Từ thiên đường Phú Quốc du lịch đến tham vọng đô thị đảo
Quá trình chuyển đổi Phú Quốc từ một điểm Phú Quốc du lịch nổi tiếng với biển xanh cát trắng nắng vàng thành một đô thị đảo thông minh đang được dẫn dắt bởi các tập đoàn lớn, thông qua chiến lược đầu tư hạ tầng đảo ngọc toàn diện, bao trùm nghỉ dưỡng, vui chơi, giao thông hàng không và giáo dục, nhằm tạo nên một điểm đến vừa sống được vừa làm việc được, không chỉ để nghỉ mát ngắn ngày mà còn để an cư lâu dài. Đây không phải câu chuyện thêm vài resort Phú Quốc, mà là cuộc tái định nghĩa mô hình phát triển đảo du lịch. Khi Vingroup và Sun Group đồng thời rót vốn vào quần thể nghỉ dưỡng, khu vui chơi, sân bay và nay là trường học, họ đang đặt cược vào tương lai Phú Quốc như một cực tăng trưởng mới chứ không chỉ là nơi du khách ghé qua rồi rời đi.
Trong hơn 10 năm qua, Phú Quốc – hòn đảo lớn khoảng 580 km2, được mệnh danh là đảo ngọc – trở thành sân chơi của Sun Group Vingroup. Vinpearl xây quần thể Vinpearl Phú Quốc 300 ha từ 2014, sau đó mở rộng thành Phú Quốc United Center tới 1.000 ha ở Bắc đảo, với tham vọng “một điểm đến, mọi nhu cầu” từ resort Phú Quốc, công viên chủ đề, safari bán hoang dã đến khu mua sắm giải trí không ngủ. Song song, Sun Group bước vào Nam đảo với hệ thống khách sạn Phú Quốc cao cấp, cáp treo Hòn Thơm và hiện tiếp tục mở rộng sân bay quốc tế. Hạ tầng đảo ngọc không còn chỉ là đường ra bãi biển, mà là mạng lưới gắn kết du lịch với đời sống đô thị.
Chiến lược nghỉ dưỡng: tạo điểm đến khác biệt rồi bắc cầu sang đô thị
Điểm đáng nói trong cách Sun Group Vingroup phát triển Phú Quốc là họ bắt đầu bằng những dự án nghỉ dưỡng có sức định vị thương hiệu, rồi dùng các công trình đó làm nền để nâng cấp phần còn lại của hạ tầng đảo ngọc. Ở Bắc đảo, Vinpearl Safari Phú Quốc rộng khoảng 380 ha, nuôi hơn 3.000 cá thể động vật, cùng VinWonders 50 ha và Grand World như thành phố không ngủ. Mô hình này biến Phú Quốc du lịch từ chỗ “đến biển rồi về” thành chuỗi trải nghiệm dày đặc, tạo lý do để du khách ở lại nhiều ngày – tiền đề để phát triển dịch vụ đô thị.
Ở Nam đảo, Sun Group chọn lối đi khác: kể câu chuyện giả tưởng để biến resort Phú Quốc thành một thế giới riêng. JW Marriott Phu Quoc Emerald Bay Resort tại Bãi Kem được vinh danh trong danh sách lưu trú kỳ ảo nhất thế giới, là đại diện duy nhất của Việt Nam trong danh sách những khách sạn đưa du khách bước vào thế giới trí tưởng tượng. Cả khu nghỉ dưỡng được xây như một “trường đại học” Lamarck hư cấu với 18 phân khoa, từ kiến trúc đến giáo dục thể chất, mỗi tòa nhà và phòng ở đều giữ một vai trò trong câu chuyện. Khi nghỉ dưỡng gắn với một vũ trụ riêng, giá trị bất động sản đô thị quanh đó cũng được nâng theo, bởi người mua tài sản không chỉ mua phòng ở, họ mua một phong cách sống.
Cáp treo, sân bay và trường liên cấp: hạ tầng cho cư dân chứ không chỉ du khách
Nếu các khu nghỉ dưỡng là “mặt tiền” của Phú Quốc du lịch, thì hạ tầng cứng – từ cáp treo đến sân bay và trường học – mới là phần quyết định đảo có trở thành đô thị thông minh được hay không. Cáp treo Hòn Thơm giúp thời gian di chuyển ra đảo giảm còn khoảng 15 phút, thay vì gần 30 phút bằng tàu cao tốc, làm cho các điểm vui chơi ngoài khơi trở nên tiếp cận như một phần của thành phố. Việc đẩy nhanh dự án mở rộng sân bay quốc tế Phú Quốc với tổng vốn khoảng 22.000 tỷ đồng, dự kiến vận hành từ tháng 4/2027 để phục vụ Tuần lễ cấp cao APEC, cho thấy tham vọng đưa đảo ngọc vào mạng lưới giao thương khu vực, chứ không dừng ở các chuyến charter nghỉ dưỡng cuối tuần.
Trong làn sóng đầu tư mới, sự xuất hiện của trường liên cấp 3 ha tại Khu đô thị An Thới là bước chuyển quan trọng nhất về chất. Dự án do Sun Group đầu tư cơ sở vật chất, EQuest vận hành, có hơn 80 lớp từ lớp 1 đến lớp 12 trên tổng diện tích sàn 17.600 m², với các phòng STEM, phòng thí nghiệm Vật lý – Hóa học, Mỹ thuật, Âm nhạc, thư viện, nhà đa năng, bể bơi và sân thể thao, dự kiến khai giảng 15/8/2027, phục vụ khoảng 2.500 học sinh. Đây là hạ tầng cho cư dân tương lai, không phải tiện ích trang trí. Khi gia đình có thể yên tâm về giáo dục ngay trên đảo, quyết định “chuyển nhà ra Phú Quốc” trở nên khả thi, mở đường cho một đô thị đảo có cộng đồng thường trú chứ không chỉ lao động thời vụ du lịch.
Khách sạn Phú Quốc cho gia đình đa thế hệ: dấu hiệu đảo ngọc hướng đến đời sống dài hạn
Một mảnh ghép thú vị khác trong bức tranh đô thị hóa đảo ngọc là sự ra đời của các mô hình khách sạn Phú Quốc nhắm đến gia đình đa thế hệ. Amérys Boutique Phú Quốc, tọa lạc tại Khu đô thị Marina Square trên đường Trần Hưng Đạo, theo đuổi phương châm “Designed for Togetherness”, với 113 phòng thuộc 9 hạng phòng, bãi biển riêng và khu vui chơi trẻ em Azuria Kid Club 500 m2. Trong nhịp sống hiện đại, khi công việc và thiết bị công nghệ làm gia đình ít có thời gian cho nhau, du lịch đa thế hệ trở thành cách tạm rời guồng quay để ông bà, cha mẹ và con trẻ cùng nghỉ ngơi, trò chuyện. Một khách sạn được thiết kế xoay quanh nhu cầu gắn kết ấy là dấu hiệu rằng Phú Quốc đang tính tới những chuyến đi dài hơn, lặp lại hơn, gắn với đời sống gia đình chứ không chỉ là kỳ nghỉ lãng mạn cho hai người.
Về bản chất, những sản phẩm như Amérys vừa phục vụ thị trường Phú Quốc du lịch, vừa thử nghiệm mô hình không gian ở mới: căn phòng suite có khu riêng cho trẻ em, không gian chung đủ cho cả ba thế hệ cùng sinh hoạt. Nếu các nhà đầu tư tiếp tục đẩy mạnh dạng sản phẩm lai giữa khách sạn và không gian sống, kết hợp với hạ tầng giáo dục, giao thông và dịch vụ đã nêu, Phú Quốc có thể hút nhóm cư dân “bán định cư” – ở vài tháng mỗi năm, làm việc từ xa, cho con học trên đảo. Đây là kiểu nhu cầu mà nhiều đô thị nghỉ dưỡng trên thế giới đang nhắm tới, và đảo ngọc không đứng ngoài cuộc.
Kết luận: Phú Quốc cần chiến lược cân bằng giữa đô thị hóa và bản sắc đảo
Nhìn tổng thể, cách Sun Group Vingroup đầu tư vào resort Phú Quốc, khách sạn kỳ ảo, cáp treo, sân bay và trường liên cấp cho thấy một chiến lược khá nhất quán: tạo hệ sinh thái hạ tầng đảo ngọc đủ để thu hút cả du khách, nhà đầu tư lẫn cư dân lâu dài. Việc chuẩn bị cho APEC 2027 là chất xúc tác khiến những dự án này phải hoàn thành đúng nhịp, nhưng nếu chỉ nhìn Phú Quốc như sân khấu cho một tuần lễ, chúng ta sẽ bỏ lỡ cơ hội định hình tương lai lâu dài của đảo.
Câu hỏi đặt ra không phải là “có nên đô thị hóa Phú Quốc du lịch hay không”, mà là “đô thị hóa theo cách nào để không đánh mất bản sắc đảo và hệ sinh thái biển”. Khi hạ tầng cứng đã gần đủ, bước tiếp theo phải là quy hoạch thông minh, giới hạn mật độ xây dựng hợp lý, bảo vệ không gian tự nhiên và bảo đảm cộng đồng địa phương được hưởng lợi, không bị đẩy ra ngoài cuộc chơi. Nếu làm được, đảo ngọc có thể trở thành hình mẫu về một đô thị đảo vừa hiện đại, vừa gìn giữ vẻ đẹp biển xanh cát trắng nắng vàng – điều đã khiến các tập đoàn lớn tìm đến ngay từ đầu.
