AEON MALL Thanh Hóa và Hạ Long: bước nhảy chiến lược trên bản đồ bán lẻ
Chiến lược mở rộng trung tâm thương mại của AEON MALL tại Thanh Hóa và Hạ Long là bước đi nhằm củng cố vị thế nhà bán lẻ ngoại trên thị trường Việt Nam, thông qua việc xây dựng các điểm đến mua sắm – giải trí quy mô lớn, gắn với nhu cầu từng địa phương và định hình lại cuộc chơi giữa các tập đoàn bán lẻ trong nước và khu vực, đồng thời mở rộng hệ sinh thái thương mại tích hợp từ mua sắm, dịch vụ đến giải trí.
Sau khi AEON MALL Đà Nẵng Thanh Khê khai trương tháng 7, AEON MALL Thanh Hóa và AEON MALL Hạ Long sẽ lần lượt trở thành trung tâm thương mại thứ 9 và thứ 10 do AEONMALL Việt Nam đầu tư và vận hành tại Việt Nam. Hai dự án này không phải những điểm đặt chân rời rạc, mà là mắt xích quan trọng trong mạng lưới phủ khắp các đô thị lớn, từ Bắc vào Trung. Việc lựa chọn xứ Thanh – cửa ngõ Bắc Trung Bộ – và Hạ Long – cực tăng trưởng du lịch Quảng Ninh – cho thấy tầm nhìn đánh vào cả thị trường dân cư lẫn dòng khách du lịch ngày càng đông. Ở cấp độ cạnh tranh, đây là lời thách thức rõ ràng với các hệ thống trung tâm thương mại nội địa vốn đang phải chia sẻ khách với thương mại điện tử.
AEON MALL Thanh Hóa: điểm đến thương mại mới và phép thử với chính quyền địa phương
AEON MALL Thanh Hóa không chỉ là một tòa nhà lớn mọc lên ở phường Quảng Phú, mà là minh chứng cho cách một nhà bán lẻ ngoại gắn chiến lược với ưu tiên phát triển địa phương. Diện tích khu đất khoảng 105.000m², diện tích mặt sàn 120.000m² và diện tích cho thuê khoảng 52.000m² cho thấy kỳ vọng biến nơi đây thành một cực thương mại – dịch vụ mới của xứ Thanh.
Đến nay, AEON MALL Thanh Hóa đã bước vào giai đoạn hoàn thiện cuối cùng, dự kiến chính thức khai trương và đưa vào vận hành giữa tháng 10/2026. Theo lãnh đạo tỉnh, Thanh Hóa kỳ vọng dự án “không chỉ là trung tâm mua sắm hiện đại mà còn trở thành điểm đến hấp dẫn, góp phần tạo việc làm, quảng bá sản phẩm và thúc đẩy phát triển thương mại – dịch vụ trên địa bàn”. Với hơn 130 gian hàng chuyên dụng, trong đó hơn 60% là thương hiệu lần đầu xuất hiện tại tỉnh, AEON MALL Thanh Hóa rõ ràng đang cố tình tạo khác biệt so với các mô hình siêu thị truyền thống. Khu thể thao và giải trí trong nhà rộng khoảng 10.000m², có 5 sân pickleball trên tầng 2, là cách AEON lồng ghép lối sống năng động để giữ chân khách lâu hơn.
AEON MALL Hạ Long: đòn bẩy cho tham vọng chiếm lĩnh các đô thị du lịch
Nếu Thanh Hóa là phép thử về khả năng kích hoạt thị trường nội tỉnh, AEON MALL Hạ Long lại là chiến lược tấn công vào đô thị du lịch với nhu cầu chi tiêu cao và đa dạng. Trung tâm thương mại này nằm tại 288 đường Cái Lân, phường Bãi Cháy, trên khu đất khoảng 91.000m², diện tích mặt sàn khoảng 130.000m², diện tích cho thuê 54.000m² – tổng quy mô ngang ngửa nhiều dự án đầu tàu tại Hà Nội hay TP.HCM.
AEON MALL Hạ Long dự kiến mở cửa ngày 11/11 và chính thức khai trương vào 14/11, trở thành điểm đến mới cho cả người dân Quảng Ninh lẫn khách du lịch. Với khoảng 140 cửa hàng chuyên dụng, sự xuất hiện của các tên tuổi như UNIQLO, MUJI, Galaxy Cinema, Kohnan, Fahasa cho thấy mục tiêu định vị Hạ Long như một trung tâm mua sắm – giải trí đẳng cấp thay vì chỉ là điểm dừng chân tham quan. Quan trọng hơn, hơn 50% thương hiệu tại đây sẽ lần đầu có mặt ở khu vực, tạo ra trải nghiệm khác biệt khó sao chép. Việc AEON MALL chọn một thành phố du lịch quốc tế thể hiện chiến lược đón dòng chi tiêu của khách nội địa và quốc tế, cạnh tranh trực diện với các tổ hợp bán lẻ – giải trí bản địa.
Từ chống thiên tai đến ưu tiên lao động địa phương: chiến lược cạnh tranh mềm của AEON
Điểm thú vị trong hai dự án AEON MALL Thanh Hóa và AEON MALL Hạ Long là cách nhà đầu tư ngoại dùng những chi tiết tưởng như kỹ thuật để tạo lợi thế cạnh tranh mềm. Giải pháp nâng cao khả năng ứng phó với thiên tai được nghiên cứu và triển khai ngay từ khâu thiết kế, xây dựng – tiếp nối định hướng từ AEON MALL Huế – cho thấy họ nhìn rõ rủi ro khí hậu và biến nó thành điểm cộng về an toàn vận hành.
Ở Thanh Hóa, chính quyền yêu cầu doanh nghiệp ưu tiên sử dụng lao động địa phương, tạo thêm việc làm và nâng cao chất lượng cuộc sống người dân; đồng thời nghiên cứu đưa sản phẩm OCOP, đặc trưng của tỉnh vào hệ thống phân phối của tập đoàn. Đây là một dạng bản địa hóa chuỗi cung ứng, giúp AEON MALL không bị nhìn như "người ngoài" mà trở thành kênh tiêu thụ cho nông sản, hàng hóa địa phương. Về dài hạn, chiến lược kết hợp chống thiên tai, tạo việc làm, quảng bá sản phẩm xứ Thanh và gắn kết với chính quyền địa phương chính là lớp phòng thủ mềm trước các đối thủ nội địa có lợi thế về mối quan hệ và hiểu biết thị trường.
AEON MALL muốn gì từ thị trường Việt Nam – và người tiêu dùng được gì?
Phát biểu tại cuộc họp báo ngày 11/9, Tổng giám đốc AEONMALL Việt Nam Isobe Daisuke khẳng định Việt Nam là một trong những thị trường trọng điểm của AEON MALL tại Đông Nam Á và nhấn mạnh sẽ tiếp tục mở rộng mạng lưới trung tâm thương mại, phát triển từng dự án phù hợp đặc điểm, nhu cầu địa phương. Đó không phải lời xã giao, mà là tuyên ngôn chiến lược: nếu không nhắm tới vị trí dẫn đầu, AEON MALL đã không đầu tư liên tiếp ba trung tâm ở Đà Nẵng, Thanh Hóa, Hạ Long.
Với người tiêu dùng, lợi ích rất cụ thể: thêm lựa chọn mua sắm, giải trí hiện đại, nhiều thương hiệu mới, môi trường an toàn hơn trước rủi ro thời tiết, và hơn hết là cơ hội việc làm khi doanh nghiệp ưu tiên lao động địa phương. Với địa phương, hai dự án hàng trăm nghìn mét vuông sàn thương mại góp phần tái định hình không gian đô thị, kéo theo dịch vụ phụ trợ và thu hút đầu tư mới. Trong cuộc cạnh tranh bán lẻ ngày càng khốc liệt, việc nhà bán lẻ ngoại xây hệ sinh thái gắn chặt với cộng đồng là cách duy nhất để họ không chỉ bán hàng, mà còn hiện diện lâu dài. Nếu AEON MALL duy trì được cam kết này, vị thế của họ tại Việt Nam sẽ khó bị thay thế trong nhiều năm tới.
