Việt Nam đang tái định nghĩa cạnh tranh du lịch Đông Nam Á
Du lịch Việt Nam tăng trưởng là xu hướng trong đó quốc gia này đạt tốc độ gia tăng khách và nhu cầu tìm kiếm lớn, mở rộng thị trường nguồn, đồng thời nâng chất lượng trải nghiệm và xây dựng hệ sinh thái liên kết ngành để tăng giá trị thay vì chỉ đếm số lượng du khách. Các trang báo quốc tế đánh giá cao mức tăng trưởng về thu hút khách du lịch của Việt Nam, và theo dữ liệu của UN Tourism, Việt Nam là quốc gia có tốc độ tăng trưởng du lịch nhanh nhất thế giới trong nửa đầu năm 2025. Điều này không chỉ là một “cú hích” ngắn hạn sau đại dịch, mà đang tái định nghĩa vị thế cạnh tranh du lịch Đông Nam Á, đẩy Việt Nam lên nhóm dẫn đầu bên cạnh Thái Lan, Malaysia, Indonesia. Ai còn nghĩ Việt Nam chỉ là điểm đến giá rẻ đang bỏ lỡ một cuộc chuyển mình sâu rộng.
Một chỉ dấu quan trọng: Sa Pa được công nhận là điểm đến tăng trưởng nhanh nhất châu Á trên Agoda. Cùng lúc, trang Tradingview tại Anh ghi nhận Việt Nam đạt mức tăng gần 50% lượng tìm kiếm phòng nghỉ quốc tế trên nền tảng này vào năm 2025. Đây là những con số khó bỏ qua; chúng cho thấy nhu cầu quốc tế đang dịch chuyển rõ rệt về phía Việt Nam. Khi một thị trường vốn bị xem là “tuyến phụ” như Sa Pa vươn lên top châu lục, thông điệp gửi tới khu vực là: bản đồ du lịch Đông Nam Á đang được vẽ lại, và Việt Nam không còn chấp nhận đứng sau.
Sa Pa và làn sóng điểm đến mới: tín hiệu vượt khỏi quỹ đạo cũ
Sa Pa điểm đến châu Á không chỉ là một danh hiệu đẹp; đó là bằng chứng rằng du lịch Việt Nam tăng trưởng đang đi đúng hướng. Khi một thị trấn vùng cao trở thành điểm đến tăng trưởng nhanh nhất châu Á trên Agoda, điều đó phản ánh hai xu thế: nhu cầu tìm kiếm trải nghiệm du lịch Việt Nam đa dạng hơn, và khả năng phân bổ dòng khách ra khỏi những “điểm nóng” truyền thống. Ngoài Đà Nẵng, TP. Hồ Chí Minh, Hà Nội, Nha Trang, Phú Quốc, du khách bắt đầu chú ý đến các thành phố thứ cấp và vùng thiên nhiên. Đây là điều mà nhiều đối thủ trong cạnh tranh du lịch Đông Nam Á nỗ lực nhiều năm vẫn chưa làm triệt để: đưa du khách ra khỏi những bãi biển quá tải để phân tán lợi ích và giảm áp lực.
Điều đáng nói là xu hướng này không diễn ra tự phát. Nâng cấp sân bay, phát triển cơ sở lưu trú tại các thành phố thứ cấp và mở hoặc khôi phục hơn một chục đường bay quốc tế là nền tảng cứng. Trên nền đó, các nền tảng số như TikTok góp phần quảng bá điểm đến mới, giúp tăng khả năng hiển thị cho các địa phương thứ cấp. Cộng hưởng giữa hạ tầng và truyền thông số khiến Sa Pa không chỉ là “thị trấn trong mây”, mà trở thành biểu tượng cho chiến lược đưa các điểm đến địa phương lên bản đồ khu vực. Nếu Thái Lan mạnh về những sản phẩm đã định hình lâu năm, Việt Nam đang chọn con đường linh hoạt hơn: đẩy các điểm mới lên bằng dữ liệu tìm kiếm và nội dung số.
Lợi thế khác biệt: đô thị hiện đại, văn hóa sâu và thiên nhiên hùng vĩ
Ví dụ điển hình cho trải nghiệm du lịch Việt Nam đa dạng là TP. Hồ Chí Minh. Thành phố sở hữu hệ sinh thái du lịch đa dạng từ đô thị hiện đại, nền văn hóa lâu đời đến cảnh quan thiên nhiên hùng vĩ, dễ dàng đáp ứng nhiều nhu cầu trải nghiệm khác nhau. Thành phố giữ vững vị trí top 3 điểm đến được tìm kiếm nhiều nhất trong nước nhờ thế giới ẩm thực sôi động, nhịp sống đêm náo nhiệt, thiên đường mua sắm sầm uất và sự giao thoa giữa giá trị lịch sử với hơi thở đương đại. Đây là kiểu đô thị mà du khách khu vực thường phải sang Singapore hoặc Bangkok để tìm kiếm; nay họ có thêm một lựa chọn cạnh tranh trực tiếp, với chiều sâu văn hóa Á Đông rõ nét hơn.
Nhưng lợi thế của Việt Nam không dừng ở đô thị. Thêm vào đó là Sa Pa với cao nguyên mây, các bãi biển miền Trung, đồng bằng sông Cửu Long và những di sản văn hóa lâu đời, tạo ra một tam giác hấp dẫn: đô thị hiện đại, trải nghiệm văn hóa đa dạng, cảnh quan thiên nhiên độc đáo. Đáng chú ý, cơ cấu thị trường nguồn đang mở rộng nhanh: Hàn Quốc vẫn là thị trường hàng đầu với mức tăng 28%, trong khi Philippines tăng 129%, Ấn Độ 112%, Malaysia 68%. Nhu cầu từ Pháp tăng 217% và Đức 120% nhờ chính sách miễn thị thực mở rộng. Những con số này chứng minh Việt Nam không còn phụ thuộc vào vài thị trường gần, mà đang tiếp cận cả châu Á lẫn châu Âu bằng một “món ăn tổng hợp” mà ít đối thủ có đủ chất liệu.
Từ cuộc đua số lượng sang cuộc chơi giá trị và liên kết năng lực
Điểm đáng bàn nhất trong cạnh tranh du lịch Đông Nam Á là Việt Nam đang dịch chuyển khỏi tư duy chạy theo khối lượng khách. TP. Hồ Chí Minh đặt mục tiêu trở thành điểm đến hấp dẫn, trung tâm du lịch, thương mại và dịch vụ hàng đầu khu vực, nhưng không dựa vào một vài “ông lớn” đơn lẻ. Thành phố nhận ra cực tăng trưởng không thể chỉ dựa vào nguồn lực riêng của từng doanh nghiệp, mà phải dựa trên sức mạnh kết nối giữa các ngành, lĩnh vực, địa phương và doanh nghiệp. Nói cách khác, chiến lược liên kết năng lực đang trở thành trụ cột: thay vì cạnh tranh bằng giá rẻ, Việt Nam chọn nâng chất lượng chuỗi dịch vụ, kéo dài thời gian lưu trú và tăng mức chi tiêu của du khách.
Cụ thể, du lịch TP. Hồ Chí Minh chuyển từ tư duy “du lịch như một ngành” sang “du lịch như một hệ sinh thái” toàn diện, dựa trên lợi thế so sánh và bản sắc văn hóa vùng. Các chương trình du lịch kết hợp hàng không, thương mại, mua sắm, hội nghị, triển lãm, nghỉ dưỡng, giải trí và trải nghiệm văn hóa được xây dựng để tạo chuỗi dịch vụ đồng bộ. Thỏa thuận hợp tác giữa Vietnam Airlines và Saigontourist Group giai đoạn 2026–2030 nhằm từng bước hình thành hệ sinh thái hàng không – du lịch có sức cạnh tranh cao hơn. Đây là hướng đi mà nhiều đối thủ vẫn chậm triển khai: kết nối dữ liệu, công nghệ, vận tải, bán lẻ để tạo trải nghiệm liền mạch, thay vì để du khách tự ghép mảnh hành trình.
Thách thức tiếp theo: từ “ngôi sao mới nổi” tới điểm đến bền vững
Tốc độ là lợi thế, nhưng cũng dễ trở thành cái bẫy. Khi du lịch Việt Nam tăng trưởng nhanh nhất thế giới trong nửa đầu năm 2025, câu hỏi tiếp theo là: tăng trưởng đó có bền vững hay không. TP. Hồ Chí Minh đã xác định du lịch là ngành kinh tế chiến lược, chất xúc tác kích hoạt giá trị giữa các lĩnh vực trong không gian siêu đô thị đa trung tâm. Thời gian tới, thành phố chuyển dịch từ lực lượng phục vụ phổ thông sang đội ngũ chuyên gia có kỹ năng quốc tế, tập trung vào phân khúc giá trị cao, thu hút đầu tư vào tổ hợp giải trí – nghỉ dưỡng quy mô lớn. Đây là cách để tránh cái kết “mệt mỏi vì đông khách nhưng thu ít tiền” mà nhiều điểm đến trong khu vực đang mắc phải.
Dư địa tăng trưởng trong nửa cuối năm được định hướng vào đa dạng phân khúc khách quốc tế, du lịch MICE, kinh tế đêm và mua sắm. Các doanh nghiệp chủ chốt cam kết sử dụng mạng lưới thương hiệu quốc tế và đối tác toàn cầu để quảng bá hình ảnh TP. Hồ Chí Minh và Việt Nam, đồng thời phát triển mô hình Shopping + Culture + Nightlife + Beach để biến mua sắm thành sản phẩm lợi nhuận cao. Nếu Việt Nam duy trì được nhịp cải cách chính sách visa, tiếp tục nâng cấp hạ tầng và đẩy mạnh liên kết doanh nghiệp – địa phương – ngành, quốc gia này có đủ cơ sở vươn từ “ngôi sao mới nổi” thành điểm đến bền vững hàng đầu trong cuộc đua du lịch Đông Nam Á. Lợi thế hiện tại là rõ ràng, vấn đề còn lại là sự kiên định với chiến lược dựa trên giá trị.
