỉ lễ trở thành “festival trải nghiệm” hơn là một chuyến đi nghỉ thông thường, từ đó tạo không gian cho dịch vụ ăn uống, lưu trú, mua sắm phát triển mạnh.
Hạ tầng kết nối và lưu trú chất lượng cao: nền móng cho doanh thu dẫn đầu
Du lịch Đà Nẵng sẽ khó bứt phá nếu chỉ có sự kiện hay cảnh quan đẹp nhưng thiếu nền tảng hạ tầng và hệ sinh thái lưu trú tương xứng. Điểm đáng chú ý là trong 5 ngày nghỉ lễ, sân bay tại Đà Nẵng khai thác 810 chuyến bay nội địa và quốc tế, tăng 19% so với cùng kỳ, bình quân 162 chuyến mỗi ngày. Khả năng kết nối thuận tiện này là điều kiện tiên quyết để thành phố có thể hút được lượng khách lớn, trong đó hơn 224.000 lượt là khách quốc tế và hơn 275.000 lượt khách lưu trú, tăng 36%.
Ở phía cung ứng, công suất phòng bình quân toàn thành phố đạt 65–70%, riêng nhóm khách sạn 4–5 sao và tương đương khoảng 75%, cho thấy phân khúc lưu trú chất lượng cao đang là động lực doanh thu chứ không phải thị trường ngách. Dòng khách tập trung ở các khu vực ven biển và trung tâm như An Hải, Ngũ Hành Sơn, Hải Châu, Sơn Trà và Hội An, phản ánh xu hướng lựa chọn không gian vừa gần biển, vừa thuận tiện tiếp cận dịch vụ đô thị. Về lâu dài, sự gia tăng của dòng khách này đang tạo thêm dư địa cho thị trường lưu trú cao cấp, mở đường cho các mô hình căn hộ – khách sạn linh hoạt phục vụ cả nghỉ dưỡng ngắn ngày lẫn lưu trú dài hạn.
Sông Hàn và ven biển: tái định nghĩa bản đồ giá trị du lịch đô thị
Nếu trước đây du lịch Đà Nẵng chủ yếu được nhắc tới với biển Mỹ Khê hay Bà Nà Hills, thì hiện nay sông Hàn và các dải ven biển, ven sông đang trở thành cấu trúc xương sống trong bản đồ trải nghiệm của du khách. Sông Hàn không chỉ là không gian cảnh quan mang tính biểu tượng, mà còn nằm giữa hệ thống dân cư, thương mại, dịch vụ và các điểm đến quan trọng của thành phố, đóng vai trò trục hội tụ cảnh quan, thương mại, dịch vụ và cư trú. Điều này biến những tuyến phố ven sông, ven biển thành “mặt tiền giá trị” của du lịch đô thị, nơi du khách có thể vừa ngắm cảnh, vừa tận hưởng dịch vụ.
Dòng khách tăng nhanh trong dịp lễ, tập trung ở khu vực ven biển và trung tâm, cho thấy nhu cầu không dừng ở nghỉ dưỡng mà mở rộng sang trải nghiệm đời sống đô thị, văn hóa, ẩm thực. Về mặt quy hoạch, thành phố đã xác định không gian hai bờ sông Hàn là động lực của đô thị đến năm 2030, tầm nhìn 2050, với định hướng phát triển thành trung tâm đô thị quan trọng, tăng cường kết nối và chức năng dịch vụ – thương mại. Sự gặp nhau giữa dòng khách hiện tại và định hướng dài hạn này khiến khu vực sông Hàn trở thành “phòng khách” của du lịch Đà Nẵng, nơi bất động sản, dịch vụ và hoạt động văn hóa có cơ hội khai thác quanh năm chứ không chỉ trong vài mùa cao điểm.
Quản lý trải nghiệm và nhìn về tương lai: Đà Nẵng có giữ được vị thế dẫn đầu?
Đà Nẵng không chỉ đón khách, mà cố gắng quản lý trải nghiệm của họ trong kỳ nghỉ lễ – đây là khác biệt so với nhiều điểm đến vẫn còn ứng xử bị động. Song song với hoạt động thu hút khách, thành phố tăng cường bảo đảm an ninh trật tự, an toàn giao thông, vệ sinh môi trường và chất lượng dịch vụ; kiểm tra, kiểm soát giá để ngăn tình trạng “chặt chém”, bố trí lực lượng cứu hộ, cứu nạn tại các bãi biển và khu vực đông người, hướng đến môi trường du lịch an toàn, thân thiện. Chính sách kích cầu như miễn phí tham quan một số bảo tàng, ưu đãi tại các khu du lịch lớn cũng cho thấy cách tiếp cận linh hoạt, đặt lợi ích tổng thể và trải nghiệm du khách lên trên mục tiêu thu ngắn hạn.
Nhìn về phía trước, Đà Nẵng đang hình thành thêm các động lực kinh tế mới như trung tâm tài chính quốc tế, khu thương mại tự do, cảng Liên Chiểu, khu công nghệ cao, khiến nhu cầu lưu trú và dịch vụ dự báo sẽ dịch chuyển theo hướng đa dạng hơn, không giới hạn ở khách nghỉ dưỡng. Sự xuất hiện các dự án căn hộ cao cấp bên sông Hàn, với mục tiêu kết hợp an cư và khả năng lưu trú – khai thác, là phản ứng trực tiếp trước xu thế ấy. Câu hỏi đặt ra cho Đà Nẵng không phải là có tiếp tục dẫn đầu doanh thu kỳ nghỉ lễ hay không, mà là làm thế nào để vị thế đó đi cùng chất lượng sống đô thị, bảo vệ tài nguyên biển – sông – di sản, và giữ cho trải nghiệm du khách luôn tươi mới. Nếu tiếp tục nhất quán với chiến lược sự kiện, hạ tầng và quản trị trải nghiệm, Đà Nẵng có cơ sở để trở thành hình mẫu du lịch đô thị của khu vực trong dài hạn.
