Lễ hội Kanagawa và bước ngoặt chiến lược du lịch Việt Nam – Nhật Bản
Chiến lược du lịch Việt Nam – Nhật Bản hiện nay là nỗ lực phối hợp giữa Nhà nước và các địa phương nhằm quảng bá hình ảnh, kết nối đường bay, giới thiệu sản phẩm văn hóa – di sản để thu hút du khách Nhật, đồng thời phân tán dòng khách khỏi các trung tâm quen thuộc sang những điểm đến mới, giàu bản sắc và bền vững hơn.
Điểm đáng nói là Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch không còn coi Lễ hội Kanagawa 2026 như một hội chợ văn hóa thuần túy, mà biến nó thành “sân khấu” cho chiến lược du lịch chủ động. Chương trình giới thiệu du lịch Việt Nam tại đây không chỉ mang múa rối nước, các tiết mục truyền thống và mạng lưới đường bay đến với công chúng Nhật, mà còn gửi đi thông điệp rõ ràng: du lịch Việt Nam Nhật Bản đang được nâng tầm thành nền tảng quan hệ song phương, với mục tiêu dài hạn chứ không chỉ đếm lượt khách trong ngắn hạn.
Đà Nẵng tận dụng Lễ hội Kanagawa để vượt lên ‘top of mind’
Nếu xem Lễ hội Kanagawa 2026 là một phép thử, thì Đà Nẵng là địa phương chứng minh rõ nhất cách dùng lễ hội như công cụ chiến lược thay vì hoạt động phong trào. Đoàn đại biểu thành phố mang theo cả một “hệ sinh thái” điểm đến: từ biển Đà Nẵng, phố cổ Hội An đến di sản bài chòi, rối nước, đèn lồng… và trình bày bài bản tại hội thảo du lịch Việt Nam, gian hàng thông tin, hoạt động giao lưu với người dân Kanagawa.
Không ngẫu nhiên mà trong 7 tháng đầu năm, Đà Nẵng đón gần 12,1 triệu lượt khách lưu trú, tăng 24,8%, trong đó khách quốc tế hơn 6 triệu lượt; riêng khách Nhật đã vượt 225.000 lượt. Sự tăng trưởng này không chỉ là “ăn may” sau dịch, mà là kết quả của cách quảng bá du lịch Đà Nẵng nhấn vào sự giao thoa giữa đô thị hiện đại và chiều sâu di sản. Khi Vietjet chuẩn bị tăng tần suất đường bay Đà Nẵng – Osaka lên 4 chuyến/tuần, thành phố đang khôn khéo khóa chặt thị trường Nhật bằng cả sản phẩm và hạ tầng kết nối.
Con số biết nói: Nhật Bản là thị trường trọng điểm, nhưng dòng khách vẫn lệch
Các con số mới nhất cho thấy Việt Nam không còn “nhìn Nhật từ xa” mà đã xác định đây là một trong những thị trường then chốt. Trong 8 tháng đầu năm, Việt Nam đón gần 16 triệu lượt khách quốc tế, trong đó Nhật Bản nằm trong nhóm 10 thị trường gửi khách hàng đầu với gần 600.000 lượt, tăng hơn 9% so cùng kỳ. Trước đó, năm 2025, tổng du khách Nhật đến Việt Nam đạt hơn 814.169 lượt, tăng 14,4% so với 2024.
Vấn đề là tăng trưởng này đang tập trung vào một vài “siêu trung tâm” như TP.HCM, Hà Nội, Đà Nẵng, trong khi những địa phương giàu tiềm năng khác hầu như đứng ngoài cuộc chơi. Câu chuyện khách Nhật Bản Cần Thơ là ví dụ rõ nhất: phần lớn du khách Nhật không biết Cần Thơ có gì ngoài cái tên lạ tai, bởi mức độ quảng bá của địa phương trên thị trường Nhật vẫn còn mờ nhạt. Đó không phải lỗi của du khách, mà là khoảng trống chiến lược mà Việt Nam phải chấp nhận nhìn thẳng.
Cần Thơ và bài toán thoát khỏi ‘vùng tối’ trên bản đồ du khách Nhật
Cần Thơ đang ở ngã rẽ quan trọng: tiếp tục là “hậu trường” trong câu chuyện du lịch Việt Nam – Nhật Bản, hay chủ động bước lên sân khấu? Buổi gặp gỡ giữa lãnh đạo thành phố và đối tác Nhật gần đây cho thấy địa phương đã nhận ra vấn đề; họ thừa nhận nguyên nhân khách Nhật ít đến là do quảng bá còn ít và mức độ nhận diện quá thấp. Nói cách khác, sản phẩm có, nhưng khán giả chưa biết.
Điểm tích cực là Cần Thơ không đứng yên. Thành phố đặt mục tiêu đẩy mạnh hợp tác phát triển du lịch, tăng nhận diện hình ảnh tại thị trường Nhật, quảng bá các điểm đến như chợ nổi Cái Răng, Bến Ninh Kiều, Cồn Sơn, làng du lịch Mỹ Khánh trên mạng xã hội, đồng thời đón các đoàn khảo sát thực tế. Việc JNTO chuẩn bị tổ chức Hội thảo Xúc tiến Du lịch Nhật Bản tại Cần Thơ trong tháng 9 cho thấy nếu địa phương chịu “mở cửa sân chơi”, đối tác Nhật sẵn sàng bước vào.
Từ Kanagawa đến Đồng bằng sông Cửu Long: cần một chiến lược phân tán khách rõ ràng
Lễ hội Kanagawa 2026 cho thấy mô hình lý tưởng: Bộ quản lý nhà nước dẫn dắt, địa phương như Đà Nẵng, Gia Lai, Ninh Bình cùng bước ra giới thiệu sản phẩm, và phía Kanagawa coi đây là cơ hội đôi bên cùng có lợi. Tuy nhiên, nếu chỉ dừng ở những cái tên quen thuộc, chiến lược du lịch Việt Nam Nhật Bản sẽ mãi quanh quẩn trong quỹ đạo cũ, bỏ lỡ cơ hội đưa dòng khách về những vùng đất mới như Cần Thơ.
Điều Việt Nam cần lúc này không phải thêm khẩu hiệu, mà là một lộ trình phân tán khách rõ ràng: mỗi năm, Lễ hội Kanagawa phải có thêm ít nhất một địa phương mới xuất hiện; mỗi hội thảo xúc tiến ở Nhật cần dành nhóm nội dung riêng cho các điểm đến ngoài bộ ba TP.HCM – Hà Nội – Đà Nẵng. Nếu coi Kanagawa là bệ phóng, thì những đường bay mới, hội thảo famtrip, presstrip, các sự kiện chuyên đề tại Cần Thơ hay các tỉnh Tây Nguyên phải là bậc thang tiếp theo. Khi đó, câu chuyện quảng bá không còn là “ai đi Nhật nhiều hơn”, mà là “ai đưa được nhiều vùng đất Việt Nam hơn đến trái tim người Nhật”.
