Làn sóng FDI bứt phá: ý nghĩa thật sự phía sau con số hơn 40 tỷ USD
Vốn FDI vào Việt Nam là toàn bộ dòng vốn do nhà đầu tư nước ngoài đăng ký và thực hiện để sở hữu, mở rộng hoặc vận hành dự án sản xuất – kinh doanh tại Việt Nam, bao gồm cả các khoản góp vốn, mua cổ phần và đầu tư vào tài sản như bất động sản, nhà máy, trung tâm thương mại, dịch vụ. Khi FDI vượt mốc 40 tỷ USD trong 8 tháng, đó không chỉ là một kỷ lục về quy mô dòng tiền mà còn là tín hiệu cho thấy Việt Nam đang chuyển mình thành một điểm đến đầu tư nước ngoài cạnh tranh, nơi tăng trưởng kinh tế gắn với dịch vụ, tiêu dùng và đô thị hóa. Điều quan trọng hơn con số là câu hỏi: những ngành nào thực sự đang hút tiền, và doanh nghiệp nội địa đứng ở đâu trong bản đồ cơ hội đầu tư Việt Nam mới?
Haidilao: mô hình dịch vụ ngoại bứt tốc và thông điệp cho thị trường tiêu dùng
Trong bức tranh đầu tư nước ngoài 2026, chuỗi lẩu Haidilao nổi lên như ví dụ điển hình cho làn sóng vốn FDI Việt Nam đổ vào lĩnh vực dịch vụ ăn uống. Báo cáo bán niên của Super Hi International gửi tới sàn chứng khoán Hoa Kỳ cho thấy doanh thu tại Việt Nam tăng 30,8% so với cùng kỳ, với mức đóng góp doanh thu của thị trường Việt Nam tăng từ 11% lên 12,8% và vươn lên vị trí thứ tư trong số các thị trường nước ngoài của tập đoàn. Đây không chỉ là câu chuyện một thương hiệu lẩu thành công, mà là bằng chứng rằng nhà đầu tư nước ngoài nhìn thấy biên lợi nhuận và dư địa tăng trưởng rất lớn trong tiêu dùng đô thị. Việc Super Hi mở thêm nhà hàng tại các trung tâm thương mại lớn ở TP.HCM, Bắc Ninh và khu vực Tây Hồ cho thấy chiến lược bành trướng để chiếm lĩnh phân khúc trung – cao cấp ngay khi dòng khách hàng có thu nhập ổn định đang hình thành.
Bất động sản tích hợp và đô thị thương mại: cuộc chơi mới của dòng vốn ngoại
Việc Haidilao liên tục khai trương điểm mới trong các trung tâm thương mại quy mô lớn không thể tách rời xu hướng bất động sản tích hợp – nơi bán lẻ, ẩm thực và giải trí cùng hiện diện trên một quần thể. Các dự án mang tính tổ hợp như trung tâm thương mại cao cấp, khu phức hợp nhà ở – dịch vụ – văn phòng đang trở thành hạ tầng thiết yếu cho dòng FDI dịch vụ. Khi một thương hiệu ngoại có thể vận hành hơn 20 cửa hàng tại Việt Nam và duy trì lượng khách trung bình hơn 143.800 khách mỗi điểm, đó là lời nhắn rõ ràng gửi đến chủ đầu tư bất động sản: nếu thiết kế được không gian đủ hấp dẫn cho khách quốc tế cao cấp lẫn tầng lớp trung lưu trong nước, thì dịch vụ FDI sẽ tự tìm đến. Bất động sản không còn là cuộc chơi chỉ của căn hộ và văn phòng, mà đang dịch chuyển sang mô hình "đô thị thương mại" – nơi giá trị được tạo ra nhờ khả năng kéo người và kéo tiền.
Du lịch và bất động sản ven sông Hàn: cửa ngõ FDI vào dịch vụ cao cấp
Đà Nẵng và khu vực ven sông Hàn đang bước vào giai đoạn mới khi du lịch và bất động sản nghỉ dưỡng trở thành điểm đến tự nhiên của dòng vốn đầu tư nước ngoài 2026. Với lợi thế cảnh quan sông – biển song hành, hạ tầng du lịch sẵn có và khả năng phục vụ phân khúc khách quốc tế cao cấp, khu vực này đang được nhìn nhận như một "phòng thí nghiệm" cho các mô hình dịch vụ cao cấp, từ khách sạn boutique, bến du thuyền đến các khu tổ hợp ẩm thực – giải trí ven sông. Làn sóng FDI không chỉ mang thêm phòng khách sạn hay căn hộ nghỉ dưỡng, mà kéo theo cả hệ sinh thái dịch vụ chất lượng cao: nhà hàng, spa, trung tâm hội nghị quốc tế. Nếu địa phương biết định hình rõ chiến lược tăng trưởng kinh tế Việt Nam gắn với du lịch trải nghiệm và bất động sản ven sông, Đà Nẵng có thể trở thành điểm đến đầu tiên doanh nghiệp nghĩ đến khi tìm cơ hội đầu tư Việt Nam trong phân khúc dịch vụ hạng sang.
Doanh nghiệp Việt nên làm gì trong chu kỳ FDI mới?
Dòng vốn FDI mạnh vào dịch vụ, bất động sản tích hợp và du lịch cao cấp là cơ hội, nhưng cũng là phép thử đối với doanh nghiệp nội địa. Thứ nhất, doanh nghiệp cần nhìn lại vị thế của mình trong chuỗi giá trị: nếu để các thương hiệu ngoại chiếm hết không gian thương mại tốt, họ sẽ chiếm luôn tâm trí người tiêu dùng đô thị. Thứ hai, doanh nghiệp bất động sản và dịch vụ cần chủ động thiết kế mô hình hợp tác với nhà đầu tư nước ngoài: chia sẻ mặt bằng, cùng phát triển sản phẩm, hay đồng đầu tư các dự án mới, thay vì chỉ dừng ở vai trò cho thuê. Cuối cùng, chính doanh nghiệp trong nước phải là người kể câu chuyện bản sắc địa phương một cách hiện đại, để FDI không biến các đô thị Việt thành bản sao của mọi thành phố khác. Khi FDI đang ở chu kỳ cao, câu hỏi không còn là "có nên đón vốn ngoại hay không", mà là "chúng ta muốn cùng họ xây dựng loại thành phố nào".
