Mục tiêu 20 triệu khách: Thành tích ấn tượng nhưng không dễ dàng
Du lịch Ninh Bình 2026 là câu chuyện một địa phương đặt mục tiêu đón khoảng 20 triệu lượt khách, trong đó khoảng 3 triệu khách quốc tế, dựa trên đà tăng trưởng mạnh mẽ về lượng khách và doanh thu, đồng thời hướng tới vị thế điểm đến mới nổi châu Á với chiến lược phát triển du lịch bền vững, đa dạng sản phẩm và gắn với công nghiệp văn hóa. Nhìn vào số liệu 7 tháng đầu năm, tham vọng này không phải là mơ mộng: toàn tỉnh đã đón trên 18,727 triệu lượt khách, tăng 23,34% so với cùng kỳ, trong đó khách quốc tế vượt 2 triệu lượt; tổng thu du lịch ước đạt trên 19.348 tỷ đồng, tăng 21,8%. Trên cơ sở đó, ngành du lịch tỉnh tự tin "phấn đấu đón khoảng 20 triệu lượt khách, trong đó khách quốc tế đạt khoảng 3 triệu lượt; tổng doanh thu du lịch ước đạt 20.000 tỷ đồng". Vấn đề không còn là “có đạt được số lượng hay không”, mà là Ninh Bình sẽ quản lý tốc độ tăng trưởng như thế nào: tăng khách đi đôi với kéo dài thời gian lưu trú, nâng mức chi tiêu, nâng đều chất lượng dịch vụ, thay vì chỉ chạy theo con số lượt khách. Nếu không, mục tiêu 20 triệu khách rất dễ trở thành sức ép lên hạ tầng, môi trường và cộng đồng địa phương.
Danh hiệu điểm đến mới nổi châu Á: Cơ hội định vị, không chỉ là tấm huy chương
Việc Ninh Bình được đề cử hạng mục "Điểm đến mới nổi hàng đầu châu Á" tại World Travel Awards là một bước nâng tầm hình ảnh, nhưng quan trọng hơn, đó là bài kiểm tra về năng lực đáp ứng kỳ vọng của du khách quốc tế. Hạng mục này dành cho các điểm đến tăng trưởng nhanh, sở hữu tiềm năng lớn, sức hấp dẫn gia tăng và được ghi nhận về định hướng phát triển du lịch bền vững, chất lượng sản phẩm và khả năng cạnh tranh trong khu vực. Ninh Bình hiện được nhìn nhận như một điểm hội tụ hiếm có: di sản văn hóa, thiên nhiên, lịch sử, tín ngưỡng, làng nghề truyền thống, du lịch sinh thái, biển và nông thôn cùng hiện diện trong một không gian không quá rộng. Những năm gần đây, tỉnh nhiều lần xuất hiện trên các bảng xếp hạng điểm đến hấp dẫn của thế giới, cho thấy sức hút không chỉ đến từ Tràng An hay Tam Cốc, mà từ cả hệ sinh thái du lịch đang mở rộng. Điều đáng chú ý là Ninh Bình không chỉ nhấn vào cảnh đẹp, mà đặt ra chiến lược dài hạn: phát triển du lịch trên nền tảng phát huy giá trị di sản, lấy văn hóa làm sức mạnh nội sinh, sáng tạo làm động lực, chuyển đổi xanh và chuyển đổi số làm nền tảng, hướng tới công nghiệp văn hóa, du lịch như một ngành kinh tế mũi nhọn. Danh hiệu "điểm đến mới nổi châu Á" nếu đạt được sẽ là công cụ quảng bá mạnh, nhưng nếu không đi kèm cải thiện hạ tầng và dịch vụ, đó sẽ là lời hứa khó giữ với khách quốc tế Ninh Bình.
Đa dạng sản phẩm: Golf, biển, cộng đồng – bước chuyển từ điểm lẻ sang hệ sinh thái
Để phục vụ mục tiêu 20 triệu khách, Ninh Bình đã chọn chiến lược mở rộng không gian và đa dạng sản phẩm, thay vì chỉ dồn mọi thứ vào khu vực lõi di sản. Trong 7 tháng, việc liên kết các loại hình du lịch đã tạo thêm lựa chọn, kéo dài thời gian lưu trú và tăng mức sử dụng dịch vụ của du khách. Du lịch golf nổi lên như một “mũi nhọn” mới cho phân khúc khách chi tiêu cao và khách quốc tế Ninh Bình. Toàn tỉnh hiện có 4 sân golf, được tổ chức gắn với lưu trú, nghỉ dưỡng, ẩm thực và vui chơi giải trí, phù hợp xu hướng kết hợp nhiều trải nghiệm trong một hành trình. Legend Valley Country Club là ví dụ tiêu biểu: hai sân golf 18 hố, khách sạn, công viên giải trí, tất cả nằm trong không gian núi đá vôi, mặt nước và thảm thực vật đặc trưng. Từ đầu năm, sân golf nơi đây đón hơn 42 nghìn lượt khách, trong đó 11.100 lượt khách quốc tế, cho thấy sức hút của sản phẩm golf tích hợp. Song song, khu vực ven biển được kích hoạt thông qua bộ nhận diện thương hiệu Khu du lịch Giao Ninh, sản phẩm du lịch cộng đồng các xã ven biển, tuyến Thịnh Long - Quần Anh - Hành Thiện - Giao Ninh. Các lễ hội cà kheo, thả diều, ẩm thực địa phương, sản phẩm OCOP và trải nghiệm du lịch biển không chỉ làm hành trình đa sắc hơn mà còn mở thêm cơ hội kinh doanh cho người dân. Đây là bước chuyển đáng giá: từ khai thác riêng lẻ từng điểm đến sang liên kết thành tuyến, chương trình hoàn chỉnh, giảm tính thời vụ và nâng giá trị kinh tế du lịch.
Áp lực hạ tầng và bài toán phát triển du lịch bền vững
Tốc độ tăng trưởng khách hơn 23% trong 7 tháng đầu năm là tín hiệu tích cực, nhưng đồng thời đặt ra áp lực không nhỏ lên hạ tầng và môi trường. Khi lượng khách tăng nhanh, tỉnh đã thẳng thắn thừa nhận yêu cầu phải gắn tăng trưởng với thời gian lưu trú dài hơn, mức chi tiêu cao hơn và cải thiện đồng đều chất lượng dịch vụ tại các khu, điểm du lịch. Theo đánh giá của giới chuyên môn địa phương, phát triển du lịch bền vững phải trở thành “sợi chỉ đỏ” xuyên suốt. Việc khai thác tài nguyên phải đi cùng bảo tồn, phát huy giá trị di sản, bảo vệ môi trường và bảo đảm lợi ích cộng đồng. Điều này càng quan trọng khi Ninh Bình quảng bá mình như điểm đến mới nổi châu Á: khách quốc tế ngày càng nhạy cảm với câu chuyện rác thải, quá tải, xâm hại cảnh quan. Chiến lược được đặt ra không chỉ trên giấy. Tỉnh xác định lấy chuyển đổi xanh và chuyển đổi số làm nền tảng, tích hợp phát triển công nghiệp văn hóa, du lịch trong quy hoạch đến 2030, tầm nhìn 2045. Ngành du lịch đang xây dựng kế hoạch quảng bá, xúc tiến theo từng thị trường, ưu tiên nhóm khách lưu trú dài ngày và dùng dịch vụ chất lượng cao, chuẩn bị đón doanh nghiệp lữ hành Nhật Bản khảo sát, tổ chức quảng bá tại Hoa Kỳ và tham gia hội chợ du lịch quốc tế. Tuy nhiên, nếu hạ tầng giao thông, xử lý nước thải, quản lý lượng khách tại điểm di sản không được nâng cấp tương xứng, mọi khẩu hiệu về phát triển du lịch bền vững sẽ khó đi vào thực tế.
Từ tham vọng đến thực thi: Ninh Bình cần ưu tiên điều gì?
Mục tiêu đón 20 triệu lượt khách, trong đó 3 triệu khách quốc tế, không còn xa khi Ninh Bình đã đạt hơn 90% kế hoạch chỉ sau 7 tháng. Danh hiệu điểm đến mới nổi châu Á nếu đạt được sẽ tiếp tục khẳng định vị thế và sức cạnh tranh của địa phương trên bản đồ khu vực. Nhưng để tham vọng không biến thành rủi ro, tỉnh cần rõ ràng hơn ở các ưu tiên. Thứ nhất, hạ tầng phải đi trước một bước: từ giao thông kết nối vùng lõi di sản với Tam Chúc, các sân golf, khu nghỉ dưỡng và ven biển, đến hệ thống lưu trú, dịch vụ, vệ sinh môi trường đủ khả năng chịu tải. Thứ hai, quản lý tăng trưởng phải dựa trên dữ liệu, chuyển đổi số, kiểm soát lượng khách tại các điểm nhạy cảm, tránh quá tải. Thứ ba, quy hoạch sản phẩm cần tiếp tục gắn với cộng đồng: mô hình du lịch biển, cộng đồng ven biển, làng nghề… nếu làm tốt, sẽ giúp người dân hưởng lợi, qua đó tạo động lực bảo vệ tài nguyên. Cuối cùng, nếu Ninh Bình giữ vững cách tiếp cận "lấy văn hóa làm sức mạnh nội sinh, sáng tạo làm động lực, chuyển đổi xanh và chuyển đổi số làm nền tảng" như đã xác định trong chiến lược công nghiệp văn hóa, du lịch, thì mục tiêu 20 triệu khách sẽ không chỉ là con số trên báo cáo, mà là bước chuyển thực sự đưa du lịch Ninh Bình 2026 trở thành hình mẫu phát triển du lịch bền vững ở Việt Nam.
