Du lịch Phú Quốc bùng nổ: cơ hội lớn đi cùng sức ép hạ tầng
Du lịch Phú Quốc là quá trình phát triển đảo ngọc thành điểm đến nghỉ dưỡng, đầu tư và sự kiện quốc tế, thể hiện qua tăng trưởng khách du lịch, doanh thu và hàng loạt dự án hạ tầng du lịch được triển khai đồng bộ nhằm đáp ứng cả nhu cầu vui chơi, MICE lẫn các hội nghị cấp cao trong khu vực châu Á - Thái Bình Dương. Phú Quốc đã đón gần 5,8 triệu lượt khách trong 6 tháng đầu năm, tăng hơn 30% so với cùng kỳ, doanh thu du lịch ước đạt 31.507 tỷ đồng, tăng 46% và hoàn thành gần 70% kế hoạch năm. Điểm đáng chú ý là khách quốc tế tăng hơn 50%, đạt khoảng 1,3 triệu lượt, cho thấy sức hút toàn cầu của du lịch Phú Quốc đang leo thang nhanh hơn cả kỳ vọng. Nhưng đằng sau những con số ấn tượng là sức ép rất rõ: nếu hạ tầng không chạy kịp, đà tăng trưởng này có thể chạm trần ngay trước khi APEC 2027 diễn ra tại đảo.
Khách quốc tế tăng mạnh: Phú Quốc đã bước qua ngưỡng “điểm đến nội địa”
Việc khách quốc tế tăng hơn 50% trong nửa đầu năm, lên 1,3 triệu lượt, là tín hiệu cho thấy Phú Quốc đã vượt khỏi vai trò một điểm đến chủ yếu phục vụ khách nội địa để bước vào bản đồ nghỉ dưỡng toàn cầu. Có thể trích dẫn nguyên văn: “Phú Quốc đón gần 5,8 triệu lượt khách trong nửa đầu năm, tăng hơn 30%, trong đó khách quốc tế tăng hơn 50%.” Đây không chỉ là kết quả quảng bá mà còn phản ánh xu hướng du lịch nội vùng châu Á - Thái Bình Dương, khi nhu cầu đi lại trong khu vực cao trong bối cảnh các chuyến đi xa trở nên đắt đỏ hơn. Tuy vậy, dòng khách quốc tế tăng nhanh cũng là phép thử khắc nghiệt: chuẩn dịch vụ, năng lực phục vụ MICE, chất lượng ẩm thực và bán lẻ, trải nghiệm giải trí phải tiệm cận tiêu chuẩn các điểm đến trong khu vực, nếu không Phú Quốc dễ trở thành “trạm dừng chân một lần” thay vì nơi khách muốn quay lại.
APEC 2027: 21 dự án và câu hỏi hạ tầng có kịp về đích
APEC 2027 biến Phú Quốc thành đại công trường hạ tầng du lịch, không chỉ để đón một tuần lễ cấp cao mà để tái định vị toàn bộ đảo ngọc. Hiện Phú Quốc đang triển khai 21 dự án với tổng vốn hơn 137.138 tỷ đồng, bao gồm nước ngọt, trung tâm hội nghị, giao thông kết nối và chỉnh trang đô thị. Theo lãnh đạo một nền tảng du lịch, các dự án mở rộng phòng khách sạn, nâng cấp đường xá, bến tàu, sân bay đang được đẩy nhanh với kế hoạch phát triển được xây dựng bài bản, nhưng áp lực thời gian là rất lớn: đến khoảng tháng 9 năm sau, các dự án lớn phải hoàn thành để kịp cho sự kiện. Vấn đề không chỉ là “xong công trình” mà là chất lượng vận hành: nếu giao thông, sân bay, bến tàu, nhà hát, trung tâm hội nghị không hoạt động ăn khớp, APEC sẽ phơi bày mọi điểm yếu của hạ tầng thay vì chứng minh tầm vóc mới của Phú Quốc.
Định hình trung tâm du lịch – đầu tư – sự kiện quốc tế
Tham vọng của Phú Quốc không dừng ở việc “đón APEC cho xong”, mà là trở thành trung tâm du lịch, đầu tư và sự kiện quốc tế lâu dài. Điểm khác biệt của đảo ngọc là khả năng phát triển song song nghỉ dưỡng cao cấp, du lịch MICE, sự kiện, biểu diễn nghệ thuật và triển lãm – điều hiếm có ở một hòn đảo du lịch. Chính vì vậy, bài toán lớn hơn APEC là biến khoản đầu tư hạ tầng du lịch hiện tại thành hệ sinh thái dịch vụ vận hành bền vững: lưu trú phải gắn với ẩm thực đa dạng, bán lẻ chất lượng, các show diễn và hoạt động giải trí đủ chiều sâu, thay vì chuỗi sản phẩm rời rạc. Nếu Phú Quốc chỉ tập trung xây khách sạn và khu vui chơi mà bỏ qua giao thông kết nối, chất lượng nhà hát, bảo trì đô thị, đảo sẽ mắc kẹt trong mô hình “resort khép kín”, khó vươn lên thành một thành phố du lịch – sự kiện đúng nghĩa.
Từ phép thử Phú Quốc đến bài toán du lịch Việt Nam
Cách Phú Quốc tận dụng APEC 2027 sẽ gửi thông điệp rộng hơn cho toàn bộ ngành du lịch Việt Nam: hoặc điểm đến nâng cấp lên chuẩn quốc tế, hoặc chấp nhận ở lại phân khúc trung bình. Dữ liệu từ một nền tảng du lịch cho thấy lượng du khách đến Việt Nam trên hệ thống này tăng 72% trong nửa đầu năm, là mức tăng thuộc nhóm cao nhất trong mạng lưới điểm đến, đồng thời khách có xu hướng rời khỏi hai đô thị lớn để khám phá Hạ Long, Ninh Bình, Sa Pa. Trong khi đó, Nghị quyết 26 đặt mục tiêu đến năm 2030 đón 45-50 triệu lượt khách quốc tế và 160 triệu lượt khách nội địa. Rõ ràng, Phú Quốc đang là “phòng thí nghiệm” cho chiến lược ấy: nếu đảo ngọc biến đầu tư APEC thành nền tảng dài hạn, các điểm đến khác có thể học theo; nếu thất bại, ngành du lịch sẽ phải trả giá bằng sự hoài nghi của khách quốc tế đối với lời hứa nâng cấp trải nghiệm.
