Từ Myanmar đến Lào: Viettel xây dựng đế chế viễn thông 10 tỷ USD tại Đông Nam Á

Đế chế Viettel Đông Nam Á: câu chuyện không chỉ về lợi nhuận

Chiến lược Viettel Đông Nam Á là quá trình một tập đoàn viễn thông Việt Nam mở rộng hiện diện khu vực thông qua các liên doanh như Mytel Myanmar và Unitel Lào, đặt mục tiêu vừa chiếm lĩnh thị phần viễn thông khu vực vừa trở thành hạ tầng số cốt lõi phục vụ phát triển kinh tế – xã hội tại các nước sở tại, qua đó củng cố vị thế và ảnh hưởng của doanh nghiệp Việt trên bản đồ công nghệ khu vực. Viettel không đi ra nước ngoài như một nhà mạng bán dịch vụ, mà như một nhà xây dựng nền móng số cho các nền kinh tế đang chuyển mình. Chính sự kết hợp giữa năng lực hạ tầng, tham vọng công nghệ và khung hợp tác chính trị – ngoại giao đã giúp Viettel biến câu chuyện đầu tư thành câu chuyện quyền lực mềm mới của Việt Nam trong khu vực.

Mytel Myanmar: từ tân binh đến hình mẫu hợp tác hai nước

Trong chuyến thăm Việt Nam, Tổng thống Myanmar Min Aung Hlaing đã chọn Mytel làm ví dụ điển hình cho hợp tác đầu tư thành công giữa hai nước. Đây không phải là lời xã giao, mà là sự thừa nhận vai trò của Viettel trong việc tái định hình thị trường viễn thông Myanmar. Gia nhập thị trường muộn, Mytel vẫn trở thành nhà mạng đầu tiên phủ sóng 4G toàn quốc và vươn lên vị trí số 1 chỉ sau 3 năm hoạt động. Với hơn 10.000 trạm BTS và 45.000 km cáp quang, Mytel đã giúp tỷ lệ người dùng di động tốc độ cao tại Myanmar tăng từ 16% lên gần 90% – một bước nhảy cho thấy đầu tư viễn thông khu vực có thể tạo ra thay đổi xã hội, không chỉ là cuộc chơi doanh thu. Khi một nguyên thủ quốc gia gọi tên doanh nghiệp nước ngoài như “hình mẫu”, đó là tín hiệu rõ ràng rằng Viettel đang trở thành đối tác chiến lược, không phải nhà cung cấp dịch vụ đơn thuần.

Unitel Lào: liên doanh hiệu quả và bước đệm cho chiến lược số

Nếu Mytel là hình mẫu hợp tác Việt Nam – Myanmar, thì Unitel Lào là bằng chứng cho thấy mô hình Viettel Đông Nam Á đã chín muồi. Thủ tướng Lào Sonexay Siphandone khẳng định Unitel – liên doanh giữa hai nước Lào – Việt Nam – hoạt động rất hiệu quả và là điển hình trong quan hệ hợp tác giữa doanh nghiệp hai nước. Ông đặc biệt ấn tượng với hành trình Viettel đi từ số vốn ban đầu khoảng 100.000 USD tới một tập đoàn công nghệ có quy mô vốn hơn 10 tỷ USD, hoạt động tại nhiều quốc gia. Quan trọng hơn, Viettel tại Lào không dừng lại ở viễn thông khu vực truyền thống: họ tham gia chuyển đổi số, logistics và công nghệ cao, đồng thời đề xuất để Unitel bước sâu vào các chương trình tài chính số, ngân hàng số, chính phủ số và hạ tầng logistics quốc gia. Đây là sự dịch chuyển chiến lược: từ nhà mạng sang đối tác kiến tạo nền kinh tế số cho Lào.

Khi nhà mạng trở thành hạ tầng ngoại giao và phát triển

Điểm chung trong cách Myanmar và Lào đối thoại với Viettel là coi tập đoàn này như công cụ thúc đẩy hợp tác kinh tế – chính trị, không chỉ là doanh nghiệp đầu tư. Tổng thống Myanmar nhấn mạnh đầu tư là động lực phát triển và là then chốt trong việc củng cố quan hệ song phương, đồng thời cam kết hỗ trợ và tạo điều kiện cho các dự án Việt Nam tại nước này. Ông còn kêu gọi doanh nghiệp Việt tham gia mạnh vào hạ tầng số, an ninh mạng, chuyển đổi số, dịch vụ công và sản xuất thiết bị công nghệ. Tại Lào, Thủ tướng Sonexay Siphandone đề nghị các bộ, ngành phối hợp chặt với Viettel và Unitel trong quá trình xây dựng hạ tầng số, phát triển viễn thông và thúc đẩy chuyển đổi số quốc gia. Những lời mời gọi này cho thấy viễn thông khu vực đang trở thành “hạ tầng ngoại giao” mới: quốc gia nào xây được mạng lưới hạ tầng số, quốc gia đó có tiếng nói dài hạn trong tiến trình hiện đại hóa của láng giềng.

Kết luận: Viettel đang viết lại vai trò doanh nghiệp Việt ở khu vực

Nhìn từ Mytel Myanmar và Unitel Lào, chiến lược Viettel Đông Nam Á có một thông điệp rõ ràng: doanh nghiệp Việt hoàn toàn có thể đóng vai trò kiến trúc sư hạ tầng số cho khu vực, chứ không phải chỉ là người đi sau nhận phần nhỏ trong chuỗi giá trị. Mytel chứng minh Việt Nam đủ năng lực dẫn dắt thị trường, đẩy mạnh tiếp cận dữ liệu và kết nối cho hàng triệu người dùng. Unitel cho thấy mô hình liên doanh Việt – Lào có thể trở thành mẫu hình cho hợp tác doanh nghiệp hai nước, được lãnh đạo cấp cao trực tiếp ghi nhận. Câu hỏi không còn là “Viettel có thể làm gì ở Đông Nam Á?”, mà là “Việt Nam sẽ muốn sử dụng những đế chế viễn thông khu vực này như thế nào trong chiến lược kinh tế và ngoại giao dài hạn?”. Nếu tận dụng tốt, Viettel không chỉ là câu chuyện 10 tỷ USD, mà là nền tảng cho một thế hệ doanh nghiệp Việt mới bước ra khu vực với tự tin và tham vọng lớn hơn.