Hai trung tâm thương mại thứ 9 và 10: bước ngoặt trong cuộc chơi bán lẻ
Chiến lược mở rộng AEON MALL tại Việt Nam được thể hiện qua việc phát triển AEON MALL Thanh Hóa và AEON MALL Hạ Long, hai trung tâm thương mại quy mô lớn với tổng diện tích sàn hơn 250.000 m², định vị không chỉ là điểm mua sắm mà còn là không gian sinh hoạt, giải trí và kết nối cộng đồng, qua đó định hình lại tiêu chuẩn bán lẻ hiện đại ở các địa phương ngoài các đô thị lớn. Ngày 11/9, Công ty TNHH AEONMALL Việt Nam tổ chức họp báo giới thiệu AEON MALL Thanh Hóa và AEON MALL Hạ Long, hai trung tâm thương mại mới dự kiến lần lượt khai trương vào tháng 10 và tháng 11, nâng tổng số trung tâm do doanh nghiệp này đầu tư và vận hành tại Việt Nam lên 10. Đây không phải là bước đi mở rộng mạng lưới đơn thuần, mà là tín hiệu rõ ràng cho thấy AEON MALL đang dịch chuyển trọng tâm sang các đô thị giàu tiềm năng du lịch, công nghiệp và dân số trẻ. Ở cấp độ khu vực, ban lãnh đạo AEON nhấn mạnh Việt Nam là một trong những thị trường trọng điểm và sẽ tiếp tục được ưu tiên trong chiến lược mở rộng các dự án bán lẻ, đặc biệt thông qua mô hình trung tâm thương mại gắn chặt với bản sắc địa phương. Điều này cho thấy cuộc đua mở rộng trung tâm thương mại đã chuyển sang giai đoạn mới: không chỉ chạy theo số lượng, mà còn cạnh tranh bằng chiều sâu trải nghiệm và khả năng "đồng sáng tạo" giá trị với cộng đồng.
AEON MALL Thanh Hóa: từ trung tâm thương mại thành “hub” gia đình và cộng đồng
AEON MALL Thanh Hóa được thiết kế như một "Family and Community Hub" – không gian kết nối gia đình và cộng đồng, thay vì một điểm mua sắm khô khan. Tọa lạc tại phường Quảng Phú, trung tâm này có diện tích khu đất khoảng 105.000 m², diện tích mặt sàn khoảng 120.000 m² và diện tích cho thuê khoảng 52.000 m², dự kiến mở cửa ngày 15/10 và khai trương 18/10. Với hơn 130 gian hàng, trong đó hơn 60% là thương hiệu lần đầu xuất hiện tại Thanh Hóa, dự án tham vọng nâng chuẩn tiêu dùng và phong cách sống của một tỉnh công nghiệp – dịch vụ đang trỗi dậy. Điểm đáng nói là cách AEON MALL biến trung tâm thương mại thành không gian gắn với đời sống thường ngày: khu thể thao và giải trí trong nhà rộng khoảng 10.000 m² với 5 sân pickleball trên tầng 2 – lần đầu tiên có trong một trung tâm AEON MALL – giúp hoạt động thể thao trở thành một phần tự nhiên của trải nghiệm mua sắm. Các không gian Mokuiku lấy cảm hứng từ giáo dục trẻ em qua gỗ và thiên nhiên biến khu vui chơi thành môi trường học hỏi, thay vì chỉ là nơi "gửi trẻ". Sự hiện diện của AEON MALL Thanh Hóa rõ ràng sẽ tạo áp lực cạnh tranh lên hệ thống bán lẻ truyền thống nhưng đồng thời mở ra cơ hội nâng chất lượng dịch vụ, chuẩn hóa quy trình và kéo thêm các thương hiệu lớn về địa phương. Nếu chính quyền và doanh nghiệp bản địa biết tận dụng, trung tâm này có thể trở thành hạt nhân của một hệ sinh thái bán lẻ – dịch vụ mới.
AEON MALL Hạ Long: điểm giao thoa giữa bán lẻ, du lịch và phong cách sống
Nếu Thanh Hóa được định vị là "hub" của gia đình, AEON MALL Hạ Long lại được xây dựng như một điểm đến kết nối phong cách sống, du lịch và giá trị di sản. Tọa lạc tại số 288 đường Cái Lân, phường Bãi Cháy – cửa ngõ của khu du lịch – trung tâm này có diện tích khu đất khoảng 91.000 m², diện tích mặt sàn khoảng 130.000 m² và diện tích cho thuê khoảng 54.000 m², dự kiến mở cửa 11/11 và khai trương 14/11. AEON MALL Hạ Long dự kiến có khoảng 140 cửa hàng chuyên dụng với sự hiện diện của các thương hiệu như UNIQLO, MUJI, Galaxy Cinema, Kohnan hay Fahasa, tạo ra một “điểm tụ” mua sắm, giải trí mới cho cả người dân và du khách. Không gian ẩm thực HO HO Hall được thiết kế theo mô hình "Entertainment Dining" lấy cảm hứng từ Vịnh Hạ Long, kết hợp ẩm thực Việt Nam, Nhật Bản, Thái Lan và nhiều phong cách khác, biến chuyện ăn uống thành hoạt động trải nghiệm. Vị trí đối diện Quốc lộ 18 – tuyến giao thông chính – giúp trung tâm thương mại dễ dàng kết nối với lõi đô thị Hạ Long và các địa bàn lân cận. Trong bối cảnh Quảng Ninh hướng tới trở thành tỉnh dịch vụ – du lịch hàng đầu, AEON MALL Hạ Long nhiều khả năng sẽ trở thành “cửa sổ” bán lẻ gắn với dòng khách du lịch, đồng thời đòi hỏi ngành bán lẻ địa phương phải nâng cấp mạnh mẽ để không bị tụt lại.
Việc làm, an toàn và tác động dài hạn tới kinh tế địa phương
Ở góc độ kinh tế – xã hội, hai dự án AEON MALL Thanh Hóa và AEON MALL Hạ Long không chỉ là công trình thương mại mà là “cỗ máy” tạo việc làm và thúc đẩy dịch vụ địa phương. Theo lãnh đạo Tập đoàn AEON, hai trung tâm thương mại tại Thanh Hóa và Hạ Long được kỳ vọng tạo ra hơn 7.000 cơ hội việc làm, đồng thời đóng góp tích cực vào hoạt động kinh tế và sự phát triển của địa phương. Con số này không nhỏ với những địa bàn đang dịch chuyển từ kinh tế công nghiệp truyền thống sang dịch vụ – du lịch. Điểm đáng chú ý là AEON MALL đưa tư duy an toàn và ứng phó thiên tai vào ngay giai đoạn thiết kế, tiếp nối định hướng từ dự án tại Huế. Đây là lựa chọn chiến lược, nhất là với các tỉnh miền Trung và vùng ven biển thường xuyên chịu ảnh hưởng thời tiết cực đoan. Trung tâm thương mại không chỉ là nơi mua sắm, mà còn là không gian có thể vận hành ổn định, an toàn trong nhiều kịch bản thời tiết khác nhau. Về dài hạn, cách AEONMALL Việt Nam phát triển mỗi trung tâm dựa trên đặc trưng địa phương – từ lựa chọn thương hiệu, thiết kế không gian đến hợp tác đối tác bản địa – giúp các dự án bán lẻ này gắn kết tốt hơn với cộng đồng, thay vì trở thành khối bê tông lạc lõng. Nếu được quản lý hài hòa, đây có thể là cú hích đáng kể cho quá trình đô thị hóa, nâng cấp dịch vụ và xây dựng hình ảnh đô thị hiện đại tại Thanh Hóa và Hạ Long.
Chiến lược “nhà đồng sáng tạo” và định hình tương lai bán lẻ khu vực
Việc đưa AEON MALL Thanh Hóa và AEON MALL Hạ Long vào hoạt động trong những tháng cuối năm đánh dấu bước mở rộng tiếp theo của AEONMALL Việt Nam, đồng thời mở ra giai đoạn mới với định vị “nhà đồng sáng tạo” cùng khách hàng, doanh nghiệp và cộng đồng địa phương. Khi một tập đoàn ngoại không chỉ mang mô hình trung tâm thương mại đến mà còn tìm cách kể những câu chuyện riêng của từng vùng đất, cuộc chơi bán lẻ đã thay đổi: ai hiểu được người dân bản địa sâu hơn, người đó thắng. Trong thời gian tới, sức ép cạnh tranh từ các trung tâm thương mại hiện đại như AEON MALL sẽ buộc các nhà bán lẻ nội phải tái cấu trúc, đầu tư mạnh hơn vào trải nghiệm, dịch vụ và công nghệ. Ngược lại, nếu biết tận dụng, doanh nghiệp nội có thể trở thành đối tác chiến lược trong hệ sinh thái của những dự án bán lẻ lớn, thay vì chỉ đứng ngoài. Cuối cùng, hai dự án ở Thanh Hóa và Hạ Long gửi đi một thông điệp rõ ràng: dòng vốn bán lẻ đang dịch chuyển ra khỏi các “siêu đô thị” để tìm đến những địa phương có nền tảng dân số, thu nhập và du lịch tốt. Ai chuẩn bị hạ tầng đô thị, nguồn nhân lực và môi trường kinh doanh sớm, người đó sẽ đón được làn sóng trung tâm thương mại kế tiếp.
