Du lịch Việt Nam – Nhật Bản: Từ con số 814.169 đến bài toán phân bố khách
Du lịch Việt Nam Nhật Bản là tổng hòa các hoạt động quảng bá, giao lưu văn hóa, kết nối hàng không và hợp tác địa phương nhằm thu hút, phân bố đều dòng khách Nhật tới nhiều điểm đến tại Việt Nam, thay vì chỉ tập trung vào vài thành phố lớn. Năm 2025, hơn 814.169 du khách Nhật Bản đến Việt Nam, tăng 14,4% so với 2024. Đây là thành quả đáng kể, nhưng bức tranh phân bố lại cho thấy một nghịch lý: TP.HCM, Hà Nội, Đà Nẵng chiếm đa số, trong khi các trung tâm mới như Cần Thơ vẫn ở “vùng trắng” trên bản đồ lựa chọn của khách Nhật. Nếu Việt Nam tiếp tục thỏa mãn với những con số tăng trưởng chung, không xử lý bài toán mất cân đối vùng miền, thì lợi thế của một thị trường ổn định, yêu thích du lịch quay lại như Nhật Bản sẽ bị bỏ phí.
Ở chiều ngược lại, Nhật Bản cũng là một trong những thị trường gửi khách hàng đầu của Việt Nam, với gần 600.000 lượt khách trong 8 tháng đầu 2026, tăng hơn 9% so với cùng kỳ 2025. Con số này cho thấy dư địa còn rất lớn để nâng tỷ lệ khách Nhật đến các vùng ngoài “tam giác” TP.HCM – Hà Nội – Đà Nẵng. Vấn đề không phải Việt Nam thiếu sản phẩm, mà là thiếu chiến lược kể chuyện phù hợp với tâm lý khách Nhật: chú trọng an toàn, chiều sâu văn hóa, trải nghiệm tinh tế, và tính ổn định của dịch vụ. Từ góc nhìn đó, các lễ hội, chương trình giao lưu đang diễn ra tại Kanagawa, Kyushu – Okinawa, hay ngay ở Cần Thơ không chỉ là sự kiện, mà là phép thử cho một mô hình quảng bá mới.
Lễ hội Việt Nam Kanagawa: Đà Nẵng biến “sân chơi văn hóa” thành “sân bay marketing”
Lễ hội Việt Nam Kanagawa đã trở thành một trong những sự kiện giao lưu Việt Nam – Nhật Bản có quy mô lớn tại Nhật Bản, được tổ chức thường niên từ năm 2015. Năm nay, Đà Nẵng không chỉ “mang sản phẩm đi hội chợ” mà biến lễ hội thành một chiến dịch quảng bá du lịch Đà Nẵng bài bản. Trong hai ngày 12 và 13/9, đoàn đại biểu thành phố tham gia Lễ hội Việt Nam tại Kanagawa tại Công viên Zou-no-hana, Yokohama, để giới thiệu điểm đến và di sản Hội An – Đà Nẵng đến người dân, du khách Nhật. Đây là cách dùng một sân chơi văn hóa địa phương Nhật làm “sân bay marketing” cho trung miền Trung Việt Nam.
Kịch bản của Đà Nẵng khá rõ: tham gia hội thảo du lịch Việt Nam, vận hành gian hàng riêng, trưng bày thông tin, hình ảnh và sản phẩm du lịch Hội An – Đà Nẵng, đồng thời nhấn mạnh giá trị Di sản thế giới Đô thị cổ Hội An. Hình ảnh khoảng 1.000 đèn lồng Hội An thường xuyên xuất hiện tại Yokohama Bay Quarter càng củng cố “thương hiệu đêm Hội An” trong ký ức thị trường Nhật. Kết quả bước đầu không nhỏ: trong 7 tháng đầu 2026, Đà Nẵng đón gần 12,1 triệu lượt khách lưu trú (tăng 24,8%), trong đó hơn 6 triệu là khách quốc tế; riêng khách Nhật đã vượt 225.000 lượt. Đây là một câu nói có thể trích dẫn: “Trong 7 tháng đầu năm 2026, khách Nhật Bản đến Đà Nẵng đã vượt 225.000 lượt”.
Vietnam Day tại Kyushu – Okinawa: Cầu nối mới cho du lịch vùng và sản phẩm OCOP
Nếu Kanagawa là “cửa ngõ” miền Đông Nhật Bản cho du lịch Việt Nam, thì Vietnam Day 2026 tại Kyushu – Okinawa lại mở một cánh cửa khác ở miền Tây. Tại Công viên Trung tâm Tenjin, Fukuoka, sự kiện đã thu hút hàng nghìn lượt khách, cùng lãnh đạo nhiều tỉnh Kyushu – Okinawa, doanh nghiệp và cộng đồng người Việt. Không gian ẩm thực và gian hàng OCOP với vải thiều sấy, mít sấy, cà phê, cơm cháy, dừa nguyên quả giúp khán giả Nhật hiểu rằng du lịch Việt Nam không chỉ là phong cảnh, mà còn là hệ sinh thái nông sản, ẩm thực có thể khám phá và nhập khẩu.
Điểm đáng giá nhất của Vietnam Day không phải số lượng gian hàng, mà là cách Việt Nam dùng văn hóa để mở đường cho kinh tế. Từ trải nghiệm áo dài (tặng 500 bộ cho khách tham quan) đến trò chơi dân gian, chương trình nghệ thuật của giới trẻ kiều bào, mọi hoạt động đều hướng tới việc biến hình ảnh Việt Nam thành một phần ký ức cảm xúc của người Nhật. Sự kiện còn gắn với hoạt động Thiền Cafe cùng các lãnh đạo địa phương, qua đó giới thiệu văn hóa cà phê Việt Nam như một nghi thức lối sống chứ không đơn thuần là sản phẩm. Cách làm này cho thấy: du lịch Việt Nam Nhật Bản chỉ bền vững khi đi cùng hợp tác thương mại, đầu tư và giao lưu nhân dân, chứ không dừng ở vài tour ngắn ngày.
Cần Thơ và “vùng trũng” Mekong: Nếu không kể chuyện, sẽ mãi đứng ngoài dòng khách Nhật
Trong bức tranh khách du lịch Nhật Bản 2026, Đồng bằng sông Cửu Long vẫn là điểm yếu rõ nhất. Năm 2025, tổng khách Nhật đến Việt Nam hơn 814.169 lượt, nhưng chủ yếu tập trung vào TP.HCM, Hà Nội, Đà Nẵng; Cần Thơ gần như đứng ngoài cuộc chơi. Lãnh đạo Cần Thơ đã thẳng thắn nhìn nhận nguyên nhân là quảng bá còn ít, mức độ nhận diện thấp, và khẳng định cần đẩy mạnh hợp tác phát triển du lịch, nâng hình ảnh Cần Thơ tại thị trường Nhật. Việc thành phố tổ chức Chương trình giao lưu Văn hóa – Thương mại Việt Nam – Nhật Bản từ 11 đến 13/9 và buổi gặp gỡ với các đối tác Nhật là bước đi cần thiết nhưng chưa đủ.
Điểm sáng hiếm hoi là sự vào cuộc của các đối tác Nhật: tổng vốn đầu tư lũy kế từ Nhật vào Cần Thơ đã đạt mức đáng kể trong các lĩnh vực sản xuất, công nghệ thông tin, thiết bị điện tử và năng lượng. Dự kiến trong tháng 9/2026, Tổ chức Xúc tiến Du lịch Nhật Bản (JNTO) sẽ tổ chức Hội thảo Xúc tiến Du lịch Nhật Bản tại Cần Thơ. Nếu Cần Thơ không kịp xây dựng câu chuyện riêng – từ chợ nổi, miệt vườn đến trải nghiệm sông nước cho khách Nhật – thì hội thảo sẽ chỉ dừng ở mức “chụp hình lưu niệm”. Mekong cần học Đà Nẵng: biến mọi chương trình giao lưu thành chiến dịch định vị, thay vì coi đó là sự kiện lễ tân.
Chiến lược tiếp theo: Từ sự kiện rời rạc tới bản đồ thị trường khách Nhật theo vùng
Các số liệu mới nhất cho thấy Nhật Bản là một trong 10 thị trường gửi khách hàng đầu của Việt Nam, với gần 16 triệu khách quốc tế nói chung và khoảng 600.000 khách Nhật chỉ trong 8 tháng đầu 2026. Thứ trưởng Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch đã nhấn mạnh rằng du lịch đang trở thành một nền tảng quan trọng trong quan hệ hai nước. Thế nhưng, nền tảng chỉ có ý nghĩa khi được xây trên một chiến lược rõ ràng: lễ hội Việt Nam Kanagawa, Vietnam Day Kyushu – Okinawa, chương trình giao lưu tại Cần Thơ đều cần được kết nối bằng mục tiêu chung về cơ cấu thị trường, chứ không dừng ở báo cáo “sự kiện thành công, đông người tham dự”.
Đà Nẵng đã chọn cách đi cụ thể: coi Nhật Bản là thị trường trọng điểm, đẩy mạnh chương trình xúc tiến, tổ chức famtrip, presstrip, tăng kết nối với doanh nghiệp lữ hành, hãng hàng không, OTA và truyền thông Nhật. Việc dự kiến tăng tần suất đường bay Đà Nẵng – Osaka từ tháng 12/2026 cho thấy thành phố không chờ khách tự đến mà chủ động mở đường. Câu hỏi đặt ra là: liệu các địa phương khác có dám coi Nhật Bản là thị trường chiến lược hay vẫn xem là “thêm một thị trường quốc tế”? Nếu muốn khách du lịch Nhật Bản 2026 phân bố đều hơn, Việt Nam cần một bản đồ chiến lược theo vùng – miền: miền Trung tiếp tục gia cố hình ảnh di sản biển – phố cổ; Mekong xây dựng thương hiệu sông nước an yên; miền núi phía Bắc nhắm tới khách Nhật yêu thiên nhiên và trekking.
